사장은 어떻게 일해야 하는가

사장은 어떻게 일해야 하는가 - 세계 최고 경영사상가들의 50가지 생각
톰 피터스 외 지음, 데스 디어러브, 스튜어트 크레이너 엮음, 이윤진 옮김 / 메디치미디어 / 2018년 11월

이 책은 싱커스50 재단이 선정한 세계 최고의 경영사상가 50명이 현 시대의 사장들에게 보내는 50통의 편지로 이루어진 독특한 책입니다. 싱커스50 재단은 처음 들어본 재단인데, 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 2001년 공동 창설한 재단으로, 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정해 2년마다 순위를 발표합니다.

싱커스50에서 수여하는 이 상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리느데, 이들은 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다고 합니다.

사실 사장 즉 리더의 자리는 누구보다 외롭고, 힘들며, 두렵고 또 늘 고독하기 마련입니다. 사장들은 변화의 파도를 헤쳐 나가려 불철주야 노력하지만, 쉽게 따라잡을 수 없는 변화가 한둘이 아닌 데다 수많은 사안들을 고민하고 결정하다 보니 미래를 대비하는 데 필요한 시각과 마인드를 갖출 틈도 없고 나아가 정작 자신이 어디쯤에 위치하는지 제대로 알지 못하게 됩니다.

책은 이처럼 항상 외롭고 힘들고 두렵고 자신의 위치를 파악하기 힘들어 하는 사장들에게 보내는 경영의 구루들의 따뜻한 조언들이 담겨 있습니다. 이 책에서 제일 처음 나오는 “가장 중요한 것은 ‘사람’이다”에서 톰 피터스는 직원들을 선발하고 관리하는 방법의 중요성을 무엇보다 강조합니다. “증가하는 불확실성, 어떻게 정복할 것인가”에서 컨설팅 기업 이노사이트 대표인 소콧 앤서니는 커지는 불확실성에 대처하는 방법으로 현재의 비즈니스를 재배치하는 트랜스포메이션A와 미래의 성장엔진을 만들어 내는 트랜스포메이션B로 구성되는 ‘듀얼 트랜스포메이션’을 제시합니다. 이를 위해 사장은 항상 오늘의 우리는 누구인가, 내일의 우리는 어떤 존재가 되어야 하는가 그리고 이 변화를 어떻게 시작할 것인가와 같은 세 가지 질문에 익숙해져야 한다고 강조합니다.

이처럼 이 책에는 사장이 일하는 방법이 관리자 시절과는 어떻게 달라져야 하는지, 위미노믹스(여성 주도 경제), 밀레니얼, 디지털, 초연결성 등 새로운 경영 환경에 어떻게 적응해야 하는지 등 경영학 구루들의 수많은 조언들을 각각 다루고 있습니다.