https://blog.aladin.co.kr/707465197ko-krAladdin RSS(Alss) v0.9Fri, 21 Aug 2026 11:52:43 +0900https://image.aladin.co.kr/img/blog2/manage/profileimg.jpghttps://blog.aladin.co.kr/707465197100100리치리치마이리뷰https://blog.aladin.co.kr/707465197/17437472Fri, 07 Aug 2026 14:33:00 +0900https://blog.aladin.co.kr/707465197/17437472변하지 않는 것에 베팅하라 - AI 시대에도 통하는 경쟁 우위 전략
안유석 지음 / 처음북스 / 2026년 08월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.
최근 우리나라의 반도체 주식이 굉장히 화제가 되고 있다. AI 혁명의 최대 수혜 기업으로 평가받는 메모리 반도체 회사 1, 2위가 공교롭게도 우리나라 회사다. 전 세계의 주목을 받는 것은 물론이고, 이 AI 혁명의 파도를 어떻게 평가하냐에 따라 주가의 변동성이 널뛰기를 하고 있다.​메모리 반도체 회사가 AI 혁명이 진행되는 동안 많은 돈을 벌 것이라는 것에는 모두 동의한다. 하지만 역사는 반복된다고 믿는 사람들이 많다. 메모리 산업은 여전히 사이클 산업이고 그 핵심 명제는 메모리 반도체라는 상품은 범용제품이라는 것이다.​그 반대의 주장에도 탄탄한 근거가 있다. 메모리 반도체 회사는 이제 주문형 스페셜티 제품인 HBM을 필두로, 장기 계약 구조를 완성했다. 하이퍼스케일러들의 엄청난 수요는 일반적인 생각을 넘어섰다. 이를 바탕으로 사이클 산업에서 벗어났거나 변동성이 낮아진 장기 사이클 기업이 되었다고 주장한다.​이를 설명할 수 있는 것은 바로 경쟁우위와 진입장벽이다. 이것이 무너지면 제품은 범용화되고 가격 결정권이 사라진다. 그것은 곧 마진이 거의 없어진다는 것이다. ​신간 '변하지 않는 것에 베팅하라'는 AI 시대에도 변하지 않는 경쟁우위와 진입장벽 전략에 대해 설명하는 책이다.​가치투자로 유명한 컬럼비아대학교의 브루스 그린왈드 교수는 저서를 통해 진입장벽이 기업 경쟁 전략에 가장 중요한 요소로 평가했다. 이 세상 모든 기업은 진입장벽이 있는지 없는지로 나뉠 수 있다.​책은 이 진입장벽이라는 개념이 AI시대에도 여전히 유효하다고 평가한다. 분명 최근 몇 년 사이에도 수많은 AI 스타트업 기업들이 생겼고 그중에서 성공한 기업과 대부분 실패한 기업으로 나뉘었다. 이 차이를 설명할 수 있는 유용한 방법을 제시한다. 그리고 우리나라 기업들이 미국 빅테크 기업의 공격에도 살아남을 수 있는 길을 보여준다.



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칩 콜웰 지음, 김병화 옮김 / 부키 / 2026년 06월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.
한 사람이 평생 소유하는 물건의 수를 합쳐보면 1만개가 넘는다는 조사 결과가 있다. 물건을 구성하는 요소를 다시 나눠보면 수십만개의 물건을 소유하고 있는 것일 수도 있다. 다른 동물과 인간의 차이점을 뚜렷이 보여주는 특징이 바로 수많은 물건을 소유한다는 점이다.​한때 동물 중 인간만이 도구를 사용한다는 주장이 있었다. 하지만 몇몇 동물들이 원시적인 도구를 사용한다는 것이 밝혀지면서 인간만 도구를 사용한다는 주장은 거짓으로 밝혀졌다. ​그래도 인간은 압도적으로 다른 동물들과 다르다. 자연에서 도구를 찾아내고, 만들어내며. 하나의 도구에 다른 도구를 이어서 복합도구를 만들고, 만들어진 도구를 계속 소유하는 건 여전히 인간만이 유일하다. 자연을 물건으로 바꿀 수 있다는 것은 인간의 풍부한 상상력과 커다란 욕망이 만나서 이뤄낸 것이다.​인간은 물건에 의미를 부여한다. 물건은 단순한 물건이 아니다. 나의 정체성을 나타나기도 하고, 나의 몸과 다를 바 없어 하기도 하고, 상대방과 나의 가치를 드러내는 것이기도 하다. 인간의 몸은 죽고 사라져도 물건은 유산이란 이름으로 남는다.​신간 '거의 모든 물건의 역사'는 물건을 둘러싼 인간의 처음과 미래를 바라보는 책이다. 인간은 물건과 함께 진화했다. 지금 당장 주변을 둘러보더라도 수많은 물건에 둘러싸여 있다. 이 물건들 없이 지내는 하루는 상상할 수 없다.​물건을 도구로 사용하고, 의미를 부여하고, 대량 생산으로 풍요를 누리기까지 책은 인간의 역사에 물건이 미친 영향을 낱낱이 들어낸다. 우리는 물건을 만들기도 하지만 물건이 현대의 인간을 만들어낸다고도 할 수 있다.​인류학자인 저자의 이야기를 따라가다 보면 어느새 당연하다고 느낀 물건들이 새롭게 보일 것이다.​





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김도균 지음 / ADK FIRST(에이디케이퍼스트) / 2026년 05월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.
AI가 세상을 변화시키고 있다고 생각했지만 불과 1년 만에 대한민국을 이렇게 바꿔놓을 줄은 상상도 못했다. 현재 코스피의 절반은 삼성과 SK의 메모리 반도체 회사다. 그 콧대 높던 미국의 빅테크 회사들이 서로 한국의 메모리를 사고 싶어 줄을 섰다는 것이 믿기지 않는다.​너무나 큰 변화는 예상을 했더라도, 직접 눈앞에서 겪으면 그 기세에 압도 당한다. 2026년 상반기는 AI 시대의 큰 파도에 대한민국이 올라탔지만 그 울렁거림에 자신도 놀라고 있는 것으로 보인다.​변화의 핵심은 구조다. AI가 펼쳐낼 미래를 기반으로 그 위에 작동하는 구조를 읽어야 한다. 대중이 이야기하는 병목도 이 구조 안에서 생겼다 풀렸다 한다. 스스로 이 구조를 찾아내기는 어렵다. 지능과 로봇을 만들어내는 공장은 처음 겪는 것이기 때문이다.​신간 '구조를 읽는 눈, 도구를 지배한다'는 이 업계를 최전선에서 지켜보고 있는 김도균 PTC 부사장의 기록이다. 그는 새로운 기술을 현장에서 실제로 적용시키고 있다. 그리고 거기서 한국의 제조업이 AI를 만나 어떻게 변화할 것인지를 책으로 쏟아내었다.​자동차, 반도체, 조선소, 제철소, 각종 산업 부품에서 경쟁력을 가진 한국은 나라 전체가 AI를 적용한 제조업 국가가 될 운명이다. 아직까진 프런티어 AI 모델 회사와 GPU, 메모리 회사만 주목을 받고 있지만 AI 제조, 피지컬 AI에서 한국이 가진 저력이 분명 세계에서 큰 역할을 하게 된다.​한국은 이 중요한 시기에 큰 갈림길 위에 서 있다. 기술 종속의 길과 제조 AI의 허브가 되는 길. 대한민국의 리더들은 이 판세의 구조를 읽고 어느 방향으로 갈지 결정해야 한다.


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로이드 블랭크파인 지음, 박선영 옮김 / 필름(Feelm) / 2026년 06월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.화려한 월스트리트 금융가, 그 안에서도 골드만삭스라는 이름이 주는 의미는 더욱 특별하다. 세계 경제를 좌지우지하며, 세상에서 가장 똑똑한 사람들이 일하는 곳. 신뢰와 책임감으로 똘똘 뭉쳐있는 직원들. 그들이 말과 행동 하나하나가 월가에서는 뉴스 기사 거리이다.​그 골드만삭스에서 정점에 오른 인물이라고 하면 무엇이 떠오를까? 당연히 아이비리그 출신에 현대판 귀족이라고 불리는 엄청난 자산가 집안 출신이지 않을까? 어릴 때부터 받은 사교육과 부모 세대부터 만들어진 인맥이 성공의 열쇠지 않을까?​로이드 블랭크파인은 골드만삭스에서 36년간 근무하며 그중 12년은 CEO로 일했다. 뉴욕 브루클린 빈민가 출신으로 아버지는 평생 우체국에서 우편물 분류를 했고, 어머니는 회사 접수원으로 일했다. 그는 쉽게 강도를 만날 수 있는 환경에서 자랐고, 뉴욕에 살지만 맨해튼에는 거의 가보지 못했었다. 공부를 잘해서 하버드에 입학했지만, 학비를 벌기 위해 언제나 알바를 해야 했다. 화려한 집안 출신 동기생들 사이에 끼일 때면 항상 주눅 들어 있었다. 하지만 그는 그 누구보다 성공했다. 어떻게 그럴 수 있었을까?​신간 '생존 지능'은 로이드 블랭크파인의 회고록이다. 그의 어린 시절부터 하버드까지, 골드만삭스 입사부터 CEO까지, 수많은 위기에서 수많은 극복까지. ​그는 생존 지능이 자신을 강하게 만들었다고 한다. 어려움과 고생을 잊지 않고, 타인에 대한 공감으로 승화시켰다. 자신도 어려웠기 때문에 다른 사람도 왜 어려운지 안다. 자신도 고통스러웠기 때문에 다른 사람도 왜 고통스러운지 안다. 위기 때마다 생존 지능은 발동되어 위기를 헤쳐나갈 수 있는 길라잡이가 되었다. ​위기는 위험과 기회이다. 시련은 내가 더 성장할 수 있는 무대다.





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사토 마키.아사미 아야카 지음, 조사연 옮김 / 알레 / 2026년 06월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.
'저 사람 참 인사이트가 좋다'라는 말을 할 때가 있다. 분명 세상에 존재하는 생각인데 보통은 잘 깨닫지 못하고 있는 생각. 그리고 그것이 나에게 영향을 주어 내 안의 세계를 더 넓혀주는 생각. 이런 걸 나는 '인사이트 있다'라고 느낀다.​'Insight'라는 단어를 분해해 보면 '안을 들여다보다'라는 뜻이다. 안을 봄으로써 그 안의 속 뜻, 동작원리를 알게 된다는 느낌이 있고 바깥에서는 잘 안 보인다는 느낌도 있다. 결국 내가 느낀 바와 단어의 유래를 추정컨대 인사이트는 겉으로 드러나 있지 않지만 인지했을 때 사람의 마음과 행동을 움직이는 생각이라고 할 수 있겠다.​신간 '센스 있는 생각에는 틀이 있다'는 인사이트를 끄집어 내는 틀을 알려주는 책이다. 인사이트를 만드는 사람이라 하면 흔히 천재, 감이 좋은 사람, 유명 인사 등을 떠올리기 쉽다. 평범한 나와는 거리가 먼 존재로 여겨진다. 하지만 책은 평범한 사람도 틀과 순서를 갖추면 세상을 놀라게할 인사이트를 만들 수 있다고 한다.​먼저 인사이트는 변할 수 있고, 모두가 만족하는 것도 아니라는 것을 알아야 한다. 지극히 개인적인 느낌에서 출발하여 상식과 통념을 이겨내고 나온 것이기 때문에 이에 반발은 항상 존재한다. 그렇지만 세상에 분명 존재하는 생각 혹은 느낌이고 구체적인 언어화를 하지 않았을 뿐, 인사이트는 듣자마자 느낀다. '그래 그거야'하고.​책은 인사이트와 헷갈릴 수 있는 개념들을 잘 소개한다. 잘 드러나 있고 사람들을 움직이지 않는 '상식 통념', 잘 드러나 있고 사람들을 움직이는 '니즈', 잘 드러나 있지 않고 사람들을 움직이지 않는 '파인딩스'. 그리고 잘 드러나 있지 않지만 들었을 때 사람들을 움직이는 '인사이트'.​직감을 성과로 바꾸기 위해서는 직감을 담아내는 깨끗한 틀이 필요하다. 틀은 아무런 모양이 없는 게 아니라 구체적인 모양이 잡혀있어야 한다. 책은 직감을 인사이트로 걸러내기 위한 좋은 모양을 제공한다.

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주하오난 지음, 이지수 옮김, 김지혜 감수 / 미디어숲 / 2026년 06월

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고등학생일 때 수학 선생님에게 수학의 쓸모에 대해서 질문한 적이 있다. 세상의 많은 영역에 기초로 쓰이고, 응용으로 쓰인다고 답변 받았다. 맞는 말이긴 했지만 마음에 와닿진 않았다.​피타고라스의 정리를 배웠지만 학교를 벗어나서 나는 그것을 응용해 본 적이 없다. 원기둥의 부피를 구하는 방법을 배웠지만 역시 학교 바깥에서 원기둥의 부피를 구해본 적은 없다. 수학을 바탕으로 한 업무와 직업을 가질 순 있겠지만, 정말로 실생활에 응용하고 있냐고 묻는다면 기초적인 수준에서 응용밖에 없다고 하겠다.​사회에 나와서는 시험지에 등장하지 않았던 문제들을 해결하며 살아야 한다. 어떤 직장에 다녀야 할지, 어디로 이사 가야 할지, 누구의 말을 믿어야 할지. 여기서 주로 사용하는 해결법은 직감이다. 직감에 의존하니 틀리는 경우도 많다. 더 나아가, 틀린 걸 증명할 방법이 없는 경우가 많으니 나의 선택이 틀리지 않았다고 착각하기도 한다.​신간 '수학자의 생각 수업'은 수학의 쓸모를 이끌어 내는 책이다. 그토록 배워도 실생활에 사용하지 않던 수학을 어떻게 쓸모 있게 해줄까? 그건 이 책이 수학 문제 풀이 책이 아니라 수학적 사고를 하도록 도와주는 책이기 때문이다.​우리는 해결해야 할 문제 또는 목표를 정한다. 그러면 거기에 맞는 제약이 무엇인지도 정의할 수 있게 된다. 목표를 정하면 제약이 나오고 제약을 해결하거나 제약 내에서 목표에 도달한다. 그리고 다시 새로운 목표를 세운다. 이것을 반복하니 목표는 제약의 제약이고, 제약은 목표의 목표가 된다.​문제를 풀 때는 관점을 고정시켜야 한다. 같은 문제라도 내가 어떤 관점을 가지냐에 따라 전혀 다른 문제가 된다. 내가 조절할 수 있는 내부 변수를 충분히 수집하고, 내가 조절할 수 없는 외부 파라미터가 무엇인지 구분해야 한다. ​책은 이처럼 수학 문제를 푸는 게 아니라 수학적 사고를 하기 위한 준비로 가득 차 있다.

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팀 하포드 지음, 윤영삼 옮김 / 윌마 / 2026년 05월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

학창 시절에 선생님이 정리정돈 습관을 강조하셨던 기억이 있다. 학생들이 사용하는 책상만 봐도 정리정돈 습관을 알 수 있으며 정리정돈을 잘 하는 사람이 좋은 학생이자, 공부도 잘하는 학생일 것이라 말씀하셨다. 하지만 당시 관찰했던 기억으로는 책상 정리를 잘하는 학생이 공부를 잘하는지는 모르겠으나, 공부에 관심 없던 친구들은 책상이 매우 깨끗했었던 건 확실했다.​나는 챙겨야 할 중요 물건은 바로 보이는 책상 위에 두던 습관이 있었다. 그래서 다음날 들고 갈 준비물을 올려두고 잠들었던 적이 있다. 아침에 일어나서 깨끗한 책상을 보고 나는 들고 갈 준비물이 없다고 착각하여 준비물을 놓쳤다. 어머니께서 내가 잠든 사이 책상이 지저분 하다고 생각하여 정리를 해버렸기 때문이다. 나는 이게 정리법에 관한 성향 차이라고 생각했지만 어머니는 정리하지 않는 성향으로 생각하셨다.​지금까지도 스스로를 정리 잘 못하는 사람이라고 생각하여 마음 한구석이 찜찜했다. 하지만 생활에 불편을 느낀 적은 없다. 내가 원하고 사용할 물건의 위치는 내가 잘 알고 있었다. 다만 나에게 약속된 위치가 다른 사람들이 보기에는 혼란스러움으로 다가온다는 걸 알기 때문에 노출되는 걸 꺼려 하게 되었다.​신간 '인간을 인간답게 만드는 불완전함에 대하여'의 저자는 나와 비슷한 고민을 했다. 정리에 관해서는 취약한 사람이다. 하지만 저자 역시 나와 비슷하게 그것으로 인한 불편함을 느낀 적은 없다. 다른 사람의 지적 빼고는 말이다. ​큰 책장에 문서를 정리한다고 해보자. 어떤 정리법에 좋을까? 첫 번째는 문서를 그룹화해서 그룹별로 칸을 사용하여 정리하는 것이다. 두 번째는 그룹화는 최소화하고 가장 최근에 사용했던 문서를 가장 쉽게 손을 댈 수 있는 맨 왼쪽 칸에 그냥 밀어 넣는 것이다. 자주 찾는 문서는 왼쪽에 머물고, 손을 대지 않는 문서는 점점 오른쪽으로 밀려난다.​과학자들이 이런저런 실험을 해보니 두 정리법 중 두 번째 정리법이 원하는 서류를 더 빠르고, 정확하게 찾을 확률이 높다고 한다. 보통 생각하는 깔끔한 정리법인 첫 번째는 원하는 서류를 찾을 때마다 약간은 불편한 '찾기' 시간을 가져야 한다.​두 정리법 중 어떤 쪽이 더 우위에 있다고 생각하진 않는다. 두 정리법 모두 잘 사용하는 것이 더 중요하다. 어느 정도 섞어 쓰는 방법도 좋다고 생각한다. ​우리 사회는 타인의 질서를 자신이 이해하지 못한다고 해서 무질서함과 나쁨으로 받아들이는 경우가 많다. 책은 무질서함, 혼돈, 통제되지 않는 것이 우리 일상에 섞여 있을 때 그렇지 않은 경우보다 훨씬 긍정적인 효과를 가져온다는 것을 보여준다. 오히려 너무 정리되어 있거나 완벽한 통제를 추구하는 경우가 위험하고 취약한 상황을 만들 수 있다고 경고한다.​책은 다양한 예시와 과학적 실험들을 통해 우리 생활에 어떤 무질서함을 가지고 살아야 할지 알려준다. 그리고 그 무질서함 속에서 창의력과 강인함을 끌어낸다.

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