리더의 옥편 - 늘 곁에 두고 꺼내 보는 손안의 경영비책
김성곤 지음 / 김영사 / 2014년 9월
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리더를 위해 다듬어진 [리더의 옥편]

 

우리가 고전을 즐기는 이유는 옛 사람들의 지혜 속에서 나를 위한 길잡이를 얻고자 함이다. 우리는 한 줌 흙이 되어 사라졌지만 역사 속에서 그 생명을 이어오고 있는 그들의 삶과 숨겨진 이야기들을 대대로 물려받아 가슴에 품으면서 보다 사람답게, 보다 행복하게 살고자 추구한다. 저자는 이러한 이야기들을 현대인들이 알기 쉽게 풀어내어 보다 깊이 있게 전달한다.

 

 

 

현재 방송통신대학의 중어중문학과 교수로 재직 중이신 김성곤 교수님의 책이라 더욱 읽고 싶었던 [리더의 옥편]. 교수님의 강의를 들어본 사람들은 알겠지만, 언제나 활기차고 유쾌한 강의 모습이 이 책을 읽으면서 떠오른다. 수업 중 고시를 중국어로 유창하게 읊어주시던 모습도 생각난다. 중문과 학생들이라면 동양고전을 접할 기회가 많은데, 나 역시 이 책을 읽으면서 너무 쉽게 읽혀 당황스럽기도 했다. 교과서에서 배운 내용들이 절반 이상이라 시험공부 복습하는 기분이랄까.

 

[리더의 옥편] 속에는 리더들이 고전에서 참고할 만한 자료들이 들어있다. 논어(論語)나 도덕경(道德經)같은 철학서, 사기(史記)나 한서(漢書)같은 역사서도 접할 수 있다. 고사성어는 교훈을 짧은 단어로 압축하여 우리의 말과 글을 풍요롭게 한다. 책에서는 이것을 말은 간단하지만 뜻은 충분하다라는 뜻의 언간의족(言簡義足)이라 표현하는데, 리더의 화법은 언제나 언간의족을 지향했다.

 

[천리마상유, 백락불상유 千里馬常有, 佰樂不常有]

천리마는 항상 있지만 백락이 항상 있는 것은 아니다. 당 한유의 <<잡설>> 중에서 세상에 백락이 있은 후라야 천리마가 있기 마련이다. 천리마는 언제나 있지만 백락은 항상 있는 것은 아니다. 그러므로 비록 명마가 있더라도 그저 하찮은 사람들의 손에서 욕이나 보다가 마구간에서 보통 말과 더불어 나란히 죽어가게 되어 천리마로 일컬어지지 못한다.” (20)

 

[중산국 고양이] 인열폐식 因噎廢食

음식을 먹다가 목이 막혀 죽을 뻔했다고 아예 음식을 먹지 않는다.

이 고양이는 그 명성 그대로 보이는 족족 쥐들을 다 잡아버렸다 그러나 문제가 생겼다. 이 고양이가 쥐 말고 닭을 또 무척 좋아한다는 점이다

우리 집의 문제는 쥐가 많다는 데 있지, 닭이 없다는 데 있는 것이 아니다. 쥐가 들끓어 양식을 먹어치우고, 옷을 쏠아 못쓰게 만들고, 담에 구멍을 내고, 가구를 다 물어뜯어놓아 식구들이 굶주리고 추위에 떨게 된다면 닭이 없는 것보다 훨씬 도통스러울 것이다.”(65)

 

[구맹주산 狗猛酒酸] 개가 사나워 술이 시어지도록 팔리지 않다

어진 사람이 높은 지위에 있고, 능력 있는 자가 직무를 맡으면 국가가 안정된다. (85)

 

나의 장점은 남의 말을 잘 판단할 줄 아는 지언과 호연지기浩然之氣를 잘 기르는 것이 두가지 이다. (99)

 

[한단학보 邯單學步] 한단에서 걸음을 배우다

나를 잘 배우는 자는 살 것이요, 나를 흉내 내는 자는 죽을 것이다.” 화가 치바이스 (161)

 

[춘산여소 春山如笑] 봄산이 마치 웃는 듯하다.

봄산은 소박하게 단장한 여인이 웃는 듯하고

여름 산은 푸른 물이 뚝뚝 떨어질 듯하며

가을 산은 맑고 깨끗하여 마치 여인이 화장한 듯하고

겨울 산은 쓸쓸히 애처롭게 잠이 든 듯하다 (204)

 

[행백리자반구십 行百里者半九十] 백 리를 가는 사람에게 반은 구십 리다

나머지 십 리의 여정이 십분의 일이 아닌 이분의 일, 반이다. 그만큼 힘들고 어려운 시기요, 과정이니 더욱 신중하여 긴장의 끈을 놓아서는 안 된다. <<전국책>> 리더의 옥편 중(225)

 


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지중해 부자 - 부자가 되고 싶은 당신이 꼭 만나야 될 한 사람!
박종기 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 8월
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지중해부자의 18어록 [지중해부자] 

 

지금처럼 여러 곳에 너의 에너지를 분산시킨다면

어느 하나라도 성공하지 못할 거야

여기저기서 힘 빼지 말고 한 곳에만 집중해

생산적인 곳에.

 

누구나 부자를 꿈꾼다. 누구나 부자가 되고 싶어 한다. 그러면서 매일 꿈만 꾼다. 정말 꿈만 야무지게 꾼다...사람마다 부자에 대한 기준이 다르고 돈을 다루는 기준도 방법도 다르지만, 이 책을 읽으면서 예전부터 조금씩 막혔던 부분이 속 시원히 뚫리는 기분이 들었다.

 

서울 가양동 판자촌에서 가족을 부양할 능력도 없이 살면서, 자살까지 꿈꾸었던 가난한 한 남자가 지금 수천억대의 자산을 가진 부자가 되어 세상을 누리며 사는 부자, 저자는 그를 지중해 부자라 부른다. 그가 어떻게 부자가 되었으며 그에게 배운 이야기를 이 책을 통해 전한다. , 그는 한국인이며, 사업체는 홍콩에, 집은 지중해에 있다. 그래서 지중해 부자란다. 말만 들어도 멋지고 설렌다.

 

너는 지금보다 얼마나 더 벌고 싶은데?”

“3배정도요

얼떨결에 대답했다.

그럼 체력부터 3배로 키워라.”

세상에는 이치라는 것이 있지. 남들보다 2배 더 벌려면 2배의 노력을 해야하고, 10배 더 벌려면 10배의 노력을 해야 하는 거야. 근데 몸이 피곤하면 노력은 고사하고 만사가 다 귀찮아지거든. 일이 있어도 미루거나 대충 해버리고 말이야. 그런게 반복되면 어떤 일도 할 수 없게 되고 스스로 도태되고 말지.” p27

 

그는 말한다.

일이 생각처럼 잘 안 되고 있다면 지금 상황에서 답을 찾지 말고 일의 방향을 바꿔라. 자동차를 한 대 더 팔려고 애쓰기보다는 누구나 인정하는 자동차 전문가가 되는 게 더 큰 소득을 보장할 것이다.”

하위층에서는 아무리 노력을 해도 얻을 것이 별로 없다. 상위층으로 올라가야만 더 많은 기회외 소득이 주어진다.”

어떻게 돈을 벌 것인가가 아니라 어떻게 위로 올라갈 것인가를 고민해야 한다.” p55

 

"더 건강해지는 일보다 중요한 건 지금의 건강을 지키는 거야. 그러기 위해 부자들은 항상 몇 가지 원칙을 실천하지. 적정한 체중을 유지하기 위해 식단을 조절하고, 아침 식사는 신선한 야채와 목장에서 갓 나온 우유를 섭취하는 등의 원칙이 있어. 하루에 두 시간씩 운동하고, 술을 마시더라도 컨디션을 고려해 절제하지. 그들은 젊음과 건강을 유지하려는 습관이 몸에 배어 있거든.“ p85

 

"지금까지 자신이 살아온 삶을 생각해 봐. 성공을 바라고 부자가 되길 원한다면서 과연 자신은 어떤 조건을 갖추었는지 말이야. 자신을 판다고 하면 몇 명이 사 줄까? 가격표를 단다면 자신이 받는 연봉 정도가 될 텐데 부자가 되기에는 턱없이 모자라지.“ p209

 

"성공의 기회는 자기가 만드는 거야. 가만히 있으면서 기회가 오기만을 기다리는 건 도둑놈 심보지. 부자가 되는 건 어려울 것 없어. 준비하고 있다가 기회가 왔을 때 붙잡으면 돼. 평소 준비를 안 해두었으니 기회가 와도 모르는 거야. 어떤 준비를 해야 할지도 모르고 말이야.“ p210

 

회장님은 언제 그렇게 많은 돈을 버셨어요?”

내가 돈을 번 적은 없어. 남들이 벌어다 주었지. 사람은 말이야. 살다 보면 산두 번씩 돈이 벌릴 때가 있거든. 그때 어떤 선택을 하느냐에 따라 인생이 달라지는 거야. 좋다고 다 써버리면 다음 기회는 없는 거고, 잘 잡아 두면 기회는 계속 생겨나지. 그래서 돈이 벌릴 때 조신하게 살아야 하는 거야.” p223

 

부자는 태어나면서 결정되는 것이라고 생각하는 사람도 있다. 물론 태어나면서 부모의 재산을 물려받아 부자인 사람도 많다. 그러나 절반이상의 부자들은 자신이 스스로 부를 이룬 사람들이다. 상위 1%가 되려면 죽어라 일해도 200년은 벌어야 하는데, 그렇게 부자가 된 사람은 아무도 없다. 부자가 되려면 부자의 생각을 읽어야 한다는 이야기를 많이 들어봤지만, 이 책을 읽고 나니 정말 부자라면 이렇게 생각하겠구나 싶다.

 

제테크 책은 많지만, 정말 내게 도움이 되는 책은 별로 없다. 그래서 더 많이 공부하고 더 많이 읽어서 내 것으로 만들어야한다그렇게 나에게 맞는 방법을 찾는 것이 제테크의 지름길이 아닐까.

 


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리더의 존재감은 어디서 오는가 - 실력을 성공으로 바꾸는 최고의 비결
실비아 앤 휴렛 지음, 황선영 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월
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리더의 존재감은 어디서 오는가, 실력을 성공으로 바꾸는 비결

 

 

어떤 그룹이던 리더는 존재한다. 작게는 친구들 사이에서도 리더가 존재하고, 크게는 그룹의 리더, 회사, 국가 등 리더는 세상을 움직이는 작은 힘이다. 저자는 어려서부터 리더의 존재감을 경험한다. 대학 면접을 볼 때, 엄마의 권유대로 화려한 치장과 화려한 옷차림으로 면접관들을 사로 잡으려다 실패하면서 결국 외모로 손해를 본 것을 느낀다. 이것은 리더의 존재감의 아주 작은 이미지에 관한 부분이다. 20년 후에는 또 다른 이미지의 문제에 부딪힌다. 젊은 기자가 저자의 책이 왜 잘팔리지 않는지에 관해 의기양양하게 비난을 하였는데, 그에 관해 적당한 반박을 하지 않음으로 환영받는 작가에서 순식간에 버림받은 작가로 전락하고 만다. 퍼스널 브랜드를 구축하였음에도 관리하지 않고, 보호하지 않음의 결과이다.

 

진정한 리더는 존재감부터 키운다

내면의 잠재력을 어필하는 탁월한 이미지는 상대를 내편으로 만드는 최고의 방법이다

 

그녀는 자신있는 걸음걸이로 어깨를 펴고 머리를 꼿꼿하게 든 채 무대에 섰다. 드레스도 완벽했다. 몸에 딱 붙는 심플한 남색 드레스가 우아함과 진지함을 잘 나타냈다. 나는 그녀의 선택에 속으로 찬사를 보냈다가 금세 그녀의 얼굴로 시선이 갔다. 그녀는 기쁨에 찬 환한 미소를 짓고 있었다. 대단히 즐겁고 신나는 일이 벌어질 것이라고 암시하는 것만 같았다. p27

 

진정한 리더는 단순히 자신이 통제권을 쥐고 있는 것처럼 보이기 위해 명령을 내리지는 않는다. 그보다는 남의 말에 귀 기울이고, 중요한 정보를 수집하며, 여러 가지 선택사항을 신중하게 살펴본다. 그러고는 적당한 시점이 올 때까지 기다렸다가 그때서야 행동을 촉구한다.p60

 

리더의 존재감은 어디서 오는가.

리더의 존재감은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 뛰어난 화가도, 연기자도, 가수도 처음에는 그저 화가, 연기자, 가수 일 뿐이다. 평범한 그림을 그리고, 욕먹고, 눈에 띄지 않는 그저 그런 사람이었을지도 모른다. 또한 모든 영역에서 뛰어난 사람이 아니다. 이들은 그저 자신이 보유하고 있는 강점을 잘 활용하고, 스스로의 결점을 직시하고 실력의 향상을 위해 부단한 노력을 기울였을 것이다. 나의 타고난 강점을 개발하는 동시에 노력과 열정을 기울이는 것은 힘들고 고통스러우며, 매 번 선택의 기로에 놓이게 될 것이다.

 

개인의 이미지 관리의 중요성과 조직에서 더 큰 성과를 달성하려 애쓰며, 퍼스널브랜드의 확립과 관리의 기술을 터득하는 요령을 배우게 해주는 책.

 

리더의 존재감은 어디서 오는가


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생각하는 여자는 위험하다 - 그리고 강하다
슈테판 볼만 지음, 김세나 옮김 / 이봄 / 2014년 8월
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생각하는 여자는 위험하다 그리고 강하다

 

전통적으로 남자들은 생각하는 여자는 위험하다라고 생각했을지 모르겠다. 지금 우리가 사는 세계는 21세기임에도 여전히 남자들을 위주로 돌아가고, 당연하게 생각되어지는 것들 투성이니까. 그러나 이 책의 내용은 제목처럼 전투적인 여성과는 전혀 다르다. 전투적인 제목에도 불구하고 생각하는 여자들의 이야기가 이 책의 전체를 반박하면서 시작한다.

 

이 책은 온몸으로 삶을 위해 발버둥 치는 22명의 위험한 여자들이다. 자신을 막아서는 무력함과 스스로의 약점, 세상의 시련을 돌파하면서 그녀들의 강인함을 보여준다. 고대로부터 남성에게만 주어졌던 그리고 남성에게만 국한되었던 지휘권이 여성들의 용감한 행보를 막고 번거롭게 할지라도 그녀들은 현실의 장벽을 넘고 스스로 남성도 여성도 아닌 나 자신을 이루어낸다.

 

전란과 비극의 땅, 체첸의 증언자 안나 폴릿콥스카야, 사람들은 그녀에 대해 이렇게 말한다. “그녀는 언제나 진실과 정의의 편이었다”.

푸틴을 가장 날카롭게 비판하는 여성 저널리스트 <푸틴 러시아>의 작가 안나 폴릿콥스카야. 납치와 고문 살해를 서슴치 않았던 체첸, 그들의 잔학한 만행을 증언하고, 위협에도 그곳의 상황을 취재해 알리던 그녀. 결국 누군가에 의해 살해당하고 만다.

 

나치의 폴란드 아우슈비츠에서 살아남은 강인한 소녀, 내 자궁의 대변인 시몬 베이유, 1차 여성주의 물결이 참정권을 얻는 데 주력했다면, 2차 여성주의 물결은 자결권, 그중에서도 성생활과 임신에서 주체성의 회복에 중점을 두었다. 여성의 임신여부를 결정할 자유, 아이를 낳을지 말지를 판단할 자유, 자신의 행복을 추구할 자유, 더 이상 위험한 상황에 자신을 내맡기지 않을 자유. 프랑스에서 1974임신중절 자율화 법의 명칭도 그녀의 이르을 본따 베이유 법으로 명명되었다. 낙태한 사람에게 사형을 선고하던 그 시절, 전쟁으로 혼탁하고 궁핍한 상황에서 아이를 낳아 기르는 것은 그녀들에게 또 다른 전쟁과도 같았다.

 

새로 시작하기를 사회적으로 확장하면 바로 혁명이 된다. 지금까지 사회는 갑작스러운 변화와 급진적인 개혁을 통해 앞으로 전진해왔다. 이는 죽음이 아닌 삶을 꿈꾼 사람들의 힘으로 만들어낸 것이다. 이 힘은 존재의 잿더미 앞에서, 혹은 몰락한 시대에서 우리를 다시 일어서게 만들었고, 새로운 삶의 형태로 이끌어냈다. 이러한 변혁을 우리가 어떻게 만들어냈는지 스스로도 어리둥절할 때가 많다. 그러나 우리는 자신을 변화시키고, 품위를 떨어뜨리는 행동을 하지 않으며, 우리에게 적합하지 않은 것을 떨쳐낼 능력이 있다. p199

 

주부들은 감정적인 단조로움으로 하루하루를 살아간다. 여대생들은 남자친구들에게 자신들의 욕구를 설명한다. 처녀들은 한탄할 정도로 별 느낌이 없는 최초의 성관계를 정당화하기 위해 성관계도 일상적인 절차와 같은 것이라고 치부해버린다. p218

 

우울한 침실의 기록자, 독일에서 가장 유명한 페미니스트 알리체 슈바르처, 여성에 대한 사회적인 억압은 여성의 독자적인 노력만으로 해결할 수 없기 때문에, 근본적으로 남녀가 다 함께 노력할 것을 역설한다. 그녀는 독일의 여학생들에게 과거와의 결별과 새로운 방식으로의 여성의 권리찾기에 대해 구체적으로 무엇을, 어떻게 요구해야 할지의 방향과 목표를 제시한다.

 

여자들과 대화를 나누는 동안 가장 큰 문제는 없는 시간을 만드는 일과 감당하기 어려운 불안이었다. 정서적, 사회적 그리고 경제적으로도 대부분의 여자들은 남편에게 의존해서 살기 때문이었다. p224

 

 

 

 


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무엇이 조직을 움직이는가 - 당신이 간과하고 있는 명료함의 힘
패트릭 렌치오니 지음, 홍기대.박서영 옮김 / 전략시티 / 2014년 8월
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무엇이 조직을 움직이는가

 

 

명료하게 경영하고 소통함으로써 평범한 팀이 놀라운 조직력을 선보이는 강력한 조직으로 변신하는 방법이 있다. <무엇이 조직을 움직이는가>는 이러한 방법을 구체적으로 제시한다.

 

알면서도 실천하지 않는 것은 진정 아는 것이 아니다-소크라테스

 

인류의 역사상 가장 위대한 발명품은 무엇일까? 문자, 인쇄, 바퀴, 화약 등등 우리가 생각하는 수많은 것 중에서 가장 위대한 발명은 조직이라고 이 책은 말하고 있다. 개인의 힘은 미약하고, 할 수 있는 일도 적지만, 사람이 모인 집합체인 조직이라면, 그 조직이 하나의 유기체처럼 움직인다면?

 

강력한 조직도 중요하지만 무엇보다도 건강한 조직도 중요하다. 저자는 조직의 명료함을 기반으로 명료하고 건강하게 소통하는 건강한 조직의 4대원칙으로 시선을 집중시킨다.

첫째, 리더들 간의 화합을 도모해야 한다.

둘째, 리더들이 앞장서서 명료함을 창출해야 한다.

셋째, 창출된 명료함을 반복적으로 소통해야 한다.

넷째, 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화해야 한다.

 

이 책의 전제는 어느 누군가에게는 터무니없게 들릴지 모르지만, 어느 누군가는 이러한 진실을 외면하지 않고 얻으려고 노력하고 실천한다. 진실을 외면하고 자신을 너무 높게 생각하고 나머지의 대부분을 업신여긴다면 결코 얻을 수 없는 것들.

 

책에서는 각 챕터마다 우리가 이해하기 쉽도록 일화들을 풀어놓고, 마지막 장에는 원칙을 다시 한 번 정리한다. 포춘500대기업에서부터 중소기업에 이르기까지 다양한 강연을 한 저자다운 노력이 보인다. 어떠한 조직이 성공하는가? 조직의 핵심에 대해 궁금하다면.

 

 

 


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