내가 정상에서 본 것을 당신도 볼 수 있다면

내가 정상에서 본 것을 당신도 볼 수 있다면 - 극한의 상황에서 깨닫게 되는 삶의 지혜
엘리슨 레빈 지음, 장정인 옮김 / 처음북스 / 2014년 12월

『내가 정상에서 본 것을 당신도 볼 수 있다면』은 리더십에 대한 책이다. 저자 앨리슨 레빈은 에베레스트 정상 등반을 성공한 여성이다. 물론, 저자는 등반 성공에 크게 의미를 부여하지는 않는다. 도리어 저자는 자신이 처음 에베레스트 등정에서 정상을 불과 60-70미터 앞두고 다시 내려와야만 했던 그 때의 경험에 더 많은 의미부여를 하고 있다는 인상이다. 저자는 에베레스트뿐 아니라, 7대륙의 최고봉들을 등반했고, 북극과 남극마저 다녀왔다. ‘탐험가 그랜드슬램’을 이룩한 것이다. 그것도 어린 시절 심장이 좋지 않아, 심장 수술을 3차례나 했던 이력을 가지고 말이다. 저자는 바로 자신의 이러한 이력을 기반으로 하여 리더십에 대한 이야기를 하고 있다. 이런 이력 자체가 독자들에게 더 큰 힘을 발휘하지 않을까 싶다.

먼저, 저자는 리더십은 앞에서 이끌어가는 책임자들만이 갖춰야 할 덕목이 아니라고 말한다. 왜냐하면, 우리 모두는 주변 사람들에게 긍정적 영향을 끼쳐야 하는데, 바로 이런 긍정적 영향을 저자는 리더십이라 말한다.

저자는 도합 11장에 걸쳐 자신이 직접 몸으로 체험한 에베레스트 등반 실패와 성공의 경험을 기반으로 리더십을 말한다.

저자가 말하는 리더십을 정리하기보다는 저자가 말한 리더십 가운데 공감이 가는 부분을 언급해보고자 한다. 먼저, 저자는 이렇게 말한다. “우리는 환경을 통제할 수 없다. 우리가 통제할 수 있는 건 오로지 환경에 어떻게 반응하느냐 일 뿐이다.” 그렇다. 우리는 날 둘러싸고 있는 환경 내지 문제들을 통제할 수 없다. 그렇다면, 통제할 수 없는 것에 매달릴 것이 아니라, 그 환경 앞에 우리가 어떤 반응을 보일지, 내가 통제할 수 있는 것에 매달리는 것이 지혜가 아닌가 생각해보게 된다.

저자는 첫 번째 항목으로 준비를 철두철미하게 할 것을 말한다. 저자 본인은 에베레스트 등정을 준비하며 훈련할 수 있는 여건이 되지 못했는데, 그 가운데서 극단적인 준비를 했다고 말한다. 잠을 자지 않고 산을 오르고, 먹지도, 물도 마시지 않고 산을 오르는 훈련을 한 것이다. 왜냐하면 실제 상황에서 이런 일들을 만날 수 있기 때문이란다. 이 항목을 읽으며, 이 첫 번째 항목이 저자가 마지막 항목으로 말하고 있는 실패와 일맥상통하는 부분이 아닌가 생각을 해본다.

저자는 마지막 항목에서 실패를 껴안아야 한다고 말한다. 왜냐하면 실패로부터 배울 수 있기 때문이다. 이런 측면에서 실패 자체가 극단적 훈련, 준비가 될 수도 있겠다는 생각을 해본다.

무엇보다 가장 인상 깊었던 내용은 베이스캠프에서 1번 캠프로 힘겹게 올라갔다가 하룻밤을 자고 다시 베이스캠프로 내려오고, 다시 올라 1번 캠프를 지나 2번 캠프까지 올라가 하룻밤을 지낸 후 다시 베이스캠프로 내려오고, 또 다시 올라가야 한다는 부분이었다. 왜냐하면 이렇게 할 때, 고산지대에 대한 적응을 하게 되어 실패의 확률을 낮추게 된다는 것. 그래서 저자는 돌아가는 것, 또는 아예 되돌아가는 것이 옳은 방향일 때가 있다고 말한다. 이 부분이 이 책 가운데 가장 인상 깊었던 내용이 아닌가 싶다.

정상으로 가기 위해선 때로는 돌아가기도 하고, 때론 완전히 후퇴하기도 하는 그런 지혜를 갖춤이 참 리더십이라는 것. 우리 인생 역시 그렇지 않은가 싶다. 너무나도 앞만 보고 전진만 하는 우리들의 인생은 아닌지. 직진본능을 가진 사람이 진취적이라 생각하고 있진 않은지. 때론 우회하기도 하고, 때론 멈추기도 하며, 때론 되돌아가기도 할 수 있는 리더십이 갖춰지길 소망해본다. 더 높은 정상을 위해 말이다.

또한 저자가 독특하게 말하는 리더십이 있다. 바로 에고가 있어야 한다고 말이다. 하지만, 이는 결코 독특한 리더십이 아니다. 에고란 이기심이나 또는 오만을 말하는 것이 아니라, 자신감, 내지는 자부심을 말한다. 같은 일을 하더라도 자신의 일에 대한 자부심을 가지고 하는 경우, 더 많은 사람들에게 선한 영향력을 끼칠 수 있을 것이다. 이것이 리더십이다.

아울러, 저자는 에베레스트 사망사고는 대부분 하산하는 과정에서 생긴다고 말한다. 이 부분을 난 이렇게 생각해봤다. 리더십에 대한 것이기에 참 리더십은 자리에서 내려올 때가 중요하다고 말이다. 물론, 저자는 이런 의도로 말하지 않는다. 하지만, 저자의 이야기를 통해, 굳이 이런 생각을 해본 것은 오늘날 수많은 사람들의 하산이 아름답지 못한 리더들을 보기 때문이다. 참 리더라면 하산과정도 계획하고, 아름답게 건강하게 진행할 수 있어야 하지 않을까?

꿈드림

꿈드림 - 당신이 성공할 수밖에 없는 22가지 이야기 ㅣ 셀프헬프 시리즈 1
유형근 지음 / 사이다(씽크스마트) / 2014년 12월

저자는 더 나은 삶에 대한 비전 욕망은 살아 있는 사람이 가질 수 있는 특권이며 삶의 의지라고 말한다. 그렇다. 우리 모두는 더 나은 삶에 대한 욕구가 있다. 성공하고자 하는 욕구가 있다. 이러한 욕구가 꿈을 갖게 한다. 그리고 그 꿈을 향해 나아가게 한다.

하지만, 그럼에도 모든 이들이 꿈을 이루는 것은 아니다. 대다수의 사람들은 그저 현실에 만족하며 살아간다. 저자가 말하듯이 삶 속에서 큰 문제없이 잘 살아간다. 때론 실패하지 않았음에 자위하며 살아간다. 하지만, 그럼에도 그들의 가슴이 뛰지 않는다면, 뭔가 가슴 뛸만한 열정을 품지 못한다면, 그것은 결코 성공한 삶이라고 말할 수 없다고 저자는 말한다. 그렇기에 가슴 뛰는 꿈을 찾고 품으라고 말하며 그 꿈을 향해 나가길 촉구한다.

물론 이 꿈은 자신의 욕망과는 다르다. 우리는 흔히 자신의 이기적인 욕망을 꿈이라 착각하기도 하고 포장하기도 한다. 하지만, 꿈과 욕망은 다르다. 여기에 대해 저자는 모든 비전은 반드시 선한 가치관과 인성을 바탕으로 해야 한다고 말한다. 이러한 선한 가치관에 대해 저자는 구체적으로 말하지는 않지만, 그것은 결국 이타적인 삶이 아닐까? 내 욕망을 채우기 위한 것이 아니라, 누군가에게 유익을 끼칠 수 있는 꿈이야말로 참 비전이라 말할 수 있다.

저자는 이러한 꿈을 이루기 위해서는 과거를 딛고 다시 일어서려는 희망을 가져야 한다고 말한다. 실패의 슬픔이 삶을 짓누른다면, 비록 지금 당장은 슬픔 때문에 희망의 끈이 어디쯤 튀어나와 있는지 보이지 않을 뿐, 희망의 끈은 반드시 튀어 나와 있다는 것. 그러니, 그 희망의 끈을 붙잡고 다시 일어서기 위해 행동하는 것이야말로 꿈을 이루는 모습이라 말한다.

그래서 저자는 과거를 말한다. 비전을 향해 나아갈 때는 어제의 나를 들여다보고, 부족한 부분, 문제점을 발견하고, 그 부족했던 어제를 채울 오늘을 계획해야 한다고 말한다. 그리고 그것들을 오늘의 삶 속에서 채워나가야 한다. 그 일을 위해 삶의 낭비하지 말고, 성실함과 인격이라는 성공의 전제 조건을 붙잡아야 한다고 말한다.

아울러 저자는 미래를 향한 상상력의 힘에 대해 말한다. 이 상상력이 실제 꿈을 이루어가는 힘이 된다 말한다. 미래를 향한 상상력과 비전에 실제 우리의 미래가 달려 있다는 것이다. 오늘과 전혀 다를 바 없는 일상만을 그려내는 자에게는 그 이상의 것은 결코 이룰 수 없다. 하지만, 오늘과 다른 미래에 대한 상상력을 품게 되는 자는 그 상상이 실제 미래에서 이루어짐을 이야기한다. 물론, 그저 상상력에서만 머문다면 소용이 없지만, 이 상상력이 꿈이 되고, 비전이 되어, 그것을 향해 오늘 속에서 행동해 나갈 때, 미래에 그 그림들이 실제 이루어진다는 것이다.

이것을 위해 위시 리스트를 실제 작성해 보며, 미래 일기를 작성해 보는 것이 큰 도움이 된다고 말한다. 비전을 이루는 마법의 한 줄 문장을 실제 적어 보는 것이 미래를 이루어가는 원동력이 된다고도 말한다.

저자가 말하는 22가지 이야기를 통해 무엇보다 다시 한 번 가슴이 뛰는 경험을 해 보는 것은 어떨까? 그 다음에는 저자의 조언들을 길라잡이 삼아 이 가슴 뜀을 행동으로 옮겨나간다면 어떨까?

그렇다면 비록 지금 실패를 경험하고 있다 할지라도 앞으로 인생의 후반전은 다른 결과를 낳게 되지 않을까?

꿈은 실패했을 때 끝나는 것이 아니라, 포기했을 때 끝나는 것이다.

- 리처드 닉슨(미국 대통령)

두 달 안에 누구나 작가가 되는 책 쓰기 비법

두 달 안에 누구나 작가가 되는 책 쓰기 비법 - 저자가 되어 명예로운 갑(甲)의 인셍을 살아가라!
서상우 지음 / 가나북스 / 2015년 1월

다소 자극적인 제목의 책, 『두 달 안에 누구나 작가가 되는 책 쓰기 비법』은 우리에게 작가의 꿈을 이루는 데 도움을 주는 책이다.

저자는 말한다. 가장 중요한 것은 책을 쓰는 일을 시작하는 것이라고. 책을 100권 읽는 것보다 1권을 쓰는 것이 더 많은 발전을 가져올 것이라고. 아울러 가장 좋은 자기계발은 책을 쓰는 것이라고. 책을 쓰는 것이야말로 성공으로 가는 지름길이라고. 그러니 망설이지 말고 책을 쓰라고 말이다.

저자가 이 책을 통해 가장 강조하는 것은 망설이지 말고 책을 쓰기 시작하라는 것이다. 많이 써보는 것만큼 좋은 것이 없으니, 실제 책을 쓰기 시작함으로 자신만의 노하우를 찾고, 자신에게 맞는 방식을 찾으라 한다. 하지만, 그럼에도 처음 시작하는 분들에게 도움을 주기 위해 저자의 노하우를 책에서 소개하고 있다.

그러한 노하우 중에 몇 가지를 소개하면 이런 내용들이 있다.

초고는 최대한 빨리 할 것. 초고는 고치게 마련이다. 그런데 초고의 완성도를 높이려 한다면, 그래서 너무 많은 공을 들이며 시간을 잡고 있다면, 지치게 마련이란다. 그렇기에 초고는 최대한 빨리 쓰라고 권고한다. 그래야 포기하지 않고 책을 쓰게 된다고 말이다.

저자는 아무리 좋은 내용을 담고 있는 책이라 할지라도 읽혀지지 않는다면 소용이 없다고 말한다. 그렇기에 제목이 무엇보다 관심을 끌 수 있어야 한다고 말한다. 때론 관심을 끌도록 자극적이길 권고한다. 그리고 저자 역시 자신의 그런 가르침에 충실하고 있다. 이 책의 제목 역시 대단히 자극적이니까. “두 달 안에 누구나 작가가 되는 책 쓰기 비법”이라는 정말 그런 비법을 알고자 하는 관심을 끌어들일만한 자극적 내용 아닌가?

아울러 작가의 프로필 소개 역시 공을 들을 것을 말한다. 스펙이 중요한 것이 아니라, 관심을 가질 법한 그런 프로필을 준비하라는 것이다. 제목에 대한 권고와 같은 이유에서이다.

그 외에도 실제적인 책의 분량 조절하기라든지, 책의 글씨체, 출판사 선별, 인세 등 책을 쓰며 궁금할 법한 내용들도 소개하고 있다.

물론 이 책을 읽었다고 해서 자신의 책을 쓰는 작가가 되는 것은 아닐 것이다. 하지만, 그럼에도 이 책을 읽고 작가가 되고자 하는 마음을 먹을 수 있겠다는 생각을 해본다. 저자는 이렇게 말한다. “책 쓰는 일은 아무나 갈 수 있는 그런 쉬운 길은 아니다. 그러나 누구든지 마음만 먹으면 할 수 있는 일이기도 하다. 중요한 건 내가 할 수 있다. 없다가 아니라 내가 할 것인가, 하지 않을 것인가이다.(188쪽)”

그렇다. 이 책을 읽고, 나도 한 번 책을 써야겠다는 마음을 품고 실제적으로 책을 써간다면, 그리고 그러한 준비가 되어 있는 분들이라면, 이 책의 제목처럼 두 달 안에 작가가 될 수 있을 것이다. 하지만, 전혀 준비가 되지 않은 분들이 이 책을 읽고 글을 실제 쓰기 시작한다 해서 작가가 되는 것은 아닐 것이다. 분명한 것은 작가가 되기 위한 준비도 대단히 중요하기 때문이다.

하지만, 그럼에도 언제까지고 준비만 하고 있다가는 아무런 성과도 거둘 수 없을 것이다. 바로 그런 측면에서 이 책은 분명 커다란 역할을 하고 있다고 여겨진다.

지적인 생각법

지적인 생각법 - 영리하게 세상을 살아가는 힘
이주형 지음 / 위즈덤하우스 / 2014년 7월

이 책은 오늘날 현대 사회에서 관찰할 수 있는 법칙, 효과, 이론, 증후군 등을 52가지를 추려내어 쉽게 설명하고 있다. 이러한 52가지 법칙들을 알게 되면, 저자가 밝히듯이 이 세상에서 손해 보지 않고 남들보다 더 똑똑하게, 더 지혜롭고 영리하게 살 수 있지 않을까 여겨진다.

책이 소개하는 것처럼 모르면 나만 손해인 알짜배기 생각들, 게다가 자신 있게 아는 척하며, 잘난 척 할 수 있는 52가지의 법칙들. 이 52가지의 법칙들을 섭렵하고 실제 삶 속에 그 원리가 스며들게 한다면, 아는 척하고 잘난 척 하는데서 그치지 않고, 실제 잘난 인생으로 삶이 변화 되리라 여겨진다. 그만큼 간단하지만 소중한 보석 같은 내용들로 채워져 있다.

그 내용들을 읽어갈 때, “아하, 이것”하는 내용들도 많을 것이다. 그럼에도 그 전에 희미하게 알고 있었다면, 이 책을 통해 그 개념들이 확실하게 정리될 것이다. 뿐 아니라, 아, 이런 내용을 이렇게 불렀구나 싶은 내용들도 있어, 새로운 것에 대한 앎의 기쁨을 부여해 줄 내용들도 있을 것이다.

저자는 단순히 52가지의 개념들을 정리하여 소개하는 데서 그치지 않는다. 자신의 건강한 생각을 반영하여 독자들로 하여금 개념을 바르게 접근할 수 있도록 돕는다. 아울러 쉬운 예를 들어줌으로 더욱 독자들로 하여금 더욱 그 개념을 쉽게 이해할 수 있도록 돕는다.

이 책에서 소개하는 결코 적지 않은 52개의 내용들을 삶으로 터득하게 될 때, 무엇보다 관계가 달라질 것이며, 이처럼 달라진 관계로 인해 삶의 질 역시 달라질 것이라 여겨진다.

『지적인 생각법』, 꼭 한 번 정독할 것을 권할만한 책이다. 그리고 그저 책꽂이에 꽂아두기보다는 항상 가까운 곳에 두고, 시간이 될 때마다 하나씩 다시 되새겨볼 필요가 있지 않나 싶다. 52개의 개념정리이기에 일 년 52주 동안 한 주일에 한 개념씩 삶에 육화시킨다면, 1년이면 이 모든 개념들이 삶 속에 육화됨으로 진정한 앎의 힘을 체험하게 될 것이다.

승리의 경영전략

Playing to Win 승리의 경영전략 - 세계 초일류 기업이 벤치마킹한 성공전략 5단계
A. G. 래플리 & 로저 마틴 지음, 박광태 외 옮김 / 진성북스 / 2013년 8월

이 책, 『승리의 경영전략』은 경영전략의 입안과 실행을 위한 가이드북이다. 그렇다면, 경영전략이란 무엇인가? 저자는 ‘전략’을 ‘선택’이라 말한다. 성공에 대한 선택들의 집합이 전략이라는 것. 여기에서 두 단어가 중요하다. ‘성공’과 ‘선택’이 그것이다. 시장경제에서 수고하고 애쓰는 이유가 어디에 있는가? 그것은 다름 아닌 성공하기 위함이다. 경쟁상대로부터 우위에 있기 위함이다. 바로 이것을 위해 ‘선택’이 필요하다. 그리고 이 모든 선택이 바로 ‘전략’이라는 것이다.

이를 조금 정리해보면, 이렇게 말할 수 있다. 전략이란 시장경제에서 지속가능한 경쟁 우위에 있기 위해 행하는 모든 선택이라고 말이다. 이러한 선택을 이 책에서는 크게 5가지로 요약한다. 그것은 다음과 같다.

- 성공에 대한 열망

- 사업분야

- 승리하는 방법

- 핵심 역량

- 경영관리 시스템

이상 다섯 가지가 서로 조화되어야 한다. 그럴 때, 승리할 수 있는 선택을 할 수 있다.

첫째, 성공에 대한 열망이란 한 마디로 목표에 대한 선택이라 말할 수 있겠다. 성공의 열망은 기업의 목적, 기업을 이끄는 미션과 열망이라 표현할 수 있다. 그것이 무엇이든 간에 승리하겠다는 분명한 열망이 있어야 한다. 이러한 성공에 대한 열망이 있느냐 없느냐가 중요하다. 그리고 그 열망이 무엇인지를 선택함이 중요하다.

둘째, 사업분야는 어디로 할 것인지를 선택해야 한다. 이는 경쟁분야를 좁히는 선택이다. 한 마디로 분야선택이라 할 수 있다. 어느 시장을 선택할 것인지, 어떤 고객을 선택할 것인지, 어떤 유통 체널을 선택할 것이며, 어떤 제품 카테고리를 선택할 것인지, 이러한 선택이 중요하다.

셋째, 어떻게 승리할 것인지를 선택해야 한다. 이는 승리방법의 선택이다.

넷째, 핵심역량을 가졌는가? 앞에서 선택된 방식으로 승리하기 위해 필요한 역량은 무엇인지, 그 역량을 선택하는 것이다.

다섯째, 경경관리 시스템의 선택이다. 앞에서 선택된 방식으로 승리하기 위해 필요한 역량도 갖췄다. 그렇다면, 이러한 역량을 가능케 하는 선택을 지원하는 관리시스템은 무엇인지를 선택해야 한다. 경영관리 시스템은 앞에서의 4가지 전략 결정들을 지원하는 선택이다.

이처럼, 5가지 선택들이 서로 조화되어야, 바른 선택, 바른 전략, 승리하는 전략이 세워지게 된다. 하지만, 완벽한 전략이란 없다. 어떤 전략도 영원하지 않다. 그렇기에 이 책을 통해 기본개념을 정리하고, 전략을 점진적으로 발전시켜나가야 한다.

이 책은 이처럼 ‘전략’이란 무엇인지에 대한 설명을 하고 있다. 상당히 도움이 되는 책이다. 하지만, 설명이 너무 장황하여 오히려 핵심을 흐리고 있음이 단점이라면 단점이 될 수 있을 것 같다. 친절한 설명은 좋다. 하지만, 자칫 친절한 설명이 핵심을 흐릴 수 있음을 생각게 된다.