꼬마 고릴라 우고가 세상을 살아가는 방법[우고의 대단한 심부름]

우고의 대단한 심부름 - 서울시교육청, 고래가숨쉬는도서관, 경기도학교도서관사서협의회 추천, 2013 전북교육청 선정 ㅣ 학교종이 땡땡땡 1
이소 미유키 글, 쓰치다 요시하루 그림, 류화선 옮김 / 천개의바람 / 2012년 1월

아동도서를 읽으면 입가에 웃음이 나올 때가 많다. 그림도 귀엽고 글씨도 큼지막해서 재미있게 읽을 수 있고 어렸을 때 내 생각도 자주 난다. 가장 간단하고 알 수 있는 상식을 그림책에 쉽게 담아서 이야기 하는데 어른이 된 나에게도 배울점이 많기 때문이다.

우고의 대단한 심부름은 꼬마고릴라 우고가 할머니 고릴라를 만나기 위해 뾰족산에 가는 과정을 이야기하는 동화책이다. 할머니 고릴라가 있는 뾰족산에 가면서 많은 동물 친구들을 만난다. 친하게 인사를 건넸지만 여우와 토끼는 모른척하고 고슴도치는 숲을 위협하는 나쁜 동물이라 생각하고 위협을 한다. 그러다 결국 위험한 동물이 아니라는 것을 알게 되고 서로 도와서 할머니가 있는 뾰족산에 가서 할머니가 좋아하는 사과를 가져다 주는 이야기이다. 

간단한 동화일 수 있지만 의미 있는 동화인 것 같다. 모습이 다르다고 무섭다고 도망가는 친구들은 ‘차이’나 ‘다름’에 대해 모르는 친구들이다. 자기와 다르더라도 친한 친구가 될 수 있다는 걸 알게 되면 얼마나 좋을까? 그리고 나중에 고슴도치 따콩이를 도와주는 우고의 모습은 어려운 친구들도 기꺼이 도와줘야 하는 이유를 보여주는 것 같다. 나중에 내가 도와준 만큼 받을 수 있기 때문이다. 이세상은 주는 만큼 받게 된다는 것을 보여준다고 할까? 

내가 초등학교 다닐때만 해도 창작동화는 별로 읽어본적이 없었던 것 같다. 대부분 세계 명작동화와 전래동화 전집이 전부였는데 이런 책을 보니 재미있고 어린이 동화에도 배울게 있는 것 같다. 상식을 알면서도 행동하지 못하는 어른들에게도 필요한 책이 아닐까 싶다.

 

지금의 노력이 미래의 선택권을 확보한다 [신완선 교수의 리얼 옵션]

신완선 교수의 리얼 옵션 - 나만의 방식으로 미래를 준비하는
신완선 지음 / 더난출판사 / 2012년 1월

인생은 뿌린만큼 거두는 법이다. 열심히 하는 만큼 받게 되어있고 우연이나 요행은 바라기 힘들다. 지금 열심히 하는 사람이 나중에 거두는 것이기에, 어떤 면에서 인생은 정직하다. 점점 세상은 힘들어지고 불확실성은 점차 증가하고 있지만, 그가운데에서도 자기가 주체적으로 선택하고, 열심히 노력하는 사람이 성공하게 되는 것이다. 

‘리얼옵션’을 네이버 지식사전에서 찾아보면 ‘경영이 불확실한 상황에서 리스크를 최소화 하면서 투자 의사 결정을 하기 위해서는 옵션이라는 헤징(위험회피)수단을 활용해야 한다는 것,불확실성이 높은 상황에서 하나의 대안을 선택해 투자하는 것이 아니라 복수의 대안에 대해 소규모 투자를 하는 것’이라고 한다. [신완선 교수의 리얼옵션]에서는 경영학에서의 리얼옵션 이론을 가르치는 것이 아니라 리얼옵션이라는 것을 통해 자기계발에 적용하여 사례를 보여준다. 

우선 책의 초반부에서는 기회는 선택하는 것이고, 주체적으로 선택하여 노력하는 길이 성공으로 이른다는 것을 보여준다. 저자의 사례를 보여주는데 3개월의 끊임없는 노력을 통해 리얼옵션을 얻은 이야기를 보여준다. 그리고 자기계발 법칙을 소개하는데, 수입의 10프로를 희망에 투자하라,하루에 세시간씩 3개월을 투자하는 3-3-3 전략이다.

중반부에서 후반부에는 리얼옵션의 사례가 나오는데, 저자는 리얼옵션을 여섯가지의 부류로 나누었다. 비전형 옵션은 성장이나 발전을 위해 목표를 설정하고 노력하는 타입이다. 위기형 리얼옵션은 위기 상황에서 상황해결을 위해 노력하다가 길을 발견하는 유형이다. 체험형 리얼옵션은 다양한 체험을 통해 인생을 발견하는 경우를 보여준다. 취미형 리얼옵션은 취미로 직업활동이 되는 경우이다. 멘토형 리얼옵션은 자기가 존경하는 사람을 통해 길을 발견하고 노력하는 사람이다. 대리형 리얼옵션은 직접 체험이 아닌 다른 사람들의 체험을 통해 자신의 옵션을 찾아 노력하는 경우이다. 여러가지 옵션을 설명하는데, 여기에서 비전형 옵션의 성공률이 다른 옵션의 성공률보다 훨씬 높은데, 이것은 비전형 옵션이 목적에 이루는 방법중에서 가장 좋은 방법일 수 있다는 것을 보여준다. 

내 말의 요점은 간단하다. 미래의 선택권(리얼옵션)을 보장하는 선택을 하라는 것이다.(p.46) 결국 이것이 책의 메시지가 아닐까 생각한다. 지금 일찍 노력하고 일정한 시간을 투자하는 사람은 나중에라도 그것에 대한 보답을 받을 수 있다는 인과응보의 관점이 책에 일관적으로 보이고 있다. 사회 생활을 하면서 힘든 일도 많고 짜증날 때는 다른 사람탓을 하거나 회사 탓을 한 적이 참 많았다. 이제는 그런 시간에 자기자신에 투자하는 것이 더 낫지 않을까 싶다. 내 자신의 실력을 기르고 더 나은 리얼옵션을 위해 노력하는 삶을 사는 것, 저자는 독자에게 그런 삶을 바라지 않았을까 싶다.

실무에 있는 사람들이 읽으면 좋은 책 [홍성수의 경영강의]

홍성수의 경영강의
홍성수 지음 / 새로운제안 / 2012년 1월

처음에 제목을 보았을 때는 경영학의 어려운 이론들을 나열할 것 같다는 생각이 들었다. 비전공자인 나에게도 도움이 될 수 있을까 하는 의문도 들었고, 내가 회사에서 담당하는 직무는 영업쪽이라 책과는 거리가 멀것 같다는 생각도 들었다. 그래도 책을 읽어가면서 나의 걱정은 조금씩 줄어들었다. 책 내용이 이론이 아닌 실무에 중점을 두고 있었고 쉽게 설명하고 있어서 나같은 비전공자도 읽기 쉬웠다. 

[홍성수의 경영강의]는 경영의 전반적인 사항들에 대해 쉽게 이야기 하고 있다. 질문에 대한 답의 형식으로 엮여 있어서 흥미를 끌었다. 수강생들이 많이 하는 질문에 대해 답을 하는 것 같아서 읽기 편했다. 그리고 중간중간에 미디어리뷰나Tip of Section, 표나 그래프가 들어가 있어서 눈에 들어오기 쉽고 심도있게 이해하기 불편함이 없었다. 

책은 제1장 조직의 일반적인 모습, 제 2장 관리자가 수행하는 업무, 3장 경영자가 수행하는 의사결정, 4장 경영관리에 따른 위험과 수익률, 5장 경영학자가 남긴 아이디어 등이 있다. 1장에서 4장까지 경영학에서 필요한 개념을 이야기 하고 요즘 회사의 트렌드를 정확하게 짚어주는 것 같다. 예를 들어 요즘은 공급자 중심의 시대가 아닌 수요자 중심의 시대로 변화하기 때문에 점점 사회공헌이나 지속가능한 경영을 해야 한다는 이슈라던지 점점 관료제 중심의 조직이 아니라 팀제로 전환되고 더욱더 나가서 목표에 의해 조직되는 프로젝트 조직으로 변할때도 있다는 것은 점점 변화하는 경제에 적응하기 위한 기업의 몸부림이 아닐까 싶기도 한다. 나처럼 회사를 다니는 사람들은 책에서 나온 이론들은 적용시켜 이해하면 훨씬 이해가 빠른 것 같다. 

특히 5장 경영학자가 남긴 아이디어에서는 관리분야, 인사분야, 시장분야, 전략분야의 학자들을 간단히 소개하고 있는데 나중에 여기 있는 학자들의 글을 따로 읽는다면 경영학 강의를 심도있게 이해하는데 도움이 된다. 자기가 원하는 분야의 책들을 더 읽을 수 있게 도와주는 작가의 배려가 아닌가 싶다. 

책은 나처럼 실무에 있는 사람들이 읽기에 좋은 책 이었다. 이론만 가득한 것이 아니라 실제사례로 엮여 있으니 시의 적절한 내용들이 많아서 편했다. 아니면 나중에 취업을 준비하는 사람들, 회사에 다니는 신입사원들이 읽어보면 회사 조직을 이해하고 전략을 이해하는데 도움이 될 것 같다.

소셜네으워크가 정치를 바꾸는 방법 [소셜로 정치하라]

소셜로 정치하라 - 소셜네트워크가 만드는 새로운 정치혁명
공훈의.김행 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2012년 1월

소셜네트워크의 힘은 6.2 지방선거, 10.26 재보궐선거에서 확인해 보았다. 6.2 지방선거에서는 투표를 하고 인증샷을 찍으면 상품을 주는 이벤트도 트위터에 많았었고, 투표인증샷 놀이도 소셜 네트워크로 시작되었다. 10.26 재보궐선거는 정말 SNS의 힘이 투표로 이끈게 아닌가 싶기도 했다. 초반에 5프로의 지지율밖에 보이지 않았던 박원순 후보가 50%가 넘는 지지율로 서울 시장에 당선된 것은 트위터의 영향이 컸다고 볼 수 있다.

[소셜로 정치하라]는 소셜 네트워크를 통한 사회의 변화가 일어나는 것을 보여주는 책이다. 책에서는 주로 미디어와 정치에서의 변화를 이야기 하고 있다. 미디어 측면에서 본다면, 예전에는 신문으로만 좁게 알았던 정보들이 이제는 모두가 알 수 있는 정보로 바뀌고, 트위터로 올린 현장 사진이 나중에 신문에 실리기도 한다. 그만큼 정보의 속도가 빨라지고, 모두가 알게 되면서 트위터가 하나의 집단 이성, 집단 감성의 매체로 작용하게 되는 것 같다. 트위터가 새로운 매체가 되면서 점차 기성 언론들과 차별화 되고 있어서 기성 언론들의 거센 비판을 받기도 한다.

정치에서도 많은 변화를 일으켰다. 현 정권과 기존 정당정치에 환멸을 느낀 시민들이 SNS를 통해 하나의 이변을 만들어 냈다. 정치인들도 이제는 SNS를 통해 소통할 줄 알아야 하고, SNS를 통해 자신의 진정성을 보여주어야 한다. SNS 사용자들도 SNS를 통해 정치에 대해 다양한 생각을 표현하고 그것이 하나의 정치 담론이 되었다.

책에서 나오듯이, SNS로 세상이 바뀌는 것은 단지 우리나라의 일이 아니었다. 소셜 네트워크를 통해 자스민 혁명이 일어났고, 무바라크 정권을 무력화 시켰다. 미국의 월가에서 최대 규모의시위가 일어나서 전세계적으로 펼쳐진 것도 트위터를 통해서였다. 트위터를 통해 정보가 공유되고, 정보가 확산되어감에 따라 점점 정보의 불균형이 해소되고, 소통할 수 있는 문화가 되고 있다. 수직적인 정보 계층에서 수평적으로 바뀌는 것은 무엇보다도 SNS의 공이 컸다.

SNS는 집단 감성 또는 집단 지성이 어떻게 사회를 변하는지 보여주었다. 앞으로는 정치인들도 점점 소통하는 자세를 가져야 하고, 기존 보수언론들도 SNS를 통해 언론의 순기능을 되찾았으면 한다. 기존의 기득권 세력들도 SNS를 통해 소통하고 잘못이 있으면 빨리 시인하는 등 쌍방형 소통이 가능했으면 좋겠다.

차별화해서 마켓 리더가 되는 방법 [차별화 마케팅]

잭 트라우트의 차별화 마케팅 - 어떻게 차별화할 것인가
잭 트라우트 & 스티브 리브킨 지음, 이정은 옮김 / 더난출판사 / 2012년 1월

회사에서 영업을 하는 입장에서 여러가지를 생각해 보게 될 때가 많다. 내가 담당하는 제품이 시장에서 차별화 되려면 어떻게 되야할까? 고객에게 기억이 남는 제품이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까? 제품이 좋은 것이 가장 좋은 것이겠지만, 좋은 제품이 있더라도 얼마만큼 제대로 마케팅 하는 것도 그 이상으로 중요할 것이라고 생각한다. 특히 요즘은 공급이 수요보다 훨씬 많아진 만큼, 제품들도 다양해져서 소비자들의 선택의 폭이 엄청 많아진 지금은 더더욱 차별화가 필요하지 않을까 싶다. 그것이 [차별화 마케팅]에서 말하고 싶은 메시지가 아닐까?

[차별화 마케팅]에서는 선택의 다양성이 주어진 만큼, 더더욱 차별화를 해서 마켓 리더가 되야 함을 가르쳐 준다. 차별화를 통해 USP(Unique selling proposition 독특한 판매 제안)이 되고, 그것을 통해 시장에서 선두가 되면 선두의 이익을 충분히 누리면서 시장의 독보적인 존재가 되고, 점점 분야의 1위가 되어서 매출등 기업 이미지도 좋게 되는 것이다. 단지 고만고만한 제품으로는 앞으로 점점 살아가기가 힘들어질 것이다. 그러므로 차별화가 필수불가결한 것이다.

차별화 마케팅에서는 여러 마케팅 전략이 나온다. 포지셔닝 하라, 최초가 되라, 속성을 찾아라, 선두가 되라, 전통을 강조하라, 전문성을 강조하라, 생산 과정을 차별화 하라, 새로운 것에 주목하라, 입소문 마케팅을 활용하라, 무차별 성장을 경계하라 등의 이야기가 있는데 나중에 이 이야기는 사례를 통해서 이해하면 더 쉬운 것 같다. 사례를 통해서 발전하는 기업과 퇴보하는 기업에 대해 알 수 있어서 좋은 것 같다.

무한경쟁 시대에서는 보통의 제품으로는 승부하기 어렵다. 회사 입장에서도 차별화가 되어야 하고, 점차 좋은 제품들을 계속 출시해야 할 것이다. 회사 입장에서 뿐 아니라 나의 입장에서도 다른 직원들과 차별화 되고, 나만의 유니크함이 있어야 하지 않을까? 차별화 마케팅은 단지 제품 뿐 아니라 현대 사회를 살아가는 나같은 직장인들에게도 필요한 것이라고 본다. 고만고만한 평범한 직장인이 아니라 OO의 달인, OO의 전문가 가 되어서 사람들에게 인식되었으면 좋겠다는 생각이 들었다.