30년 차가 3년 차에게 - 직장생활의 모든 것은 3년 차 때 결정된다!
이강은 지음 / 클라우드나인 / 2018년 1월
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이 책은 직장인 3년 차의 의미와 당면한 일, 그리고 준비해야 할 일을 직장생활 30년차가 해주는 조언이다. 직장생활 30년이라는 선험자의 노하우와 진수를 오롯이 담고 있다고 할까.

직장 3년차 전후로 슬럼프가 온다. 누구나  슬럼프가 오기 마련이며 그로 인해 방황을 하며 시간과 자원을 소모하게 된다. 
문제는 직장 3년차는 향후 직장생활의 방향을 정하는 중요한 시기라는 것이다. 중요한 시기일때의 실패일수록 만회하는데에는 보다 많은 자원을 소모하게 한다.

이 책의 목적은 인생선배의 진정성 있는 조언을 통해 주니어들이 재빠르게 슬럼프를 벗어날 수 있도록 하는데 있다. 

직장 3년차에 무슨 일이 생기는 걸까? 바로 직장 3년차는 직장 사춘기를 경험하게 되는데 이 시기에 드는 경험들은 '의욕이 떨어지는 무기력증', '일하기 싫어증', '과도한 업무 스트레스', '인생에 대한 회의', '이직준비' 등이다. 이 직장 사춘기를 빠르게 벗어나지 않으면 참 곤란해 보이는 경험들이다. 

모든 것이 낯설고 어렵고 재밌기만 한 시기는 지나갔다. '이제 남은 것은 2년동안 해왔던 일들에 대한 반복이다. 그렇다면 나는 10년이 지나도 팀장이 하는 일에서 벗어나지 못하는건가?'라고 생각하면 오산이다. 

직장인 3년차는 이제서야 겨우 익숙해진 업무를 돌아보며 '초심을 점검할 때', '자신의 삶을 주도할 때', '매년 자신의 이력서를 수정하며 평생 할 수 있는 커리어를 찾을 때'다. 

그가 앞으로 만들어야 할 인간관계는 장기적으로 보면서 평생 가는 관계를 만드는 것을 명심해라고 한다. 아울러 상사와 잘 어울리라고 하는데 나도 이건 참 어려운 일이다. 매번 실패하는 일이기도 하다. 

끝으로 저자의 수많은 강의와 주니어 상담에서 자주 받은 고민을 살펴보며 나도 우리회사 주니어들의 고민들에 도움이 될 수 있는 조언을 준비하려한다. 

첫째. 지금 하는 일이 자신의 적성과 안 맞는데 어떻게 하느냐?
둘째. 현재 하는 일이나 환경에서 좀 더 좋은 방향으로 변화하고 싶다.
셋째. 자신이 힘들고 고민이 있을 때 속 시원히 털어놓을 수 있는 사람이 없다.

#이강은 #클라우드나인 #자기계발 



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키케로의 노년에 대하여
마르쿠스 툴리우스 키케로 지음, 정영훈 엮음, 정윤희 옮김 / 소울메이트 / 2015년 12월
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절판


'시간만큼 공평한 것이 있을까.'


나도 언젠가는 노년을 맞이할 것이다. 누구도 피해갈 수 없는 시간을 어떤 태도로 맞이해야 할까. 

요즈음 생각하는 주제들 중 가장 많은 비중과 시간을 차지하고 있다. 

이 책의 저자인 마르쿠스 툴리우스 키케로는 고대 로마의 정치가. 웅변가. 철학자로 로마 최고지위인 집정관에까지 이른다. 

그가 말한 '노년'에 대한 생각이 궁금했다. 

키케로는 노년을 두려워하는데는 다음과 같은 4가지 이유가 있다고 한다. 

첫째. 활동이 부자유로워진다. 
둘째. 체력이 떨어진다. 
셋째. 쾌락을 느끼지 못한다. 
넷째. 죽음이 임박해진다. 

각각의 이유에 대해 키케로는 노년에 대해 잘못 알고 있는 편견과 사실을 바로 잡아준다. 

첫째. 육체적 활동은 부자유로워지는건 사실이다. 하지만 지적 활동은 오히려 왕성해진다. 
둘째. 체력 또한 떨어지는 건 맞지만 중요한 것은 정신력이다. 
셋째. 쾌락은 오히려 인간의 약점이다. 노년이 되면 약점이 사라지는 것이다. 
넷째. 죽음은 임박하지만 죽음이란 자연의 섭리다. 원래 그런것이라 생각해야 한다. 

이 책은 내가 미처 몰랐던 진실을 말하는 것이 노년을 바라보는 관점의  변화를 촉구한다. 2천년 전의 인간들이 고민하고 두려워하는 '죽음'은 현세에 이르기까지도 남아 있는 숙제인 것 같다. 

'죽음을 개의치 않으려면 젊을 때부터 죽음을 두려워하지 않는 신념을 가져야만 한다'

그런데 그 신념은 대체 어떻게 하면 가질 수 있을까?"

죽음 후에 남는 것은 생전에 행한 미덕과 행동이라는 것에서 힌트를 얻는다.부디 우아하고 품위있는 노년을 보내고 만족스러운 상태로 죽음을 맞고 싶다. 

#키케로 #노년에대하여 #소울메이트 #죽음 



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무엇이든 쓰게 된다 - 소설가 김중혁의 창작의 비밀
김중혁 지음 / 위즈덤하우스 / 2017년 12월
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'이 책을 읽고나면 당신은 무엇이든 쓰게 된다'


이 책을 펼쳐 서문의 첫문장을 읽어보면 머리속에서 충격이 온다. 

"창작하는 사람에게 가장 중요한 것은 '관찰'이다"

재치. 끈기. 열정. 야심. 다 필요없고 '관찰'이 제일이다. 이 문장 하나로 나는 책값을 뽑았다. 

게다가 지금 막 나리타행 비행기가 이륙하려는 시점이기에 지금같은 기분 좋은 충격을 준 이 책이 너무 감사하다. (난 지독히도 비행기를 무서워한다. 특히 이,착륙시) 

이 이상의 깨달음은 덤이다. 그런데 이 책은 계속해서 나에게 깨달음을 준다. 확실히 책 값 이상을 번 것이다. 

저자 김중혁은 내가 알고 있고 응당 그래야 한다고 생각한 통념을 깨어준다. 

'마지막 대목을 '교훈'이나 '반성'으로 끝내는 문장은 못 쓴 글이다.'
반성이 이렇게 쉽게 되는 것이 아니란 걸 나도 알고 이 글을 읽고 있는 당신도 알기에 쉽게 수긍이 갈 것이다. 

'솔직하고 정직한 글은 무조건 좋은가'라며 글을 쓸 땐 솔직한 마음과 정리된 마음, 2가지 마음의 조화도 염두에 두라고 한다. 이 주제를 말할 때 수전 손택을 평한 글이 인상적이다. 

'수전 손택은 글을 쓰듯 말하고 말을 하듯 글을 쓴다'

헉!! 수전 손택의 다른 저서도 읽어보기를 다짐한다. 

이 책의 분위기는 전체적으로 재기발랄하고 경쾌하다. 소설가라 역시 다른 건가. 새삼 전문가의 글솜씨란 이렇게나 차이가 나는 것을 새삼 깨닫는다. 

#위즈덤하우스 #무엇이든쓰게된다 #김중혁 #창작 #관찰 



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그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가 - 고수들의 미니멀 독서법
도이 에이지 지음, 이자영 옮김 / 비즈니스북스 / 2017년 11월
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"생산성이 높은 직원이 회사에 충성심을 갖고 있으며 그 반대는 아니다"


의욕, 열정이 충만하기 때문에 일을 잘하게 된 것이 아니라 일을 잘 하기 때문에 의욕,열정이 생긴다. 
즉 의욕과 열정의 유무는 결과에 지나지 않고 일을 잘 하느냐 못 하느냐가 원인이다.

의욕적인 직원을 뽑아야 하고 직원 면접때 이 사람은 열정적이냐 아니냐를 파악하려고 애썼던 나의 통념이 무너진다.

이 책 '그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가'를 관통하는 키워드는 '원인'과 '결과'이다. 

광고에 나온 저커버그나 잡스 등 혁신적 기업의 다독가로 알려진 경영자들이 밑줄 친 사례가 궁금해서 펼쳐든다. 하지만 그런건 없다. 

이 책은 '그들'이 그은 밑줄이 아니라 경제경영서만 무려 2만권을 읽은 저자의 밑줄 긋는 법이자 하루에 책 3권씩 읽고 1편씩 서평쓰는 서평가의 독서법이다. 경제경영서 예찬론자의 경제경영서 읽는 법이기도 하다.  

내가 기대했던 '그들'의 밑줄 내용은 없었지만 독서에 가졌던 나의 통념에 주름을 새겨 놓았다. 
(물론 100프로 동감하지 않는 부분도 있음을 밝힌다. 이 또한 모든 책이 다 그렇다.)

서평이나 독서감상이란?
저자는 책을 읽고 난 후 감상을 물었을 때 '재미있다, 재미없다'로 답을 하고 있다면 주의가 필요하다고 한다.
 
저자는 '책의 감상을 말할 때에는 책에서 무엇을 느꼈는지, 자신의 세계를 넓히는데 어떤 도움을 받을 수 있을지에 이야기 해야 한다'고 한다. 

여기까지는 평이하다. 나의 주름을 만든 것은 저자가 말하는 감상을 말하지 못하는 이유에 대한 저자의 생각이다.

우리가 '재미있다, 재미없다'로 밖에 독서 소감을 말하지 못하는 이유는 '목적의식'이 불분명해서라고 한다.

이후에는 내가 왜 이 책을 읽는지 항상 명확한 '목적'을 정해놓고 읽기로 다짐해본다. 
경험상 목적의식이 있으면 속도가 자연히 따라온다는 것을 떠올린다. 

밑줄 긋는 문장은 도대체 어떤 문장인가?
결과가 아닌 그 결과를 만들게 한 원인에 줄을 긋고 몸에 배게 하라는 것이다. 
또한 자신을 왠지 불편하게 만드는 문장을 줄을 긋는 것이 필요하다고 한다. 

과연 자신을 불편하게 만드는 문장에 눈이 갈까? 라는 의구심이 들지만 그런 문장이 있는지 찾아보려고 한다. 

다이칸야마 츠타야 서점의 마케팅 전략의 사례는 신선했다. 이 서점은 돈과 시간에 여유가 있는 지적인 성인을 대상으로 '프리미엄'으로 타 서점들과 차별화를 한다는 것이다.

'만화'가 단 한권도 없으며 새벽 2시까지 영업을 하며 가장 중요하다고 생각하는 주차장의 특징이다. 
고급승용차를 염두에 둔 넓은 개별 주차공간과 주차권발권기의 세심한 배려가 다이칸야마 츠타야 서점의 성공원인이라고 지적한다. 

1년에 1천권씩 읽는 다독가가 책의 권수는 중요하지 않으며 오히려 천천히 읽으라는 주장은 어떻게 이해해야 할까.

오히려 이런 다독가이니 권위가 생기는 말이지 싶다. 1년에 10권 있는 사람이 책의 권수는 중요하지 않다는 말보다는 확실히 권위가 선다. 

그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가?

'결과가 아닌 원인에 줄을 그어라.원인에 줄을 긋고 몸에 베게 하라'

이 책은 경제경영서 예찬론자의 독서법이다. 
 
#독서법 #책읽기 #비지니스북스 #도이에이지 



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어떻게 원하는 것을 얻는가 (밀리언 특별판) - 20년 연속 와튼스쿨 최고 인기 강의
스튜어트 다이아몬드 지음, 김태훈 옮김 / 8.0 / 2017년 11월
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'출발 전 문 닫힌 비행기에 탑승하는 법'

'파리여행을 가기로 한 우리 비행경로는 중국 쳉두(성도) 공항을 경유해서 가기로 되어있다.
인천국제공항에서 출발한 비행기가 기상관계로 중국 쳉두 공항에 도착한 것은 예정시각보다 10분 늦었다.

파리여행이 무산될지도 모른다는 생각에 우리 가족은 혼비백산한 상태로 환승할 비행기의 탑승장으로 달려갔다.

하지만 이미 비행기 탑승구는 닫혀 있고 '죄송합니다. 문을 닫은 후에는 비행기에 탑승하실 수 없습니다'라는 직원의 말만 영혼없이 되풀이 되었다.

창 밖을 보니 우리가 타려고 한 비행기가 보였고 조종석도 눈에 들어왔다.
나는 조종사가 잘 보이는 유리창으로 딸의 손을 잡고 이동했고 양 눈에 온 신경을 집중해서 기장을 쳐다보았다.

마침내 기장과 눈이 마주친 나는 아카데미 주연상 후보 브래드 피트를 뺨치는 연기에 도전한다.
세상에서 가장 슬픈 표정을 짓는 순간 '툭'하며 딸의 손을 잡고 있던 손을 떨구며 고개를 숙인다.
잠시 후 우리 가족은 비행기에 탑승할 수 있게 된다.'

내가 한 '무언의 호소'는 이 책의 저자 스튜어트 다이아몬드 교수의 협상론에서 배운 수많은 협상도구 중의 하나이다. 와튼 스쿨에서 가장 비싼 강의로 알려진 그의 '협상론'수업은 와튼 스쿨에 입학할 필요도 없이 이 책을 읽음으로써 가능하다.

협상론을 이해하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 바로 '협상'의 정의에 대한 재정의가 필요하다.
즉, 협상이란 영화나 미드에서 벌어지는 인질극에서나 등장하는 협상가들의 전유물, 또는 특별한 기술이 아니다. 

협상은 설득, 의사소통, 영업과 같은 말이며, 협상은 상대방에게 어떠한 감정을 가지고 하고 특별한 인식, 판단, 행동을 하도록 만드는 하는 과정이다. 업무나 인간관계에서 우리가 매일 하고 있는 일들이다. 

훌륭한 협상가가 되기 위해서는 말뿐인 아닌 진정한 의사소통이란 '인식 차이'의 크기를 파악하는 것이 중요하다. 협상이 실패하는 가장 큰 원인은 의사소통의 실패인데 의사소통의 실패이유는 바로 인식의 차이때문이다. 같은 대상, 현상을 대하고도 우리는 인식의 차이가 생기는데 그 이유는 사람마다 관심사, 가치관 그리고 감성이 다르기 때문이다. 이것은 동서고금을 막론하고 거의 모든 갈등의 주요 원인이다.

이를테면 다른 사람들도 어떠한 일에 대하여 자신과 같은 방식으로 반응(판단)할 것으로 가정하는 근본적 귀속오류를 낳게 되는데 이것으로 인해 갈등이 생기고 충동하는 것이다.

협상을 성공시키는 주요 요인은 무엇인가?
연구 결과에 의하면 협상을 성공으로 이끄는 요인의 비중은 사람이 55%, 절차가 37%, 내용은 불과 8%에 불과하다. 협상을 성공시키기 위해 도움을 주는 협상도구는 협상 주제에 대해서 전문적인 지식보다는 협상대상자에게 초점을 맞추는 것임을 알 수 있다. 

협상력 뿐만 아니라 모든 공부의 '기본태도'의 중요성에 대해서도 강조한다.
바로 실천과 끈기라는 태도이다. 협상론에 대한 책을 읽거나 강의를 들은 사람은 많지만 실제로 성공적인 협상을 이끌어 내는 사람은 드문법이다. 그 이유는 실천을 하지 못함이며 꾸준하지가 못해서이다. 뛰어난 협상은 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 꾸준한 연습을 통해서만이 만들어진다.

이 책은 협상에 필요한 원칙들과 그 원칙을 적용한 실제 사례들로 구성되어 있는데 '어떻게 원하는 것을 얻을 수 있는지' 통념의 협상법을 벗어나 통찰의 협상법을 만날 수 있다.
이번에 밀리언 특별판이 출간되서 소장용이자 딸에게 줄 선물로 마련했다. 내가 해줄 수 있는 최고의 선물 중의 하나가 아닐까 자신한다.
아빠의 유산이랄까.

'누구나 원하는 것을 얻을 수 있다'
이 얼마나 가슴 설레이는 말인가. 누구나 원하는 것을 얻을 수 있다니?
하지만 세상에 공짜는 없는 법이다. 이 책 '어떻게 원하는 것을 얻는가'를 통해 협상도구들을 습득하고 꾸준히 연습해야 할 것이다.


누구나 원하는 것을 얻을 수 있다‘


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