논어로 망한 조직, 한비자로 살린다.

논어로 망한 조직, 한비자로 살린다 - 논어적 조직의 문제는 한비자가 해답이다!
모리야 아쓰시 지음, 하진수 옮김 / 시그마북스 / 2017년 12월

'논어로 망한 조직, 한비자로 살린다.'

"논어적 조직의 문제는 한비자가 해답이다" 라며 저자는 현대 기업에 계승된 논어 '덕치'의 문제점들을 한비자의 '법치'로 풀어내려고 한다.

저자가 말하는 논어적 조직의 특징은 '덕치'로 '관대한 정치'를 말함인데 이것은 '엄격한 정치'에 비해 아주 어려운 일이라고 한다.

그 이유는 관대한 정치는 덕이 높은 인물이 흔하지도 않으며 시간과 지위에 따라 변절할 가능성이 높다. 덕과 신뢰로만 연결되어 있다보니 현장 장악력이 떨어진다. 또한 자신을 키워주는 선배나 상사의 허물이나 문제점을 지적하고 시정토록 할 수 없다.

이런 논어적 조직의 문제점은 당근과 채찍의 '신상필벌'과 오늘날의 목표관리제도인 '형명참동'의 준엄한 시행을 추구하는 한비의 법치로 풀어야 한다고 한다.

'인간은 사욕을 드러낼 수밖에 없는 상황에 처하면 그렇게 되기 쉽다'는 한비의 전제는 공감하지만 저자의 주장에는 동의하기가 쉽지 않다.

문제가 있는 조직의 원인을 논어탓으로 둔 것과 한비자의 법치 또한 문제점을 고스란히 안고 있기 때문이다. 저자가 대안이라고 내놓은 한비자의 대립명제로 논어가 이용된 것 같다.  '한비'의 권력론은 읽으면 읽을수록 마키아벨리의 '군주론'보다 훨씬 더 인간의 본성을 심층분석하며 '~하라'라는 방법론을 잘 제시한다.

이 책의 결론은 '원칙에 입각한 신상필벌의 엄중한 실행이 조직을 살린다.' 이다. 하지만 나의 소감은 '결론은 그 실행이 어렵다.'이다.  한비자적 조직보다는 오히려 논어적 조직이 더 강점이라 생각한다.

#시그마북스 #모리야아쓰시 #논어 #한비자

카테고리 킹, 누가 새로운 세상을 지배하는가?

카테고리 킹 - 누가 새로운 세상을 지배하는가
앨 라마단 외 지음, 신지현 옮김 / 지식너머 / 2017년 11월

'페이스북. 구글. 아마존. 스타벅스. 우버. 에어비앤비. 넷플릭스. 이들의 공통점은 무엇인가?'

새로운 카테고리를 만들었고. 해당 카테고리에서 1등을 유지하고 있으며 해당 카테고리의 크기를 지속적으로 확대해가고 있으며 2등과 압도적인 격차의 부를 차지하고 있다. 저명한 경제사상가 말콤 글래드웰이 말한 가진 자가 더 가지게 되는 '마태복음 효과'를 톡톡히 누리고 있다. 

이들 기업은 '카테고리 킹'이라 불리우며 모든 기업가들의 선망의 대상이자 목표이기도 하다.  

카테고리 킹은 어떻게 될 수 있는가? 지금 당장이라도 악마와 계약을 한 파우스트처럼 영혼이라도 갖다바칠 준비가 되어있지만 이 책 덕택에 다행히 선을 넘을 필요는 없을 것 같다. 

저자들은 2000년부터 2015년까지 세워진 수 천개의 상장 및 비상장 기업들의 사례를 분석했는데 위 기간에 탄생한 카테고리 킹은 총 35개라고 한다. 

이 책은 35개의 카테고리 킹들에게서 발견한 공통된 패턴들을 연구하여 정리한 카테고리 킹 창출 전략집이다.  

'플랫폼 레볼루션'이 기업의 '특성'이라는 관점에서 바라본 책이라면 이 책은 기업의 '전략'이라는 안경을 쓰고 있다. 즉. 같은 기업들의 성공을 다른 관점에서 본다는 점이 흥미롭다. 

'문제부터 정의하고 해결책을 제기하라'는 카테고리 창출 전략은 새로운 카테고리를 만들고 싶은 기업뿐 아니라 개인에게도 큰 도움이 되는 전략이다. 

#지식너머 #카테고리킹 #경제경영 #나도창업 #스타트업 

장병규의 스타트업 한국, 스타트업 입문서

장병규의 스타트업 한국 - 4차산업혁명위원장 장병규의 스타트업 입문서
장병규 지음 / 넥서스BIZ / 2018년 1월

'실패한 스타트업은 거개가 비슷한 이유로 실패했지만 성공한 스타트업은 다 제 나름의 방법으로 성공했다'

한국 벤처 투자계의 전설이라 불리는 한 남자가 있었으니 그 이름은 '장병규'다. 그는 네오위즈 창업. 자연어 검색회사 첫눈 창업(후에 NHN에 매각). 스타트업 투자사 본엔젤스 고문. 희대의 히트작 배틀그라운드의 블루홀 창업. 4차 산업혁명 위원회 위원장이다. 

실리콘 밸리의 스타트업 사례는 많이 있지만 미국과 한국의 비즈니스환경 차이로 인해 실효성이 떨어진다. 이 책을 통해 장병규 의장은 세간에 잘못 알려지거나 부풀려진 스타트업의 진실과 에로사항. 노하우를 공유하고자 한다. 

그가 공유하고자 하는 것 중 핵심은 스타트업에 대한 3가지 역설적 진실의 인식이다. 

첫째. 스타트업의 성공은 비정형적이다. 

둘째. 스타트업의 평균은 실패다. 

셋째. 스타트업 창업자는 오늘을 살아야 한다. 

위의 3가지 진실은 외부인들은 몰랐거나 당사자들은 알면서도 애써 외면하는 진실일것이다. 

'망한 스타트업은 거개가 비슷하지만 성공한 스타트업은 다 제 나름의 방법으로 성공했다'

첫번째 진실을 보니 자연스럽게 떠올려진다. 

스타트업의 성공에는 정답이 없단다. 

스타트업의 평균은 실패라고 한다. 스탁옵션으로 몇 십억을 벌었니 엑시트(exit)하는 대박이나 초대박의 경우는 아주 극소수로 대부분의 스타트업은 망한다. 

그럼 스타트업은 하면 안되는 것인가? 

아니다. 스타트업회사는 망할 수 있지만 스타트업의 경험과 지식을 통해 더 성장할 수 있기 때문에 시도하는 것이 좋다. 

본디 회사란 장기적 비전과 목표가 있어야겠지만 스타트업은 오늘을 살아 남아야 한다는 현실성을 가지고 생존에 총력을 기울여야 한다. 

어느 스타트업 대표님에게 줄 만한 선물을 고르다가 만난 책으로 스타트업에 대한 현실적이고 구체적인 조언이 돋보인다. 스타트업 창업자.직원. 그들의 가족들 모두에게 도움이 될 거 같다. 

이 책은 스타트업의 생산요소인 '사람'과 '자금'에 대한 이야기이자 '한국 지형에 맞는 스타트업 입문서'다. 

부록으로 소개된 4개의 스타트업 이야기도 아주 재미난다. 네오위즈. 조이코퍼레이션. 소개요. 우아한 형제들의 에피소드가 나온다. 

#장병규 #스타트업 #넥서스비즈 #창업 

취향을 설계하는 곳, 츠타야. 기획의 본질이란?

취향을 설계하는 곳, 츠타야 - 혁신의 아이콘 마스다 무네아키 34년간의 비즈니스 인사이트
마스다 무네아키 지음, 장은주 옮김 / 위즈덤하우스 / 2017년 11월

"좋은 기획은 기획자 스스로가 즐겁고 멋진 체험을 많이 해야 가능해진다"

도쿄에 가면 반드시 들러야 할 잇플레이스로 '츠타야'서점이 손꼽힌다고 들었다. 그냥 뭐 아주 큰 서점인가보다. 그럼 대충 츠타야 서점은 우리나라의 교보문고같은 큰 서점정도로 생각했다.

그런데 대체 교보문고와 뭐가 다르길래 '취향을 설계하는 곳, 츠타야라며 출간까지 하게 되는걸까?'

하는 호기심에 집어 든 책이다.

책을 펼치는 순간, 아뿔싸!

내가 완전히 착각한 것이다. 편협한 사고에 빠져서 나만의 세계에 갇혀 있었던 것을 발견한다.

이 책은 부제에도 나와 있듯이 '마스다 무네아키의 34년간의 비즈니스 인사이트'를 엿볼 수 있는 기록이다. 2007년부터 17년까지 마스다가 직원 대상으로 운영한 10년치 블로그의 모음집이다.

마스다 무네아키는 일본 전국에 1,400곳이 넘는 츠타야 매장을 운영하는 '컬처 컨비니언 클럽'(CCC)의 최고경영자다. 앞서 국내 출간한 저서로는 <라이프스타일을 팔다>, <지적자본론>이 있다.

앗! '지적자본론'의 저자였구나. 저 양반이 츠타야 서점의 CEO였다니? 그리고 츠타야는 단순히 서점, 즉 유통회사가 아니다. 츠타야는 , CCC는 기획회사다.

통념을 벗어난 사실에 약간 혼란스러웠다. 서점이 아니고 기획회사라니. 책파는 곳 아니었나.

이처럼 이 책을 만난 순간부터 혼돈의 연속이었다.

가장 처음 놀란 것은 '책등'이었다. 폭이 제법 넓은 띠지를 벗겨낸 뒤 나타난 '책등'을 보고 기절하는 줄 알았다. 파본인가 싶어서 계속 살펴봤다. 약간 뻥을 보태서 10여분을 쳐다보고 만져보고 나니 이해가 되었다.

아 , 이때 깨달았어야 했나. 역시 기획회사다운 책 디자인이다. 아무튼 '책등'의 형태에 대해서는 서점에서 한번 보시라. ㅎㅎ

책등에 이어 츠타야가 아닌 CCC가 계속 언급되고 CCC가 기획회사라는 것에 놀랐다.

그리고 앞서 말한 것처럼 34년간의 기획회사를 운영한 '마스다 무네아키'의 비즈니스 인사이트의 모음이라는 내가 상상한 책 내용을 완전히 벗어난 점에 또 놀랐다.

마지막으로 그의 통찰에서 깊은 울림을 받는다. 난해하고 깊은 사상이나 지식을 느낀다기 보다는 진정성 있는, 고민을 거듭한 뒤 베어나오는 경험담을 느낄수 있을 것이다.

10여년간 블로그에서 기록한 인사이트들을 '경영, 조직, 기획,가치, 시선' 이라는 5가지 키워드로 분류해 놓았다. 경영이나 기획에 있어 난관에 부딪힐 떄마다 각 키워드별로 선배 CEO, 기획자의 진심어린 조언을 들을 수 있을 것이다.

내가 인상깊게 읽은 부분을 정리하면서 마무리해본다.

"기획의 진수는 고객이 기뻐할 만한 것을 만드는 것(기획하는 것)이다." 그러기 위해서는 오로지 고객의 입장에 서서 고객의 기분이 될 수 있도록 노력해야 한다.

너무나 당연해서 진부하지만 그럼에도 불구하고 누구나 실천하지 못하는 것이 아닐까. 기획외길 34년차인생 마스다 무네아키 선생의 일갈을 들을 수 있었다.

'기획의 진수를 터득하지 못한 이유가 있었던 것이다.'

5개의 키워드별로 모두 좋았지만 나는 특히 '기획'부분에서 좀더 영감을 얻었다.

이 책을 통해 얻은 영감을 딱 하나만 골라보자.

좋은 제안은 자신이 '즐겁다','멋지다'로 체험한 것만 제안할 수 있다. 결국 좋은 기획은 기획자 스스로가 즐겁고 멋진 체험을 많이 함으로서 가능해진다.

#츠타야 #마스다무네아키 #위즈덤하우스 #ccc #기획

트렌드2018, 혼란과 불확실성에서 찾는 가치와 행복

트렌드 코리아 2018 (10주년 특집판) - 서울대 소비트렌드분석센터의 2018 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2017년 11월

'혼란과 불확실성 속에서 스스로 가치와 행복을 찾아간다'

매년 이맘때쯤 출간되는 '트랜드 2018'을 펼친다. 이 책은 읽지 않으면 두 가지 감정으로 불편해진다. 

첫째는 두려움이다. 지금 시기는 매 해(year)가 혁명이라는 '유발 하라리'의 진단처럼 급격한 변화의 시대다. 왠지 안 읽으면 트렌드를 못 쫓아갈 것 같은 위기의식을 준다.

둘째는 자과감이 든다. 나는 회사에서 광고영업과 마케팅을 하고 있는데 '트렌드캐치'를 소홀히 한다는 건 업무태만일 것이다. (물론 트렌드 관련책을 안본다고 연봉이 깍이진 않는다.) 그저 마음이 불편해진다. 

2018년이 되면 이 책은 시리즈격으로 10년차가 되는데 그래서 2018년도는 특별판으로 나왔다. 

이전과 달라진 것은 지난 10년간의 트랜드를 한번에 정리해 놓았으니 쓸만한 정보들이 보일거다. 

이 책은 크게 4가지로 구성되어 있다. 

1부는 10주년 특별판으로 지난 10년간의 메가트렌드를 정리했다. 

2부는 2017년 대한민국 10대 트렌드 상품을 소개한다. 

3부는 17년에 예측한 트렌드가 어느 정도나 적중했는지 참고할 수 있게 17년 트렌드가 정리되어 있다. 

4부는 2018년도 트렌드로 10가지를 예측한다. 

2018년 트렌드 예측을 요약해본다. 

1.소확행 : 작지만 확실한 행복을 추구한다.

2.가성비를 넘어 가심비로 : 플라시보 효과까지 누리자. 소비에서 정서적 위안도 느끼고 싶다. 

3.워라벨 세대 :  work-life-ballance, 일과 생활의 균형을 유지하자. 

4.언택트 기술 : 우린 이미 과잉 연결되어 있어요. 비대면이 좋아요. 

5.나만의 케렌시아를 찾자 : 케렌시아에서 휴식만이 아니라 자존감을 채우고 창의성도 높일 수 있다. 

6.만물의 서비스화 : 소비의 대상이 재화에서 서비스로 이동하고 있다.

7.매력의 중요성 : 쓸모가 없는데도 단지 예쁘다는 이유, 마음에 든다는 이유로 소비를 하게 된다. 허참...

8.미닝아웃 : 정치,사회,문화적 의견을 공개하는 것을 커밍아웃이라고 한다면 보이콧,바이콧의 의사를 표현하는 미닝아웃의 시대다.

9.관계 : 관계맺기에 지불할 시간,금전,감정을 줄여나간다. 인간관계의 소요되는 자원을 최소화하면서 외로움을 달래고 싶은 딜레마

10.세상의 주변에서 나를 외친다 : 급격히 흔들리는 자존감의 시대를 맞아 자존감을 고양하는 소비형태가 증가할 것이다.

트렌드란 다수의 소비자들이 선택하는 흐름이다. 이 흐름에는 소비자들이 원하는 가치가 녹여져 있다. 트렌드를 예측하고 파악한다는 것은 소비자가 추구하는 가치를 파악하는 일이다.