트렌드 코리아 2019 - 서울대 소비트렌드분석센터의 2019 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2018년 10월
평점 :
장바구니담기


‘변화란 단지 삶에서 필요한 과정이 아니다. 변화란 삶 그자체다‘

변해야 생존할 수 있다는 말이 진부하기조차 한 시대입니다. 이제는 삶 자체가 변화라는 걸 인식하고 있어야 하지요. 변화에 맞춰, 아니 앞서가기 위해서는 방향을 알려주는 이정표, 길을 밝혀 주는 등대가 필요합니다. 그것은 바로 트렌드가 아닐까요?

‘트렌드코리아 시리즈‘는 매년 이맘때쯤 출간되어 올해의 10대 트랜드 상품을 정리하고 올해의 트렌드를 회고하며 내년의 트렌드를 전망합니다.

올해의 10개 트렌드 상품은 다음과 같습니다.
가정식 대체상품. 관찰예능. 굿즈. 근거리 단기여행. 방탄소년단. 배틀로얄 장르 게임. AI 스피커. 키오스크. 팻 관련 용품 및 서비스. 홈뷰티.

내년의 10가지 소비트렌드는 다음과 같습니다.
컨셉을 연출하라. 세포마켓. 뉴트로. 필환경시대. 감정대리인. 데이터 인텔리전스. 카멜레존. 밀레니얼 가족. 나나랜드. 매너소비자.

바쁜 삶을 살아가느라 미처 돌아보지 못한 트렌들을 일목요연하고 외우기 쉽게 정리되어 있는데요. 남들보다 좀 더 빨리 트헨드를 접한다는 재미가 쏠쏠합니다. 내년에 만나게 될 트렌드를 안다는 건 마치 미래를 미리 엿본다는 신비감에 빠져들어서 기분이 좋네요. 즐거운 시간이었습니다.

덧) 그런데 트렌드 관련책이 너무 많네요.

#트렌드코리아2019 #시대의창 #트렌드

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(23)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
마이크로트렌드 X - 향후 10년, 거대한 지각변동을 일으킬 특별한 1%의 법칙
마크 펜.메러디스 파인만 지음, 김고명 옮김 / 더퀘스트 / 2018년 6월
평점 :
장바구니담기


‘미래는 이미 우리 곁에 와 있다. 다만 고르게 퍼져 있지 않을 뿐이다‘

미래를 예측하고자 하는 사람들에게 있어 주요 관심사는 ‘트렌드‘입니다. 트렌드 중에서도 사회공동체에서 일어나는 거대한 시대적 흐름을 ‘메가트렌드‘라고 합니다. 비즈니스에서 앞서 가기 위해 이 메가트렌드를 빠르게 파악하는 것이 중요하겠지요.

이 책 ‘마이크로트렌드‘는 인구의 1%도 안되는 소수집단이 만드는 흐름을 뜻하는데요. 말그대로 작은 흐름이 현대의 기술(인터넷, SNS)과 합쳐져서 순식간에 메가트렌드가 되는것이 아닌가 합니다. 메가트렌드가 되면 그 파급력이 어마무시하겠지요?

이 책에는 저자들이 말하는 50가지 마이크로트렌드가 있는데요. 이 트렌드들은 사랑과 관계, 건강과 식습관, 기술, 생활, 정치, 일과 산업이라는 6개의 카테고리로 분류되어 있습니다. 이 중에서 어느 것이 메가트렌드가 될지 사뭇 궁금하네요. 향후 10년안에 우리 삶을 극적으로 바꿔놓을 흐름들을 미리 알아두는 것은 풍요로운 미래를 대비하는 좋은 자세가 아닐까 합니다.

저는 ‘이인자남편, 비혼족, 뒤쳐지는 남자들, 한끼뚝딱족, 암생존자, 신흥중독자, 강화인간, 코리안뷰티, 극렬유비무환족, 실직하는 어학교사‘가 흥미로왔는데요. 아마 독자마다 체감하는 온도가 다를겁니다. 각자가 처한 환경이 달라서 미래는 우리 곁에 이미 와 있지만 널리 퍼져있지 않을 뿐이니까요.

문제는 이러한 트렌드 속에서 인사이트를 뽑아야 되는데... 이것이 문제군요.

#마이크로트렌드 #더퀘스트 #마크펜 #트렌드

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(12)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
성과 향상을 위한 코칭 리더십
존 휘트모어 지음, 김영순 옮김 / 김영사 / 2007년 10월
평점 :
구판절판


‘리더십은 코칭에서 시작된다.‘

좋은 리더가 되려는 모든 분께 권합니다. 코칭은 누군가를 가르치는 사람들이나 관리하는 모든 사람들이 반드시 가져야하는 기술이기 때문인데요.

우리는 ‘코칭‘이라는 기술에 대해 잘못된 믿음을 가지고 있습니다. 그 잘못된 믿음이란 코칭을 ‘교육하다‘, ‘훈련하다‘, ‘가르치다‘로 알고 있다는 겁니다.

하지만 코칭의 본질은 개인의 묶여있는 잠재력을 일깨워주는 행위를 말합니다. 눈에 보이지 않는 잠재력을, 그것도 타인의 잠재력을 말입니다. 게다가 그 잠재력이 크다고 믿어야 하는 것이지요. 잠재력이 작다고 하면 코치할 기분이 나지 않으니까요.

이 책은 내가 가진 지식을 효율적으로 팀원에게 가르치는 것이 좋은 코칭이라고 생각했던 것을 아주 초라하게 만듭니다. 저자는 ‘효율‘이 코칭의 목표가 되어서는 안된다고 합니다. 코칭의 목표는 ‘자각능력‘, ‘책임감‘, ‘자신감‘을 증대하는 것이라고 합니다. 왜냐하면 자각능력. 책임. 자신감은 성과의 핵심요소이기 때문이지요.

완벽한 팀장이 없듯이 완벽한 팀원도 없습니다. 제가 팀원과 함께 성장해 가려면 올바른 코칭이 선행되어야겠습니다. 이 책은 금과옥조로 삼아야 할 올바른 코칭 기술들을 알려주는군요. 이 책을 펼칠때마다 겸손해집니다.

‘리더는 두려운 사람이 아닌 지지자가 되어야 한다‘

#코칭 #리더 #김영사

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(11)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
기업문화 오디세이 1 - 기업의 인류학에 관한 친절한 강의 기업문화 오디세이 시리즈 1
신상원 지음 / 눌와 / 2009년 6월
평점 :
장바구니담기



'기업문화 오디세이'

이 책은 무슨 내용일까요? '오디세이'는 '일리아드'의 저자이자 서구 문화의 아버지라 불리우는 '호메로스'의 작품인데요. 

그리스의 도시국가 '이타카'의 왕인 '오디세우스'는 저 트로이 전쟁에 참가합니다. 그리스의 온갖 신들이 양 편으로 나뉘어서 트로이와 그리스군을 지원하는데요. 아킬레우스, 오디세우스, 아가멤논, 헥토르 등 유명 영웅들이 등장하지요. 10여년의 전쟁 끝에 그리스가 트로이를 멸망시키게 됩니다. 이 서사가 바로 '일리아드'지요. 

'오디세이'는 '오디세우스'가 고향인 이타카로 돌아가는데 겪게 되는 모험이야기로 고향으로 돌아가기까지 무려 10년이 걸린답니다. 

이 책 '기업문화 오디세이'라는 제목은 자신의 기업문화가 어떤 유형인지 찾아 분석하고 좋은 방향으로 변화시키는 일련의 과정이 영웅 '오디세우스'가 고향으로 돌아가는데 걸린 시간과 어려움에 비유한 것 같습니다 

그런데 왜 기업문화를 찾아야 할까요? 사람은 태양. 태음. 소양. 소음인과 같이 자신의 타고난 체질에 맞게 식습관과 생활방식을 맞추고 살아갑니다. 그래야 건강하게 오래 살지요. 마찬가지로 기업문화도 사람의 체질처럼 어떤 유형인지 찾아야 그에 맞는 정책과 시스템 통찰을 얻을 수 있다고 합니다. 

이 책은 바로 기업문화의 유형을 찾고 구조를 분석하고 변화를 시켜가는 과정을 시리즈 3권에 걸쳐 보여줍니다.

제1권은 기업문화의 유형파악인데요. 기업의 유형은 사회적 응집력, 교류의 정도, 경영의 체계성이라는 3가지 기준으로 총 8가지로 구분됩니다. 한의원에 가서야 비로소 저의 체질이 태음인인것을  알게 되었듯이 (여지껏 모르고 살았네요) 이 책을 통해서야 제가 다니는 회사의 유형을 알게 되는군요. 아주 진귀한 책입니다. 

이제 기업문화의 유형을 알았으니 2권으로 기업문화의 구조를 분석하러 가야겠습니다. 

#신상원 #눌와 #기업문화 



댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(11)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
팀이란 무엇인가 - 최고의 팀이 되기 위한 조건
메러디스 벨빈 지음, 김태훈 옮김, 이상진 감수 / 라이프맵 / 2012년 11월
평점 :
장바구니담기



'팀이란 무엇인가'

팀이란 어떤 목표를 달성하기 위해 모인 집단을 말합니다. 우리가 흔히 보는 스포츠경기에서 볼 수 있고요. 직장에 다니는 분들은 필히 특정 팀에 소속되어 있을 겁니다. 

운이 좋았는지 저는 30대 초반에 팀장이라는 직책을 수행하게 되었습니다. 기존의 팀장님이 갑작스럽게 이직을 했고 50여명 정도의 작은 회사라 가능했던 것 같습니다. 이른 나이에 팀을 맡게 되어서인지 제가 맡은 팀에 대한 애착도 많았고 원하는 것도 많았습니다. 

그런데 지금에 와서야 돌이켜보니 제가 무슨 배짱이나 염치로 팀장직을 수행했었는지 모르겠습니다. 지금처럼 공부도 하지 않고 오로지 일만 했었거던요. 

저를 못쫓아오는 팀원은 실패자, 낙오자였고 절 잘 쫓아오는 팀원에게는 힘을 실어주곤 했지요. 흔해빠진 개똥철학따위도 없었습니다. 그저 매출 많이 만들어오는 팀원이 최고였지요. 맞습니다. 매출이 곧 철학이고 인격이었지요. 

지금 생각해도 얼굴이 확 달아오릅니다. 저에게 있어 '팀'이란 무엇이었을까요? 매출을 만들어내는 도구, 수단으로 봤던 것이겠죠. 

위에서 다소 위악적인 표현으로 고백한 이유는 '팀이란 무엇인가' , '최고의 팀을 만들기 위한 조건은 무엇인가?'와 같은 공부의 부족을 반성하기 때문입니다. 

하지만 이 책은 팀장 리더십에 대한 책은 아닙니다. 이 책은 효율적인 팀을 만들기 위한 조건에 대한 연구와 사례를 다룹니다. 팀빌딩은 경영진과 인사파트의 주요관심사이지만 팀장도 알고 있어야 합니다. 왜냐하면 최고의 팀을 만들어야 하기 때문에요. 

최고의 팀이 되는 조건들은 이미 세상에 알려져 있었습니다. 어떤 팀이 최고의 팀이 되기 위해서는 9가지 팀역할이 고르게 수행되어야 한다는 팀 역할이론을 말합니다. 

이 책은 이 9가지의 팀역할에 대한 이야기지요. 그럼 한 팀에 9명이 있어야 하나요? 그건 아닙니다. 한 사람이 둘 이상의 팀역할을 맡으면 됩니다. 

'팀은 개인 능력의 합, 그 이상이다'
자. 그럼 이 멋진 말을 증명해줄 '팀역할 이론'을 우리팀에도 적용시켜볼까요!! 

#팀이란무엇인가 #팀역할이론 #매러디스밸빈 #라이프맵 



댓글(2) 먼댓글(0) 좋아요(9)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
나와같다면 2018-04-17 16:25   좋아요 1 | 댓글달기 | URL
자강님의 경영 관련 리뷰는 흥미로워요..
‘팀은 개인의 능력의 합. 그 이상이다‘ 가슴을 뛰게 하는 말이네요

자강 2018-04-19 15:59   좋아요 0 | URL
흥미롭게 봐주셔서 고맙습니다.