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안녕하세요. 저자입니다. - [팔란티어에 주목하라 - 제2의 테슬라]

제이슨 — Thu, 22 May 2025 10:32:00 +0900

팔란티어에 주목하라 - 제2의 테슬라
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 04월

독자 여러분께 드리는 글: '팔란티어에 주목하라' 저자 안유석입니다.
먼저 제 책에 관심을 가져주시고 귀한 시간을 내어 읽어주신 모든 독자님께 진심으로 감사드립니다. 이 책은 팔란티어나 데이터 분석 시장에 대해 아직 생소하신 초심자분들께서 투자에 대한 기초적인 시각을 넓히시는 데 도움을 드리고자 기획되었습니다.

입문서의 특성상 내용의 깊이나 폭에 있어 다소 아쉬운 부분이 있을 수 있다는 점, 너른 마음으로 양해 부탁드립니다. 그럼에도 많은 분들께서 "새로운 세상에 대해 알게 되었다", "투자에 도움이 되었다"는 격려의 말씀을 전해주셔서 큰 힘이 되고 있습니다. 보내주시는 따끔한 비판 또한 겸허히 받아들이고, 앞으로 더 발전하는 모습으로 보답하겠습니다.

여러분의 관심에 조금이나마 보답하고, 팔란티어에 대한 더 깊이 있는 이해를 돕고자 제가 직접 작성했거나 참고할 만한 몇 가지 글들을 아래에 공유해 드립니다. 투자 판단에 작은 도움이 되기를 바랍니다.

[팔란티어 심층 분석 및 최신 이슈]

최근 이슈: 팔란티어의 기업 운영 체제(AOS) 비전과 그에 대한 비판적 시각
https://blog.naver.com/simula/223870172112
팔란티어의 시작: 9/11 테러와 고담(Gotham) 플랫폼의 탄생 배경
https://blog.naver.com/simula/223870200959
팔란티어 핵심 이해: 팔란티어는 어떤 기업인가?
https://blog.naver.com/simula/223830837498
기술 탐구: 팔란티어의 워프스피드(WarpSpeed)란 무엇인가?
https://blog.naver.com/simula/223811772639
실제 적용 사례: 팔란티어 온톨로지(Ontology)의 실제 구현 모습
https://blog.naver.com/simula/223871541964
생태계 확장: 팔란티어 파트너사의 온톨로지 구축 서비스 현황
https://blog.naver.com/simula/223870258997
국내 동향: 팔란티어의 한국 시장 활동 및 전망
https://blog.naver.com/simula/223843631800
개념 비교: 팔란티어 온톨로지와 객체 지향 프로그래밍 언어의 차이점
https://blog.naver.com/simula/223815018869
앞으로도 독자님들과 꾸준히 소통하며 유익한 정보를 드릴 수 있도록 노력하겠습니다.
다시 한번 감사드립니다.

최근 새로 출간한 '치열하게 읽고 다르게 경영하라','제1원칙사고' 도 많은 관심 부탁드립니다.

안유석 드림.

안녕하세요. 저자 안유석입니다. - [제1원칙 사고 - 원점에서 시작하는 일론 머스크식 문제 해결법]

제이슨 — Sat, 10 May 2025 20:14:00 +0900

제1원칙 사고 - 원점에서 시작하는 일론 머스크식 문제 해결법
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 06월

안녕하십니까, 《제1원칙 사고: 원점에서 시작하는 일론 머스크식 문제 해결법》의 저자 안유석입니다. 이 책을 통해 독자 여러분께 제 개인적인 사업 여정에서 얻은 성찰과 우리 사회의 혁신에 대한 문제의식을 전달하고자 합니다. 지난 25년간 소프트웨어 개발, IT 산업, 여행업, 출판업 등 다양한 분야에서 활동하며 수많은 성공과 실패 사례를 관찰했습니다. 그 과정에서 만난 여러 사업가와 임원들의 의사결정 과정을 통해, 저를 포함한 많은 이들이 인지하지 못한 채 특정 관행이나 고정관념에 따라 행동하는 경향이 있음을 알게 되었습니다. "원래 그렇게 해왔다", "일반적으로 그렇게 한다", "과거의 성공 방식이 유효할 것이다"와 같은 판단 기준들은 종종 문제의 본질을 정확히 파악하는 데 장애가 되기도 했습니다. 혁신을 추구하면서도, 그 근본적인 방법론에 대한 이해는 부족했던 시기였습니다.이러한 고민과 사업 경험을 정리하여, 저는 사업 현장의 실제 사례를 담은 《치열하게 읽고 다르게 경영하라》를 출간한 바 있습니다. 또한, 현재 B2B SaaS 사업인 '프링고(Pringo)'를 운영하며 데이터 기반 의사결정과 신기술의 중요성을 체감했고, 특히 '팔란티어(Palantir)'와 같은 기업의 혁신 전략에 주목하여 《팔란티어에 주목하라》라는 책을 통해 그들의 접근법을 분석하기도 했습니다. 이러한 저술 및 경영 활동을 통해 저는 한 가지 중요한 공통점을 발견했습니다. 그것은 바로 세상을 변화시키고 혁신을 이끄는 모든 성공적인 사업의 기저에는 기존의 사고방식을 근본적으로 전환하는 과정이 존재한다는 점입니다.이러한 맥락에서 일론 머스크라는 인물의 문제 해결 방식은 제게 큰 영향을 주었습니다. 그의 여러 사업에서 나타나는 핵심은 세상을 이해하고 문제에 접근하는 근본적인 사고방식, 즉 '제1원칙 사고(First Principles Thinking)'였습니다. 이는 일반적으로 통용되는 가정이나 전제, 업계의 보편적인 상식에 의문을 제기하고, 문제의 가장 기본적인 진실, 즉 핵심 원리로 돌아가 그 지점에서부터 해결책을 새롭게 구성하는 접근법입니다. 다수의 사람들이 유추(analogy)를 통해 과거 사례를 참조하거나 타인의 성공 전략을 따르려 할 때, 머스크는 문제의 본질을 향해 지속적으로 "왜?"라는 근원적인 질문을 제기했습니다. "전기차 배터리는 왜 고가여야 하는가?"라는 질문은 테슬라 혁신의 출발점이었습니다. 당시 배터리 팩 가격이 높았음에도, 그는 배터리 구성 원자재의 실제 시장 가격을 분석했습니다. 그 결과, 실제 원자재 비용은 전체 가격에서 차지하는 비중이 낮으며, 대부분의 비용은 제조 공정, 유통 구조, 그리고 기존 업계의 비효율성에서 발생한다는 점을 파악했습니다. 이를 바탕으로 그는 "원자재를 직접 조달하여 효율적인 방식으로 배터리를 생산하면 비용을 크게 절감할 수 있다"는 제1원칙 기반의 해결책을 도출했습니다. 이는 테슬라 기가팩토리 설립과 배터리 기술의 수직적 통합이라는 전략으로 이어져 전기차 보급 확대에 기여했습니다. 스페이스X의 사례 또한 제1원칙 사고의 효용성을 보여줍니다. "로켓 발사 비용이 왜 막대해야 하는가?"라는 질문에 대해, 그는 로켓 구성 재료의 실제 비용이 전체 로켓 가격의 약 2%에 불과하다는 사실에 주목했습니다. 그리고 "한 번 사용 후 폐기되는 로켓 대신, 항공기처럼 재사용이 가능하다면 발사 비용을 획기적으로 줄일 수 있다"는, 기존 우주 항공 산업의 통념을 벗어나는 제1원칙에 도달했습니다. 이러한 원칙을 바탕으로 한 지속적인 시도 끝에 팰컨 9 로켓의 수직 이착륙 및 재사용에 성공하며 우주 탐사 역사에 중요한 진전을 이루었습니다.머스크의 사례들을 분석하면서, 우리가 얼마나 많은 비본질적인 문제, 과장된 비용 구조, 그리고 스스로 설정한 한계에 갇혀 있었는지 인지하게 되었습니다. 더불어 이러한 제1원칙 사고가 특정 인물에게만 국한된 능력이 아니라, 누구나 학습하고 적용할 수 있는 보편적인 사고 체계라는 확신을 가지게 되었습니다. 팔란티어가 데이터를 통해 현상의 이면에 있는 진실을 분석하듯, 제1원칙 사고는 문제의 근본 원인을 탐색하여 혁신의 경로를 제시합니다. 이 책, 《제1원칙 사고》는 이러한 저의 오랜 분석과 통찰을 독자 여러분과 공유하고, 우리 사회에 혁신적인 사고방식을 확산시키고자 하는 의도에서 집필되었습니다. 전 세계적으로 성공적인 창업과 혁신의 근간이 되는 이 사고방식을 더 많은 분들과 나누고자 하는 것이 이 책을 출간하게 된 주된 이유이며, 이 책을 통해 독자들과 만나게 되어 의미 있게 생각합니다. 이 책은 단순한 이론 소개나 성공 사례 나열을 넘어, 독자 여러분이 제1원칙 사고라는 분석적 도구를 실제로 활용하여 복잡한 문제의 본질을 파악하고, 창의적인 해결책을 스스로 도출할 수 있도록 돕는 실용적인 지침서가 되고자 합니다.이 책을 통해 독자 여러분은 먼저 제1원칙 사고의 개념과 그 철학적, 과학적 배경을 탐구하게 될 것입니다. 익숙한 사고방식이 때로는 문제 해결을 저해하는 이유, 일론 머스크가 어떤 질문을 통해 기존 관행에 도전했는지 등을 살펴보고, 제1원칙 사고를 명확히 정의하며 기존의 유추적 사고나 관행적 접근법과의 차이점을 분석할 것입니다. 또한 이 사고법이 현대 사회의 직장인과 창업가들에게 왜 중요한 역량으로 간주되는지 그 이유를 제시하고, 제1원칙 사고의 역사적 기원을 추적하여 고대 그리스 철학부터 현대 과학에 이르기까지 이 사고방식이 지식 발전에 미친 영향을 살펴볼 것입니다. 복잡계 내 요소들의 상호작용을 이해하는 '시스템 사고(Systems Thinking)'와의 연관성을 탐구하고, 고정된 사고의 틀에서 벗어나 새로운 관점을 확보하는 방법론을 제시함으로써, 제1원칙 사고가 단순한 문제 해결 기법을 넘어 세상을 이해하는 근본적인 시각임을 이해하도록 구성했습니다.다음으로, 제1원칙 사고의 현대적 적용 사례로서 일론 머스크의 사업들을 심층적으로 분석합니다. 그가 스페이스X를 통해 우주 산업에 어떤 변화를 가져왔는지, 테슬라를 통해 전기차 시장의 혁신을 어떻게 주도했는지, 뉴럴링크를 통해 어떤 미래 기술에 도전하고 있는지, 그리고 보링컴퍼니를 통해 도시 교통 시스템을 어떻게 재구상하고 있는지 등을 각 프로젝트의 핵심 문제, 그가 제기했던 근본적인 질문들, 그리고 그 결과로 나타난 혁신적인 해결책들과 함께 제시합니다. 이를 통해 제1원칙 사고가 현실 세계에서 발휘할 수 있는 상당한 영향력과 창의적 잠재력을 확인할 수 있을 것입니다.마지막으로, 이 책의 실용적인 부분에서는 독자 여러분이 제1원칙 사고를 실제 생활과 업무에 적용하고 내재화할 수 있도록 구체적인 방법론과 훈련법을 제공합니다. 문제를 정확히 정의하는 기술, 문제의 본질을 최소 단위까지 분해하는 근본 요소 분석(Decomposition) – '5 Whys'와 같은 질문 기법 포함 – 그리고 이렇게 분해된 기본 원리로부터 기존의 제약을 넘어 새로운 해결책을 창의적으로 재구성(Reconstruction from First Principles)하는 과정, 마지막으로 도출된 아이디어를 현실에서 지속적으로 실험하고 검증하며 해결책을 발전시켜 나가는 반복적 검증(Iterative Validation)의 중요성까지, 제1원칙 사고를 구성하는 핵심 단계들을 상세히 설명하고, 이 모든 과정에서 논리적 사고와 수학적 사고를 효과적으로 활용하는 방법을 안내합니다. 스타트업 창업자들이 제한된 자원으로 시장 경쟁에서 혁신을 이루는 방법, 기존 기업들이 비용 효율성을 높이면서 혁신의 속도를 가속하는 전략, 그리고 일반 직장인들이 일상 업무에서 마주하는 문제들을 제1원칙 사고를 통해 창의적으로 해결하는 방안 등을 드롭박스, 에어비앤비, 우버, 자포스, 스트라이프 등의 스타트업 사례와 토요타의 JIT 시스템, 이케아의 플랫팩 가구, 알리바바의 클라우드 전략, 넷플릭스의 데이터 기반 콘텐츠 제작, 사우스웨스트 항공의 저비용 항공 모델 등 다양한 산업 분야의 구체적인 성공 사례를 통해 설명합니다. 또한, 일론 머스크 외에 스티브 잡스, 넷플릭스, 아마존, 페이팔 등 역사적으로 제1원칙 사고를 통해 주목할 만한 변화를 이끈 인물들의 이야기를 소개하고, 테슬라의 기가 프레스 공법, CTrip의 원격근무 실험, JP모건의 AI 활용 문서 처리, 스타벅스의 재사용 컵 프로그램과 같이 기존 기업들이 제1원칙 사고를 통해 내부 문제를 해결하고 새로운 가치를 창출한 사례들을 살펴볼 것입니다. 나아가 개인 재정 관리, 건강 관리, 학습 방법 개선 등 일상생활에서도 제1원칙 사고를 적용하여 삶의 질을 향상시킬 수 있는 현실적인 사례들을 제시하며, 제1원칙 사고를 실제적인 능력으로 발전시키기 위한 단계별 사고 훈련법, 문제 해결의 관점을 전환하는 '질문 재구성 기술', 그리고 기존 사고의 틀을 확장하는 '사고 실험 및 훈련법'(극단적 제약 조건 설정, 극단적 확장 가정, 역방향 사고, 무작위 요소 결합 등)을 통해 독자 여러분이 일상에서 효과적으로 제1원칙 사고를 연습하고 적용할 수 있도록 지원하고자 합니다. 마지막으로, 제1원칙 사고를 일회성 기법이 아닌 지속적인 삶의 태도이자 습관으로 정착시키는 방법을 제시하고, 빠르게 변화하는 불확실한 환경에서 제1원칙 사고의 중요성이 더욱 커지는 이유와 이 사고법을 통해 지속적으로 학습하고 적응하며 미래를 설계하는 방법에 대한 관점을 공유할 것입니다. 독자 여러분이 즉시 시도해 볼 수 있는 도전 과제들을 제안함으로써 이 책을 읽은 후에도 제1원칙 사고의 활용을 지속하는 데 도움이 되기를 바랍니다.저는 이 책을 집필하면서, 특히 대한민국의 창업 환경과 기업 문화에 제1원칙 사고가 기여할 수 있는 긍정적인 변화에 대해 많은 생각을 했습니다. 우리는 우수한 기술력과 인적 자원을 보유하고 있지만, 때로는 기존 관행의 영향으로 혁신의 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는 경우가 있습니다. 제1원칙 사고는 이러한 기존의 틀에서 벗어나 문제의 근본 원인을 파악하고, 이를 통해 새로운 해결책과 기회를 발견하도록 하는 효과적인 방법론이 될 수 있다고 생각합니다. 이 책을 통해 독자 여러분이 얻을 수 있는 것은 정해진 답이나 성공 공식이라기보다는, 세상을 분석적으로 바라보는 시각, 즉 모든 현상과 문제의 본질을 파악하는 통찰력, 기존의 가정에 의문을 제기하는 비판적 사고력, 그리고 현재의 한계를 넘어 새로운 가능성을 모색하는 능력일 것입니다. 제1원칙 사고를 적용하는 과정은 때로 어려움이 따를 수 있습니다. 익숙한 방식을 벗어나 새로운 영역을 탐색하는 것은 불확실성을 내포하기 때문입니다. 그러나 인류 역사의 중요한 발전과 혁신은 늘 이러한 근본적인 질문과 도전을 통해 이루어졌음을 기억할 필요가 있습니다. 오늘 제기하는 하나의 "왜?"라는 질문이 미래의 중요한 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 이 책 《제1원칙 사고》가 독자 여러분의 혁신적 사고를 촉진하고, 기존 관념에서 벗어나 새로운 가능성을 탐색하는 데 기여할 수 있기를 바랍니다. 이제 독자 여러분이 미래를 설계하고 변화를 만들어가는 데 있어, 그 첫걸음에 이 책이 저자로서 의미 있는 역할을 할 수 있기를 기대합니다.

안녕하세요. 저자 안유석입니다. - [치열하게 읽고 다르게 경영하라 - 1,000권을 읽고 단 하나를 경영에 남기다]

제이슨 — Tue, 22 Apr 2025 17:53:00 +0900

치열하게 읽고 다르게 경영하라 - 1,000권을 읽고 단 하나를 경영에 남기다
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 05월

이 책, '치열하게 읽고 다르게 경영하라'는 제가 직접 경영 현장에서 겪었던 수많은 시행착오와 고민, 그리고 끊임없는 학습과 성찰을 통해 얻어낸 결과물입니다. 숨 가쁘게 변화하는 환경 속에서 많은 경영자들이 때로는 방향을 잃고 표류하기 쉬운 시대를 살아가고 있습니다. 저는 이러한 혼란 속에서 피상적인 정보나 일시적인 유행을 좇기보다는, 경영의 근본적인 원리와 본질을 깊이 파고드는 '치열한 독서'와 사유가 그 어느 때보다 중요하다고 믿었습니다. 그래서 이 책에는 짐 콜린스와 같은 경영 대가들의 통찰부터 나심 탈레브가 강조하는 불확실성의 본질에 대한 이해, 코피티션과 같은 경쟁과 협력의 미묘한 역학, GE의 워크아웃이나 일본전산의 사례에서 볼 수 있는 실제적인 조직 운영 방식, NPS나 린 식스 시그마와 같은 검증된 경영 도구, 그리고 행동 경제학이나 시스템 사고에 이르기까지, 시대를 관통하는 다양한 지혜들을 폭넓게 탐색하고 연결하려는 노력이 담겨 있습니다.단순히 여러 이론이나 사례를 나열하는 것을 넘어, 각각의 지식들이 어떤 문제의식에서 출발했으며 오늘날 우리의 현실과 어떻게 맞닿아 있는지를 깊이 있게 성찰하고 통합하고자 했습니다. 이는 변화무쌍한 환경 속에서도 흔들리지 않고 올바른 판단을 내릴 수 있는 단단한 내공, 즉 '경영의 지적 토대'를 함께 쌓아 올리고자 하는 바람이었습니다.
그러나 이러한 지적 탐구와 성찰은 그 자체로 목적이 될 수 없습니다. 진정한 가치는 이렇게 얻어진 깨달음을 실제 경영 현장에서 각자의 고유한 상황과 맥락에 맞게 창의적으로 적용하여 실질적인 변화와 성과를 만들어내는 데 있습니다. 이것이 바로 '다르게 경영하라'는 메시지에 담긴 핵심입니다. 그래서 이 책은 독자들이 사업이라는 여정을 시작하는 첫 단계, 즉 막연한 아이디어를 구체적인 고객 가치 제안으로 다듬고 지속 가능한 수익 모델을 설계하며 냉철하게 경쟁 우위를 분석하는 기초 다지기부터 함께합니다. 현실 속에서 사업 기회를 포착하는 방법론을 공유하며 단단한 출발을 돕고자 했습니다.
더 나아가, 예측 불가능성을 피할 수 없는 상수로 받아들이고 미래를 단정하는 경직된 계획 수립에서 벗어나, 변화하는 상황(Context)을 읽어내며 유연하게 전략적 옵션을 만들어나가는 사고방식의 중요성을 강조합니다. 명확한 목표 설정과 자원 배분의 기준이 되는 우선순위 결정, 그리고 수립된 전략이 조직의 실제 운영 프로세스 및 인력 관리 시스템과 어떻게 유기적으로 연계되어 시너지를 창출할 수 있는지 구체적인 방법론을 탐구합니다. 특히, 저는 인적 자원(HR)을 단순한 지원 기능이 아닌, 기업의 핵심 역량을 구축하고 전략을 실현하는 가장 중요한 파트너로 인식하고 활용하는 관점을 중요하게 다루었습니다. 또한 지속 가능한 경쟁 우위를 어떻게 창출하고 방어할 것인가에 대한 깊이 있는 고찰, 가치와 가격 사이의 복잡하고 동태적인 관계에 대한 이해, 그리고 때로는 합리성을 넘어서는 인간 심리를 활용하는 행동 경제학적 통찰까지, 복잡다단한 경영 문제에 입체적으로 접근할 수 있는 다양한 시각을 제공하고자 노력했습니다.
이러한 전략적 사고가 공허한 논의에 그치지 않도록, 조직의 잠재력을 최대한 이끌어내는 실행 방법론, 고객의 목소리에 귀 기울이고 이를 경영에 반영하는 체계, 낭비를 제거하고 효율성을 높이는 프로세스 혁신, 그리고 구성원들의 동기를 부여하고 잠재력을 이끌어내는 효과적인 사람 관리 방식 등, 지식과 실제 행동 사이의 간극을 메우고 실질적인 성과 창출로 이어질 수 있는 구체적인 도구와 접근법들도 책 전반에 걸쳐 함께 제시했습니다.
저는 이 책이 혼란스러운 현실 속에서 자신만의 길을 찾고자 고군분투하는 경영자들, 현재의 성과를 넘어 새로운 돌파구를 모색하는 리더들, 그리고 자신만의 단단한 경영 철학 위에 성공적인 미래를 그리고자 하는 모든 분들에게 의미 있는 영감과 실질적인 도움을 줄 수 있기를 진심으로 바랍니다. 단순히 한 번 읽고 덮는 책이 아니라, 경영 현장에서 부딪히는 문제들에 대해 함께 고민하고 답을 찾아가는 과정에서 늘 곁에 두고 펼쳐볼 수 있는 든든한 동반자이자 길잡이가 되기를 소망합니다. 부디 이 책을 통해 얻은 통찰과 지혜를 바탕으로, 각자가 처한 상황 속에서 더욱 치열하게 고민하고 자신만의 방식으로 '다르게' 시도하며, 용기 있게 실행하여 빛나는 성과를 창출해나가시기를 온 마음으로 응원합니다.

신비를 넘어 실체로: 『팔란티어에 주목하라』 저자 리뷰 - [팔란티어에 주목하라 - 제2의 테슬라]

제이슨 — Wed, 26 Mar 2025 15:26:00 +0900

팔란티어에 주목하라 - 제2의 테슬라
안유석 지음 / 처음북스 / 2025년 04월

안녕하세요. 저자 안유석입니다.

팔란티어라는 기업은 과거 그 이름에서 풍기는 분위기만큼이나 신비롭고 베일에 싸인 이미지로 알려져 왔습니다. 특히 미국 정보기관들과 진행한 비밀스러운 프로젝트나, '온톨로지' 같은 일반인들에게 낯설고 이해하기 어려운 용어들이 강조되면서, 국내의 유튜브나 투자 커뮤니티에서는 팔란티어를 마치 현실에서는 존재할 수 없을 정도로 뛰어난, 거의 초자연적인 능력을 가진 AI기업으로 묘사하는 경우가 많았습니다. 이로 인해 팔란티어의 실체적 모습보다는 환상과 신비감이 더 부각되었고, 이는 투자자들이나 관련 업계 종사자들이 팔란티어라는 기업을 정확히 이해하는 것을 어렵게 만드는 요인이 되기도 했습니다.

실제로 팔란티어는 미국 실리콘밸리의 팔로알토에 본사를 두고 있으며, 데이터 분석 소프트웨어 분야에서 명확한 사업 모델을 가진 실질적인 기업입니다. 국내의 일부 유튜버들이나 미디어들이 팔란티어에 대해 지속적으로 "경쟁자가 없다"고 주장하거나, '온톨로지'와 같은 특정 기술 용어에만 집중함으로써 팔란티어를 과도하게 특별한 존재로 묘사해 왔지만, 현실적인 시장 환경은 그보다 훨씬 더 복잡하고 경쟁이 치열합니다. 현재 팔란티어와 유사한 기술이나 서비스를 제공하거나 동일한 시장에서 경쟁하는 기업들이 다수 존재하며, 그중에서도 최근 급성장한 데이터 기업인 스노우플레이크(Snowflake), 데이터브릭스(Databricks)와 같은 기업들이 특히 주목할 만한 경쟁자로 꼽힙니다. 여기에 전통적으로 강력한 시장 지배력을 가진 AWS나 구글 클라우드와 같은 대형 클라우드 사업자 역시 데이터 분석 및 AI 기반 솔루션 분야에서 팔란티어와 비슷한 사업 영역을 확장하고 있습니다.결국, 팔란티어라는 기업을 이해하기 위해서는 더 이상 막연한 환상이나 신화적인 이미지가 아니라, 실제 시장에서의 치열한 경쟁 속에서 구체적으로 어떤 가치를 제공하고 있으며, 경쟁자들 사이에서 어떤 방식으로 자신만의 독특한 경쟁력을 구축해 가고 있는지 현실적인 시각으로 바라볼 필요가 있습니다. 팔란티어는 결코 마법적인 힘으로 경쟁자를 압도하는 유일무이한 존재가 아니라, 현실의 비즈니스 환경에서 수많은 경쟁자들과 싸우면서 꾸준히 자신만의 비즈니스 모델을 다듬고 시장을 개척해 온, 매우 현실적이고 실질적인 데이터 분석 기업이라고 할 수 있습니다.

『팔란티어에 주목하라』 – 팔란티어의 모든 것을 해부하다

『팔란티어에 주목하라』는 기존에 국내 투자 커뮤니티나 유튜브 등에서 종종 이루어졌던 팔란티어에 대한 단편적이고 과도하게 신비화된 묘사에서 벗어나, 팔란티어라는 기업의 실체와 진정한 경쟁력을 다면적이고 철저하게 분석하고자 기획된 책입니다. 이 책에서는 단지 팔란티어가 보유한 첨단 기술들을 기술적 수식어나 애매모호한 개념으로 나열하거나, 이해하기 어려운 전문 용어로 그 기업을 포장하는 대신, 팔란티어라는 기업을 실제 현실과 긴밀히 연결하여, 그 과거와 현재, 그리고 앞으로 나아갈 방향까지 독자들이 명확하게 이해할 수 있도록 철저한 분석과 다양한 사례를 바탕으로 서술하였습니다.특히 책의 내용은 먼저 팔란티어가 창립된 배경과 창업자들의 철학적 기반을 탐구하는 것에서부터 시작됩니다. 팔란티어를 설립한 피터 틸(Peter Thiel)과 알렉스 카프(Alex Karp)의 이야기를 풀어나가며, 이들이 처음 회사를 세울 때 추구했던 모토인 “테러와 같은 위협을 예방하면서 동시에 개인의 자유를 지킨다”는 철학을 조명하고 있습니다. 팔란티어라는 기업이 기술뿐 아니라 창업자들의 독특한 가치관과 세계관을 통해 어떻게 구체화되고 발전했는지 살펴보는 것은 기업의 본질을 이해하는 중요한 출발점이라고 할 수 있습니다.다음으로는 팔란티어가 개발한 핵심 플랫폼과 제품들이 실제로 어떻게 구성되어 있고, 각각이 구체적으로 어떤 역할을 수행하는지를 실사례와 함께 자세히 다루었습니다. 책에서는 특히 팔란티어의 네 가지 주요 플랫폼인 Gotham, Foundry, Apollo, 그리고 최근 생성형 AI 열풍 속에서 주목받는 Palantir AIP까지 개별적으로 다루면서, 각 플랫폼이 실제 현장과 비즈니스 영역에서 어떻게 적용되고 있는지 깊이 있게 소개합니다. 예를 들어 Gotham의 경우 주로 군사와 정보기관의 데이터 분석에 사용되며, Foundry는 기업들의 데이터 통합 및 운영체제로 활용되고, Apollo는 복잡한 소프트웨어 배포와 유지 관리의 인프라를 담당하며, 새롭게 주목받고 있는 AIP는 생성형 AI 기술을 기업 환경에 직접 적용하기 위한 플랫폼으로 구체적인 사례를 통해 설명하였습니다. 이러한 실제적 사례 중심의 서술을 통해 독자들은 팔란티어가 가진 기술의 진짜 활용 가치와 실질적인 효용성을 명확히 파악할 수 있습니다.이와 함께 팔란티어가 어떤 비즈니스 모델을 통해 실제로 수익을 창출하고 지속 가능한 성장 구조를 갖추고 있는지도 집중적으로 분석하였습니다. 팔란티어의 비즈니스 모델은 크게 정부를 대상으로 한 B2G와 민간 기업을 대상으로 한 B2B로 나눠지는데, 초기에 팔란티어가 미 연방정부와 같은 국가 안보 기관을 중심으로 시작했던 사업이 현재 어떻게 다양한 민간 기업 및 국제 정부기관으로 확장되고 있는지 다루었습니다. 또한 팔란티어가 어떤 방식으로 재무적 전략을 펼치고 있는지, 예컨대 현금흐름을 어떻게 관리하며, 투자나 현금성 자산 확보와 같은 전략적인 선택을 어떻게 하고 있는지 등 투자자들이 특히 관심을 갖는 부분도 세밀하게 짚어보았습니다.책은 또한 팔란티어의 기술이 가져올 수밖에 없는 윤리적 논란과 그것이 초래하는 사회적 영향에 대해서도 솔직하고 비판적인 관점에서 접근하고 있습니다. 방대한 데이터 분석 능력을 가진 팔란티어가 때로는 개인정보 보호 및 인권 문제에서 논란을 일으킬 수밖에 없는 이유를 살펴보고, 실제로 미국 이민국(ICE)에서 이민자 추적 시스템에 팔란티어 기술이 쓰이면서 일어난 윤리적 논란과 사생활 침해 문제, 그리고 예측 경찰(policing) 분야에서의 데이터 오용 문제와 같은 사례를 구체적으로 다루고 있습니다. 이와 함께, 팔란티어라는 기업이 그러한 사회적, 윤리적 비판에 어떻게 대응하고 있고, 앞으로 어떻게 그러한 문제를 완화하며 사회적 책임을 다해 나갈 수 있는지에 대한 고민도 함께 제시하고 있습니다.더불어 팔란티어가 속한 데이터 분석 및 AI 시장의 치열한 경쟁 환경을 객관적으로 분석하고 있습니다. 팔란티어가 경쟁해야 할 기업들로 데이터 웨어하우스 분야에서 급성장한 Snowflake와 빅데이터 및 AI 플랫폼을 제공하는 Databricks, 그리고 아마존 AWS나 구글 클라우드 같은 대형 클라우드 서비스 기업들을 비교하면서, 팔란티어가 어떤 면에서는 경쟁 관계에 있고, 또 어떤 면에서는 협력 관계를 유지하며 시장에서 독자적인 입지를 구축해왔는지 현실적인 관점에서 상세히 다루었습니다. 이러한 비교를 통해 독자들이 팔란티어가 처한 실제적인 시장 환경을 객관적으로 이해할 수 있도록 했으며, 동시에 팔란티어가 해결해야 할 과제와 극복해야 할 한계도 냉정히 분석했습니다.마지막 장에서는 팔란티어가 앞으로 맞이할 미래의 방향과 과제들에 대한 전망을 다루었습니다. 최근 급격히 성장하고 있는 생성형 AI 기술의 흐름 속에서 팔란티어가 발표한 Palantir AIP 플랫폼이 기업에 어떤 실질적 기회를 제공할 수 있으며, 이 플랫폼이 팔란티어의 장기적 성장과 발전에 있어 어떤 역할을 담당할지, 그리고 팔란티어가 앞으로 지속적인 성장을 유지하기 위해 반드시 풀어야 하는 기술적, 윤리적, 전략적 과제들이 무엇인지 심층적으로 분석하여 제시하고 있습니다.이처럼 『팔란티어에 주목하라』는 단순한 기업 소개서나 기술 용어 나열식의 정보 전달을 넘어, 팔란티어라는 복잡한 기업을 기술, 철학, 비즈니스 모델, 윤리적 측면, 경쟁 구도 등 다각도에서 철저히 해부하여, 투자자와 실무자, 그리고 이 분야에 관심 있는 독자들이 궁금해하는 본질적인 질문들에 깊이 있는 답변을 제공하고자 집필되었습니다.

B2G와 B2B를 아우르는 솔루션형 소프트웨어 기업

팔란티어라는 회사를 제대로 이해하기 위해서는 흔히 생각하는 것처럼 단순히 "AI 회사"라는 일반적인 분류에서 머무르는 것이 아니라, 실제로 이 기업이 현실에서 어떤 사업을 하고 있으며 구체적으로 어떤 방식으로 수익을 만들어가는지, 즉 팔란티어의 비즈니스적 실체를 명확히 파악하는 것이 무엇보다 중요합니다. 흔히 팔란티어는 인공지능(AI) 분야로 분류되곤 하지만, 엄밀히 말하면 팔란티어의 비즈니스는 전통적인 의미에서의 순수 AI 기업이라기보다는 고객들이 가지고 있는 복잡하고 방대한 데이터를 효율적으로 통합, 분석하여 의사결정을 돕는 솔루션 중심의 소프트웨어 플랫폼을 제공하는 데 더 가깝습니다. 다시 말하면 팔란티어의 본질은 특정 조직이 보유한 데이터를 고객이 직접 활용 가능한 형태로 변환하고, 이를 통해 고객이 실제 업무현장에서 더 좋은 의사결정을 할 수 있도록 지원하는 소프트웨어 회사라고 할 수 있는 것입니다.여기서 주목할 점은 팔란티어가 단순히 소프트웨어 제품을 클라우드에 올려두고 고객에게 판매하는 일반적인 SaaS 모델에 그치는 것이 아니라는 사실입니다. 오히려 팔란티어의 핵심적인 경쟁력은 고객이 실제로 마주한 문제를 해결하기 위해 직접 현장에 깊숙이 들어가서 고객과 함께 소프트웨어를 다듬고, 필요하면 기능을 새롭게 맞춤형으로 설계하는, 이른바 "현장 중심적(Forward Deployed)" 접근 방식에서 비롯됩니다. 팔란티어는 창립 초기부터 엔지니어를 고객 현장에 직접 파견하여, 고객 조직의 고유한 데이터 이슈를 정확히 파악하고, 이를 해결하기 위한 맞춤형 기능과 통합된 플랫폼을 개발하는 문화와 방법론을 발전시켜왔습니다. 이러한 독특한 기업 문화와 업무 방식은 팔란티어의 제품이 고객의 실제 비즈니스나 업무 흐름과 자연스럽게 통합되도록 만들어주는 중요한 요소이며, 동시에 팔란티어가 경쟁사들과 차별화된 가치를 제공할 수 있는 핵심 요인 중 하나라고 할 수 있습니다.이러한 이유로 팔란티어의 비즈니스는 단순한 소프트웨어 제품(product) 판매라는 전통적인 비즈니스 모델을 넘어, 때로는 고객과 함께 특정 문제를 해결하는 프로젝트(project) 기반의 컨설팅과 유사한 형태를 띠기도 합니다. 이처럼 팔란티어는 "제품"과 "프로젝트", "플랫폼"과 "컨설팅"이라는 서로 다른 사업적 요소를 결합한 독특한 형태로 사업을 전개하며, 이를 통해 정부 기관(B2G)뿐 아니라 일반 기업(B2B) 시장에서도 확고한 입지를 구축해왔습니다. 실제로 팔란티어는 창립 초기부터 미 국방부와 CIA, FBI 같은 미국의 주요 정보기관과 정부 부처를 대상으로 Gotham 플랫폼을 공급하면서 사업을 시작했고, 초기의 성공을 기반으로 군사·정보 부문에서 뛰어난 역량을 인정받았습니다. 그러나 팔란티어는 단지 정부 시장에만 머물지 않고, 이후 Foundry라는 기업 데이터 플랫폼을 중심으로 민간 시장으로 사업 영역을 빠르게 확장하였습니다. 이 과정에서 팔란티어의 고객 포트폴리오는 현재 에어버스, 도요타, 모건스탠리 등 글로벌 기업까지 폭넓게 확대되어, 기업들이 직면한 데이터 활용 및 분석 문제를 성공적으로 해결해주는 솔루션 제공자로서의 지위를 확고히 하고 있습니다.이런 정부와 민간 기업의 두 시장을 동시에 상대하는 과정에서 팔란티어의 제품 제공 방식은 자연스럽게 다양한 환경을 포용할 수 있도록 진화했습니다. 특히 정부나 군사 부문의 고객들은 보안상의 문제로 인해 퍼블릭 클라우드 환경에서 소프트웨어를 자유롭게 사용할 수 없는 경우가 많기 때문에, 팔란티어는 온프레미스(On-premise) 환경과 클라우드(SaaS) 환경을 동시에 제공할 수 있는 유연한 제품 구조를 구축했습니다. 예컨대 팔란티어의 Apollo 플랫폼은 클라우드 환경에 접근이 불가능한 군사·정부 고객의 데이터센터 내부(온프레미스 환경)에서도 원격으로 소프트웨어 업데이트 및 유지 보수를 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있어, 실질적으로 클라우드의 편리성을 온프레미스 환경에서도 구현할 수 있도록 해줍니다. 한편 일반적인 상업 고객들에게는 AWS, Azure와 같은 상용 클라우드 환경에서 Foundry를 SaaS 형태로 제공하며, 팔란티어는 고객의 환경에 따라 온프레미스, 클라우드, 또는 하이브리드 형태의 제공 방식을 자유롭게 오가면서 시장의 다양한 요구를 유연하게 충족시키고 있습니다. 바로 이러한 유연성과 현실적 대응력이 팔란티어를 실용적이고 현실적인 소프트웨어 기업으로 만드는 핵심이라고 할 수 있습니다.또한 팔란티어는 매출 구조에서도 매우 독특한 특성을 보이는데, 일반적인 SaaS 기업들처럼 수천 개의 소규모 고객을 다수 확보하여 구독료 기반으로 수익을 창출하는 방식과는 확연히 다릅니다. 팔란티어는 일반적으로 소수의 대형 고객들과 다년간의 대규모 계약을 체결하는 방식을 선호합니다. 따라서 팔란티어의 재무적 특징은 고객 숫자는 적지만 각 고객이 매출에서 차지하는 비중이 매우 크고, 계약 한 건의 규모가 상당히 크다는 것입니다. 이러한 구조는 한편으로는 안정적인 매출 흐름과 높은 고객 유지율을 보장해주는 강점으로 작용하지만, 동시에 팔란티어가 몇몇 대형 계약에 대한 의존도가 높아질 수 있는 잠재적 리스크 요소가 될 수도 있습니다.결국 제가 책에서 팔란티어의 이러한 구체적인 비즈니스 모델과 운영 방식을 상세히 다룬 이유는, 독자들이 팔란티어라는 기업의 실적을 분석하거나, 이 기업의 미래 잠재력을 평가할 때 단지 추상적인 개념이나 마케팅적 이미지에 의존하지 않고, 구체적이고 현실적인 요소들, 즉 고객 구조, 제품 제공 방식, 계약 형태, 현장 중심의 기업 문화 등 실제 비즈니스 실체에 근거하여 명확하게 이해할 수 있도록 돕기 위함이었습니다. 이러한 접근은 팔란티어를 보다 객관적으로 바라볼 수 있는 현실적 관점을 제공할 뿐 아니라, 투자자와 실무자들에게도 실제로 유용한 인사이트를 제공할 수 있으리라 생각합니다.

경쟁 지형: 팔란티어는 어디에 서 있나

팔란티어를 둘러싼 다양한 이야기 중에서 결코 간과해서는 안 될 중요한 부분 중 하나가 바로 경쟁사들과의 구체적인 비교와 분석입니다. 국내 일부 영상이나 글에서 팔란티어를 다룰 때 흔히 나오는 표현 중 하나가 바로 팔란티어가 "대체 불가능한 유일한 기업"이라는 식의 강조된 수사인데, 이는 팔란티어가 갖고 있는 실제 강점과 시장 내 포지션을 정확히 전달하기보다는 오히려 팔란티어라는 회사를 과도하게 단순화하거나 신비화하는 결과를 초래하는 경향이 있습니다. 하지만 우리가 팔란티어를 냉정하게 바라보게 되면, 실제로 이 회사가 속해 있는 데이터 분석 및 플랫폼 시장은 이미 오래전부터 다양한 플레이어들이 각자의 기술과 비즈니스 모델, 전략적 접근을 내세우며 매우 치열한 경쟁을 벌이고 있는 환경임을 알 수 있습니다. 다시 말해, 팔란티어라는 기업은 독자적이고 특수한 강점을 지니고 있긴 하지만 결코 시장에서 고립된 채 홀로 독주하는 회사가 아니라, 현실적으로 치열한 경쟁과 복잡한 협력 관계 속에서 자신의 위치를 확보해나가고 있는 기업인 것입니다.『팔란티어에 주목하라』에서는 바로 이러한 팔란티어의 경쟁 환경을 보다 현실적이고 객관적인 시각에서 심도 있게 분석하고 있습니다. 책에서 특히 중점적으로 다룬 경쟁 기업으로는 대표적으로 Snowflake와 Databricks를 들 수 있습니다. 이 두 기업은 최근 수년 동안 데이터 및 AI 산업에서 급격한 성장세를 보이며 팔란티어와 비교적 자주 비교되고 있는 신흥 데이터 플랫폼 기업입니다.먼저 Snowflake는 원래 클라우드 기반 데이터웨어하우스(Data Warehouse)라는 특정 분야에서 출발하여 빠르게 시장을 장악하며 폭발적인 성장세를 보여준 기업으로, 이미 매출 규모나 고객 기반 측면에서 팔란티어와 견줄 만한 규모로 자리 잡은 기업입니다. Snowflake의 주요 특징은 누구나 쉽게 데이터 저장 및 분석 환경을 구축하여 사용할 수 있도록 접근 장벽을 낮춘 플랫폼이라는 점입니다. 즉, 고객사가 직접 플랫폼에 데이터를 올리고 저장하며, 다양한 분석과정을 자율적으로 수행할 수 있도록 개방적이고 자율적인 플랫폼의 형태를 띠고 있다는 점에서 팔란티어와 차이를 보입니다. 팔란티어는 앞서 언급했던 것처럼 고객 조직의 현장에 밀착하여, 맞춤형 문제 해결과 전문 컨설팅 같은 접근을 결합한 방식으로 사업을 전개합니다. 다시 말해, Snowflake가 자율적이고 표준화된 플랫폼을 통해 대규모로 수많은 기업 고객을 빠르게 확보해나가는 전략을 채택한 반면, 팔란티어는 고객 조직의 구체적 문제 해결에 밀착한 깊이 있는 접근 방식을 강조하는 차별화된 전략을 구사하고 있는 것입니다.또한 Databricks 역시 데이터 분석과 AI 모델 개발 플랫폼으로 팔란티어와 자주 비교되는 기업인데, 특히 최근 생성형 AI 시대를 맞이하여 주목받고 있습니다. Databricks는 오픈소스 빅데이터 기술인 Apache Spark를 기반으로 구축된 데이터 분석 및 머신러닝 모델 개발 플랫폼으로서, 기업 내 데이터 과학자나 엔지니어들에게 친화적인 개발 도구와 환경을 제공하고 있다는 것이 가장 큰 특징입니다. Databricks가 개발자와 데이터 과학자의 기술적인 역량과 자율성을 극대화하는 개발자 중심적 플랫폼이라면, 팔란티어는 데이터 분석 플랫폼을 보다 일반적인 현업 사용자도 쉽고 직관적으로 사용할 수 있도록 사용자 중심적인 관점에서 접근하고 있습니다. 팔란티어는 데이터를 분석하는 사용자들이 기술적 세부사항에 얽매이지 않고, 보다 직관적인 인터페이스와 빠른 의사결정을 지원하는 사용성을 제공하는 데 초점을 맞추고 있다는 차별화된 특징을 갖고 있습니다.책에서는 이러한 팔란티어, Snowflake, Databricks 간의 플랫폼 전략, 기술적 접근, 비즈니스 모델의 차이점과 유사점을 직관적으로 제시함으로써, 독자들이 팔란티어를 단순히 "유일무이한 기업"으로 신비화하거나 과장된 관점에서 이해하는 것을 넘어, 경쟁 기업들과의 구체적인 비교를 통해 상대적이고 현실적인 관점에서 팔란티어의 강점과 한계를 정확하게 이해할 수 있도록 했습니다.또한 이 책에서 주목한 부분 중 하나는, 아마존 웹서비스(AWS)와 구글 클라우드(GCP)와 같은 거대 클라우드 사업자와 팔란티어 간의 미묘한 경쟁이자 협력 관계입니다. 실제로 AWS와 구글 클라우드는 데이터 분석 플랫폼을 위한 기본적인 인프라와 클라우드 환경을 제공하기 때문에, 팔란티어 플랫폼이 동작하는 환경을 제공하는 파트너이면서 동시에 자체적으로 제공하는 다양한 데이터 분석 및 AI 서비스가 팔란티어의 솔루션과 일정 부분 중복되기도 합니다. 예를 들어 AWS의 데이터레이크 서비스, 구글 클라우드의 Vertex AI와 같은 AI 분석 플랫폼은 고객들이 직접 팔란티어의 플랫폼 대신 사용할 수 있는 솔루션들이기 때문에 팔란티어의 시장 점유를 위협하는 요소로 작용할 수 있습니다. 하지만 동시에 팔란티어는 Foundry와 같은 플랫폼을 AWS 위에서 직접 제공함으로써, 상호 협력과 경쟁이 공존하는 "경쟁-협력(coopetition)" 관계를 형성하고 있습니다.책에서는 이러한 거대 클라우드 사업자들과 팔란티어 간의 복잡한 관계까지 상세히 다룸으로써, 독자들이 팔란티어라는 기업을 그 기업 자체만의 시각에서가 아니라, 팔란티어를 둘러싼 전체 생태계와 산업 환경 속에서 입체적으로 이해할 수 있도록 도왔습니다. 이처럼 팔란티어가 왜 “경쟁자가 없다”는 식의 단순화된 수식어나 지나친 신비주의적 접근으로는 제대로 설명될 수 없는 기업이며, 실제 시장 환경에서 이 회사가 어떤 강점과 약점을 갖고 있는지, 그리고 경쟁자들과의 관계 속에서 어떤 전략을 취하며 앞으로 나아갈 것인지까지 상세히 다루는 접근 방식을 통해 독자들이 팔란티어에 대한 깊이 있는 이해와 명확한 판단 기준을 가질 수 있도록 책에서 안내하고 있습니다.

맺음말: 신비에서 실체로 – 투명해진 팔란티어를 바라보며

제가 『팔란티어에 주목하라』라는 책을 쓰게 된 가장 중요한 목적은 팔란티어에 대한 막연하고 신비로운 이미지를 걷어내고, 이 회사의 진정한 모습을 현실적이고 객관적인 시각에서 명확히 드러내기 위한 것입니다. 그동안 팔란티어라는 회사는 특히 국내 투자자나 일부 유튜버들 사이에서 지나치게 신화적인 존재로 묘사되어왔습니다. 마치 현실 세계의 기업이 아니라 특별한 기술과 마법 같은 능력을 가진 신비로운 기업으로 간주된 것이지요. 이러한 신비화된 이미지는 팔란티어라는 기업이 가진 실제적인 강점이나 약점, 비즈니스 모델, 경쟁구도를 정확히 이해하는 데 있어 오히려 장애물이 되기도 합니다. 그렇기 때문에 저는 팔란티어라는 기업을 바라보는 관점을 '신비'에서 '실체'로 전환시키는 작업이 반드시 필요하다고 판단했고, 이 책을 통해 독자들에게 그런 균형 잡힌 시각을 제공하고자 했습니다.팔란티어는 이제 더 이상 현실과 동떨어진 환상적이고 뜬구름 잡는 이야기에 등장하는 기업이 아닙니다. 오히려 팔란티어는 매우 구체적이고 현실적인 기업이며, 명확한 제품 포트폴리오를 갖추고 있고, 실제 고객들과 계약을 맺고 수익을 창출하며, 공식적인 재무제표를 통해 그 성과를 투명하게 공개하는 현실적인 비즈니스 실체입니다. 물론 그렇다고 해서 팔란티어가 가진 매력과 흥미로움이 사라지는 것은 아닙니다. 팔란티어는 분명히 여전히 데이터 분석과 AI라는 최첨단 기술의 영역에서 혁신적인 솔루션을 제공하고 있고, 급성장과 극적인 스토리로 많은 투자자들의 관심을 받을 만한 기업임에 틀림없습니다. 그러나 투자자나 B2B 소프트웨어 업계의 전문가라면, 이러한 매력을 단순히 신비한 이미지에서 찾는 것이 아니라, 팔란티어라는 기업이 실제 비즈니스 생태계 속에서 어떻게 작동하고 있는지, 이 회사가 현실에서 어떤 성과와 어떤 한계를 가지고 있는지 냉정하게 파악할 필요가 있습니다. 실체를 정확히 이해하는 것이야말로 현명한 투자와 실질적인 비즈니스 전략 수립을 위한 핵심적이고 필수적인 요소입니다.그래서 저는 이 책에서 독자들이 팔란티어라는 기업을 제대로 이해할 수 있도록 필요한 모든 정보를 총체적이고 체계적으로 정리하여 제공하고자 했습니다. 팔란티어가 어떻게 시작되었으며, 창업자들이 어떤 철학을 가지고 있었는지, 그리고 이 회사가 만들어낸 제품이 실제로 어떤 방식으로 동작하며 고객들에게 어떤 실질적인 가치를 제공하는지, 이러한 질문들에 대해 구체적인 사례와 풍부한 설명을 곁들였습니다. 팔란티어의 비즈니스 모델을 설명하면서도 단지 숫자만을 나열하는 것이 아니라, 왜 이러한 숫자와 실적이 나왔는지, 팔란티어가 어떤 전략을 취하고 있으며 앞으로 그 전략이 지속 가능한지에 대해서도 깊이 있는 분석을 제공했습니다. 이를 통해 독자들은 재무제표의 단편적인 숫자 너머에 있는 비즈니스 모델의 실제적 의미를 이해하고, 이를 현실의 맥락 속에서 바라볼 수 있을 것입니다.또한, 팔란티어가 속한 산업과 시장 환경에서 경쟁 기업들이 어떤 역할을 하고 있으며, 이들과 팔란티어가 어떻게 차별화되고 또 어떤 부분에서 약점을 보이는지까지 세부적으로 비교 분석했습니다. 앞서 언급했던 Snowflake, Databricks, 그리고 AWS나 구글 클라우드와 같은 기업들을 비교하여 팔란티어가 시장에서 어느 위치에 있으며 앞으로 어떻게 변화할 가능성이 있는지 객관적이고 냉정하게 제시했습니다. 이를 통해 독자들은 팔란티어라는 기업을 단순히 막연한 이미지나 마케팅적 문구로만 판단하는 것이 아니라, 경쟁사와의 상대적 비교를 통해 현실적이고 균형 잡힌 관점에서 팔란티어의 포지셔닝을 정확히 이해하게 될 것입니다.결국 『팔란티어에 주목하라』는 독자 여러분이 팔란티어에 대해 명확하고 객관적인 시각을 가지게 하고, 팔란티어라는 기업을 둘러싼 수많은 정보 속에서 무엇을 중요하게 바라봐야 하는지를 정확히 이해하도록 돕고자 쓰였습니다. 이 책을 통해 팔란티어라는 기업의 신비한 베일이 걷히고, 기업의 구체적이고 실질적인 모습이 명료하게 드러날 것입니다. 특히 팔란티어에 대한 투자를 고민하는 분들께는 이 책이 단순한 정보의 나열이 아니라, 현실에 기반한 탄탄한 지식을 제공하여 현명한 투자 결정을 내리는 데 필수적인 길잡이가 될 것이며, B2B 소프트웨어 업계의 전문가들께는 팔란티어가 앞으로 나아갈 방향을 미리 예측하고 통찰을 얻는 데 도움을 줄 수 있을 것입니다.신비와 환상에서 벗어나 팔란티어의 진정한 비즈니스적 실체를 마주했을 때, 비로소 여러분은 팔란티어의 진정한 가치와 한계를 판단할 수 있게 될 것입니다. 이 책이 그 여정을 함께하는 든든하고 신뢰할 만한 동반자가 되기를 진심으로 바랍니다.

2025년 다시 읽어도 좋은 대전환 - [대전환 - 세계를 바꾼 다섯 가지의 위대한 서사]

제이슨 — Thu, 27 Feb 2025 13:43:00 +0900

대전환 - 세계를 바꾼 다섯 가지의 위대한 서사
바츨라프 스밀 지음, 솝희 옮김 / 처음북스 / 2022년 07월

바츨라프 스밀의 《대전환》은 현대 사회를 이해하는 데 핵심적인 다섯 가지 변화를 거대한 서사로 풀어낸 역작이다. 이 책에서 스밀은 인구, 식량, 에너지, 경제, 환경이라는 다섯 분야에서 인류가 겪어온 ‘대전환’을 통해 오늘날 세계가 어떻게 형성되었는지를 보여준다. 그는 방대한 역사적 데이터를 바탕으로 지난 수 세기 동안 인류 사회를 근본적으로 바꿔놓은 흐름들을 추적하며, 이러한 통찰을 통해 현대 사회의 다양한 문제를 바라보는 새로운 관점을 제시한다. 빌 게이츠가 “가장 좋아하는 사상가”로 손꼽을 만큼 스밀의 연구는 각 분야의 사실과 통계를 꼼꼼히 다루는 것으로 유명하며, 《대전환》에서도 인류 역사의 거대한 변화들을 실증적으로 분석해내고 있다. 책의 부제처럼 “세상을 바꾼 다섯 가지의 위대한 서사”로 언급된 인구 폭발, 농업과 식량 생산 혁명, 에너지 체계의 변화, 산업화에 따른 경제 성장, 그리고 환경에 닥친 거대한 변화까지, 저자는 이들 각각이 어떻게 우리 시대를 만들어왔는지 생생히 펼쳐 보인다.무엇보다 인상적인 점은 이 다섯 가지 대전환이 따로 떨어져 있는 것이 아니라 서로 밀접하게 연결되어 있다는 통찰이다. 인구의 대전환으로 불리는 인구 폭증은 1800년대 이후 사망률 감소와 의료 발전으로 시작되어 20세기 중반까지 급격한 증가를 이루었고, 그 결과 인류는 전례 없는 규모로 지구를 채우게 되었다. 이러한 인구 성장은 식량 생산의 혁신 없이는 불가능했는데, 근대 농업과 녹색 혁명으로 대표되는 농업 부문의 대전환이 인류를 기아에서 구해냈을 뿐만 아니라 1인당 식량 소비를 크게 늘려 주었다. 스밀은 지난 수백 년간 농업 생산성이 경이적으로 향상되고 작물 구성과 식단이 변화하면서 오늘날 선진국을 중심으로 “놀랄 만큼 탐식적인 인구”가 탄생했음을 지적한다. 이제 우리는 먹을거리가 풍족해졌지만 그 이면에는 식량 낭비와 환경 훼손이라는 그림자가 드리워져 있다. 예컨대 비닐 멀칭(농지에 비닐 필름을 씌워 온실 효과를 내는 기술)이 세계 수백만 헥타르의 농토에 사용되어 사시사철 채소를 먹을 수 있게 했지만, 토양과 생태계에는 큰 부담을 주고 있다는 사실은 독자를 숙연하게 만든다. 이처럼 인구와 식량의 변화는 긴밀히 맞물려 있으며, 인류의 삶을 풍요롭게 하는 동시에 새로운 문제의 씨앗을 뿌렸다.에너지의 대전환 역시 현대 사회를 이해하는 열쇠다. 불과 근육 노동에 의존하던 세계가 석탄과 석유 같은 화석연료의 활용으로 급격히 변모했고, 이는 산업혁명 이후 경제의 폭발적 성장을 견인한 동력이 되었다. 값싼 고밀도 에너지의 공급은 대량 생산과 도시화, 교통 혁신을 가능케 했고, 그렇게 경제의 대전환이 이루어지면서 인류의 생활수준은 크게 향상되었다. 스밀은 식량과 에너지, 경제 생산이 인구 증가를 훨씬 앞질러 증가한 덕분에 전 세계적으로 1인당 풍요가 크게 개선되었다고 설명한다. 그러나 이러한 풍요의 축적이 모두에게 고르게 돌아간 것은 아니다. 산업화와 경제 성장의 혜택을 입은 부유한 국가들은 막대한 자원을 소비하며 번영을 이루는 동안, 지구 생태계의 기반은 그만큼 약화되었다. 한편 개발이 더딘 많은 지역에서는 수억 명에 이르는 사람들이 현대의 혜택에서 여전히 소외되어 있다. 스밀은 이 불균형을 날카롭게 지적하면서, 현대 문명이 낳은 풍요와 불평등, 그리고 환경 파괴가 한데 얽혀있음을 보여준다. 다시 말해, 인구·식량·에너지·경제의 네 가지 대전환이 가져온 성공이 바로 다섯 번째 대전환인 환경 변화를 촉발한 셈이다. 그리고 이제 인류는 이 환경적 도전에 제대로 대응하지 못한다면 앞서 이룩한 성과마저 무위로 돌아갈 수 있는 기로에 서 있다.《대전환》이 특별한 가치는 이러한 거시적 변화들을 다룰 때 스밀이 취하는 균형 잡힌 현실주의에 있다. 그는 미래를 섣불리 예측하거나 희망적 가정에 기대지 않는다. 역사적으로 축적된 데이터와 현재의 추세를 면밀히 분석함으로써 미래를 이해하려고 하지, 단정짓지 않는 것이다. 스밀은 책에서 “미래는 여전히 알 수 없다”며, 세상이 곧 파국에 이를 것처럼 경고하는 비관론자나 기술만능주의에 빠져 무한한 성장만을 믿는 낙관론자 모두를 비판한다. 이러한 태도는 그가 동시대의 인기 있는 담론들까지 직접 언급하며 반박하는 대목에서 잘 드러난다. 그는 유발 하라리의 인간향상 미래론이나 스티븐 핑커·한스 로슬링의 낙관적 세계관이 간과한 부분들을 지적하면서, 데이터에 기반한 현실 평가가 왜 중요한지 역설한다. 예를 들어, 스밀은 인공지능이 곧 인간을 넘어설 것이라는 일각의 기대에 대해 인류 문명이 지닌 자연적 한계와 취약성을 상기시키며 그것이 얼마나 비현실적인지 논박한다. 또한 기후 변화에 대해 지나치게 극단적인 예측을 내놓는 것이나, 반대로 기술 혁신이 자동으로 문제를 해결해줄 것이라는 막연한 믿음을 경계한다. 스밀의 분석 방식은 과거와 현재의 확실한 사실들을 토대로 가능한 시나리오의 범위를 제시하는 데 집중하며, 이는 복잡한 현실을 외면한 채 숫자게임임에 가까운 미래 예측 모델들과 뚜렷이 대비된다. 그의 이러한 실증적 접근은 독자들에게 냉철하면서도 희망을 잃지 않는 시각, 즉 근거에 입각한 낙관을 갖추라고 조언하는 셈이다.이 책이 현대적 맥락에서 가지는 중요성은 구체적인 통찰과 시사점으로 더욱 빛난다. 스밀은 지속가능성, 경제 성장, 기술 발전, 환경 문제와 같은 당대의 과제들을 거대한 역사 흐름 속에서 조망함으로써, 우리에게 실용적이며 현실적인 조언을 제공한다. 첫째로, 에너지 전환이나 기후위기 해결처럼 거대한 문제일수록 단시간에 해결책을 기대하기 어렵다는 점을 일깨운다. 실제로 전 세계 1차 에너지의 85% 이상을 여전히 화석연료가 공급하고 있으며, 완전한 에너지 체계 전환은 한두 세대가 아닌 여러 세대에 걸친 노력 없이는 불가능하다고 그는 강조한다. 이는 탄소중립이나 친환경 사회로의 이행이 마라톤에 가깝다는 뜻으로, 성급한 낙관보다는 장기적 안목의 정책이 필요함을 시사한다. 둘째로, 환경을 보호하면서도 경제 발전을 이루는 상호 모순적 과제를 어떻게 풀어갈지에 대한 문제제기를 한다. 스밀은 선진국의 생활양식이 지구 환경에 큰 부담을 준 사실을 지적하며, 지구를 치유하는 한편 앞으로 인구가 늘어나고 있는 가난한 지역이 과거 선진국이 누렸던 발전의 혜택을 누릴 수 있게 해야 한다는 딜레마를 강조한다. 이는 국제적 협력과 책임 분담, 예를 들어 부유한 국가들의 기술 지원과 탄소 배출 감축 노력 등이 왜 필요한지를 뒷받침해준다. 셋째로, 기술 발전의 역할을 현실적으로 바라보게 한다. 새로운 기술이나 혁신은 필수적이지만, 스밀의 연구를 통해 보면 인류사의 큰 전환들은 대개 점진적 축적의 결과였지 단숨에 찾아온 기적으로 이루어진 것이 아니었다. 따라서 현재의 우리도 냉정한 데이터에 기반해 꾸준히 개선을 모색해야 하며, 막연한 기술 구원론에 빠지지 말아야 함을 깨닫는다. 끝으로, 스밀은 궁극적으로 우리 자신의 삶의 방식과 가치관에 대한 성찰을 촉구한다. 그는 현대 문명이 다섯 가지 대전환을 통해 이루어낸 성취에 자부심을 느끼면서도, 그 연장선에서 인류가 이제는 스스로를 돌아보고 변화시켜야 할 시점에 이르렀음을 암시한다. 앞서 이룩한 풍요를 지속가능한 형태로 전환하는 것, 다시 말해 인류가 스스로를 변화시키는 ‘대전환’이야말로 앞으로 맞이할 과제의 본질임을 시사하는 것이다.《대전환》은 방대한 지식과 통찰을 한 권에 녹여내어 독자로 하여금 거시적 안목을 갖추게 해주는 책이다. 인구, 식량, 에너지, 경제, 환경이라는 거대한 힘들이 어떻게 상호작용하며 현재의 문제를 초래했는지를 이해하면, 우리는 복잡한 현안을 더 입체적으로 바라볼 수 있다. 스밀의 서술은 단순한 역사 나열이 아니라 우리 일상의 뿌리를 찾아가는 여정처럼 전개되기 때문에, 독자들은 뉴스 속 이슈들을 이 책의 맥락 속에 넣어 새롭게 해석해보는 재미도 얻는다. 또한 이 책이 지닌 학문적 엄밀함은 현실의 정책 결정에도 유용한 지침이 된다. 예를 들어 에너지 정책을 세울 때 역사적 전환의 속도를 참고함으로써 보다 현실적인 목표를 정할 수 있고, 식량이나 인구 정책 역시 장기적 관점에서 상호 연관성을 고려하는 데 도움을 받을 수 있다. 개인적으로도 이 책은 세상의 변화를 이해하고 자신의 역할을 고민하는 데 큰 영감을 준다. 막연한 두려움이나 근거 없는 희망에서 벗어나, 데이터와 사실에 입각해 미래를 준비하는 법을 가르쳐주기 때문이다. 바츨라프 스밀의 《대전환》을 통해 우리는 현대 사회를 움직이는 동력들을 총체적으로 이해하고, 지속 가능한 미래로 향하는 길을 모색하는 데 필요한 통찰을 얻을 수 있을 것이다. 현실을 직시하면서도 더 나은 변화를 꿈꾸게 만드는 이 책은, 복잡한 시대를 살아가는 모든 이들에게 든든한 나침반이 되어준다.

로지컬 씽킹을 넘어서 크리티컬 씽킹 - [일 잘하는 사람은 가설부터 잘 세웁니다]

제이슨 — Sun, 04 Aug 2024 17:13:00 +0900

일 잘하는 사람은 가설부터 잘 세웁니다
카시와기 요시키 지음, 박찬 옮김 / 처음북스 / 2024년 07월

이 책은 크리티컬 씽킹(비판적 사고)의 방법을 설명합니다. 로지컬 씽킹(논리적 사고)이 현재 알고 있는 정보를 비판적으로 받아들이며 논리적으로 설명하는 것이라면, 크리티컬 씽킹은 그 범위를 넘어 접근 가능한 모든 정보를 활용해 실제 문제 해결에 도달하는 방법입니다.우리는 보통 알고 있는 범위 내에서 문제를 진단하고 해결책을 찾지만, 이러한 방식으로는 문제가 잘 해결되지 않는 경우가 많습니다. 오히려 지금 모르는 무언가를 알아야만 해결되는 경우가 많죠.예를 들어, 매출이 줄어드는 이유를 단순히 광고 부족으로 판단해 광고를 늘리지만, 대부분의 광고는 효율성이 떨어져 광고비만 늘고 매출은 그대로인 경우가 있습니다. 이럴 때는 문제를 다시 정의해야 합니다.이 책은 이런 단순한 접근에서 벗어나, 문제 해결을 위한 새로운 사고 방식을 제시합니다. 현재의 문제를 진단할 때 단순 열거가 아닌, 범주화와 '5 Whys' 같은 체계적 방법을 사용하고, 현재 바라보는 문제가 전체를 포괄하지 않을 수 있다는 인식과 새로운 접근법을 위한 아이디어가 필요함을 강조합니다.책에서는 범주화를 통한 문제 진단 아이디어 확장 방법, 현재의 문제 인식에 대한 자기 부정 방법 등을 설명하며, 이는 매우 유익한 내용입니다. 효과적이고 효율적으로 일을 하는 것은 쉽지 않습니다. 이 책은 사고 방법 훈련에 도움이 되는 좋은 자료라고 생각합니다.

대전환 : 환경과 ESG를 말하려면 꼭 읽어야하는 대작 - [대전환 - 세계를 바꾼 다섯 가지의 위대한 서사]

제이슨 — Sun, 31 Jul 2022 11:51:00 +0900

대전환 - 세계를 바꾼 다섯 가지의 위대한 서사
바츨라프 스밀 지음, 솝희 옮김 / 처음북스 / 2022년 07월

클럽하우스 북자지껄 simula007 에서 2022년 7월 3주에 걸쳐서 대전환 도서로 토론을 나누었습니다. 바츨라프 스밀의 전작인 <숫자는 어떻게 진실을 말하는가>도 2022년 1월에 토론을 했었습니다. 당시의 평은 책이 재미있지만 간단하게 주제를 다루고 있어서 읽기는 상대적으로 쉽지만 깊이가 없는 것 같고 좀 아쉽다였는데, 이 책 <대전환>은 그야말로 저자가 작정하고 하고 싶은 말을 제대로 써내려간 책이라 생각이듭니다. 전작에 아쉬움을 느꼈거나, 전작을 읽고 좀더 깊이 있게 저자의 주장을 알고 싶은 사람이라면 이 책이 좋은 선택이 될 것 같습니다.어떤 결론을 명확하게 요구하는 사람은 이 책을 읽는 동안 답답함을 느낄 것 같습니다. 저자는 현대 사회가 어떻게 만들어졌나라는 거대 담론을 인구, 식량, 에너지, 경제, 환경이라는 다섯가지 축으로 연구하면서 인류가 현대에 이르기 까지 어떤 방식으로 지구에 자취를 남겼는가를 살펴봅니다. 어떤 주장을 섣부르게 하기 보다는 구체적인 숫자를 기반으로 인류가 지구상에 남긴 자취(!)를 추적해 들어갑니다.저자의 논리를 따라서 숫자를 음미하는 것, 또 학계의 엄청난 연구에 기반한 저자의 객관적인 서술을 방식을 따라가는 것 자체가 커다란 지적인 즐거움을 줍니다. 원문을 대조하면서 봤는데, 일부 저자의 현학적인 원저작의 표현으로 인해서 실제 번역 결과물이 약간 어렵게 느껴지는 부분도 있을 수는 있겠지만 전체적으로 이해하는데 문제는 없어보입니다.에너지와 식량문제가 최근 화두가 되고 있고, 탈탄소 움직임으로 글로벌 경제의 중요한 이슈입니다. 이 책을 읽다보면 지구상의 커다란 문제에 대해서 선택적인 진리만 추구하여 나머지 불편한 진실을 외면한 다른 지식인과 다르게 바츨라프 스밀은 끈질기게 우리의 현실이 어떤가를 살펴보려는 지식인의 결기 같은 것이 느껴집니다.경제를 논함에 있어서 지구 생물권에 인류가 끼친 해약을 무시하지 않고, 또 미래를 논함에 있어서 기술적인 유토피아에만 기대는 것이 아니라 우리 발딛고 사는 현실에 대해서 깊이 생각합니다. 인류는 먹고 생존해야하며, 많은 물질적인 소비를 위해서 자원을 소모하고, 에너지 자원을 사용해야합니다. 우리의 문명이라는 것이 얼마나 화석연료에 의존하고 있는지를 알게 된다면 사람들이 좀더 위기감을 가지고 기후변화의 심각성을 더 잘 이해하게 되지 않을까 생각합니다. 많은 딜레마가 존재합니다. 수십억명에 달하는 저개발 국가가 화석연료를 사용해서 발전하는 혜택을 누리지 못하면 오늘날 선진국의 평범한 사람이 누리는 의식주에 근접하기도 어렵습니다. 저자가 빡빡하게 제시하는 근거와 숫자속에서 탄소감축이라는 목표라는 것이 지금까지는 얼마나 허황되고 어려운 목표인지 절감하게 됩니다. ESG라든가 환경이라든가를 말하려거든 반드시 이 책 대전환부터 읽고 이야기를 시작해야한다고 생각합니다. 아래는 지난 한달동안 북자지껄에서 3번에 나누어서 토론했던 토론 주제들입니다. 책 내용을 이해하는데 조금이나마 도움이 되시길 바랍니다. 저자는 서로 상호작용을 하며 현대 사회를 만든 5가지 대전환을 소개하며, 인구, 식량, 에너지, 경제, 환경 분야의 대전환을 소개하고 있습니다. 하지만 이를 단일한 모델이나 쉽게 이해할 수 있는 스토리로 설명하는 것을 피하려 한다고 얘기합니다. 그 이유를 서로간의 상호작용과 복합성때문이라고 얘기하는데요, 이 점이 내러티브를 통해 사건의 인과관계를 찾아내려는 인간의 본성에는 어긋나지만 본질을 이해하는데는 더 가까운 접근이라고 생각됩니다. 저자의 이런 접근방식에 대해 얘기해봅시다.저자는 대전환을 이야기 하면서 그 패턴의 보편성도 이야기 합니다. '성장의 중요한 변수들은 로지스틱 함수에 따라 대칭적 곡선으로 특징지어지는 S자 형태의 궤적 또는 몇몇 유사한 제한된 성장 패턴을 따르는 경향이 있다.'라고 말합니다. 그 예로 미국에서 운송에 사용된 말과 노새의 총계의 변화를 그래프로 표현하고 있습니다. 그러나 기술에 있어서 성공적 출발도 종종 획기적인 변화를 일으키기에는 충분하지 않을 수 있다는 점을 이야기하며, 20세기 초 전기차이야기를 합니다. 1901년 최대 자동차 생산자인 동시에 최대 자동차 운영 회사가 전기차 회사였다는 점이 흥미롭습니다. 현재 시점을 바라보면, 전기차에 대한 긍정적 전망이 넘치고 있습니다. 앞서 20세기 초와 어떤 점이 다르기에 이번 전기차에 대한 파급력이 그때와 다를 것으로 생각하는지요?저자는 이 책에서 '획기적인 전환이 일어난 이유를 체계적으로 탐구하고, 전근대적인 규범을 설명하며, 수 세기에 걸친 전환부터 한 세대 내에서 급격히 이루어진 수많은 전환의 궤적을 따라간다. 그리하여 이러한 대전환이 다양한 시대 변화를 겪은 현대 사회 곳곳에 어떤 영향을 미쳤는지 개괄적으로 보여 주고자 한다' 라고 합니다. 일상을 사는 사람들이 독자로써 거대한 이야기를 설명하는 이런 책을 읽어야 하는 이유는 어떤게 있을까요?저자는 1장에서 인구, 식량, 에너지, 경제, 환경의 대전환에 대해 소개하며, 이러한 대전환 연구에서 가장 주의해야 할 점이 일반화의 오류라고 지적합니다. 각 대전환에서 국가별 차이는 뚜렷하며, 많은 전환과정을 미리 예측할 수 없었다고 지적합니다. 그런데 이러한 저자도 모든 유형의 대전환에 하나의 공통된 특징이 있다고 주장하는데요, 바로 영원히 자라는 나무는 없다, S자 궤적입니다. 저자가 얘기하는 S자 궤적이 무엇인지 얘기해보고, 이것이 의미하는 바가 무엇인지 논의해봅시다.번영을 촉진하기 위한 개입은 출산율 감소를 위한 개입보다 이 순환을 촉발하는 비용 효율이 낮다.이 자료는 '발전이 최고의 피임'이라는 주장을 뒷받침하지 못한다. 오히려 '피임이 최고의 발전 자극제'라는 강력한 사례를 제시한다(O'Sullivan 2013, 1).

이부분 내용 이해 해봤으면 좋겠습니다.저자는 '우리는 아직 초고령화 사회가 어떻게 돌아갈지 명확하게 예측하지 못하고 있다.'고 우리가 맞이하게 될 불확실한 모습을 이야기 합니다. 여기에 더불어 낮은 가임률에 의한 인구 감소 현상을 이야기 하면서 미국과 캐나다는 대규모 이민에 의존해서 이러한 전환에 맞서고 있음을 말합니다. 한국은 세계에서 가장 낮은 출산율을 보이고, 2020년 정점을 찍은 인구는 감소하고 있는데 이민을 포함한 어떤 방법이 있을까요?인구통계학적 전환의 초기 단계에서 경제는 상당수의 아동을 부양해야 하 고, 필요한 의료 서비스와 교육을 제공하기 위해 자원을 쓰다 보면 경제성장 속도가 느려진다. 하지만 전환이 진행되면서 사망률은 감소하지만, 성인이 되는 사람 숫자는 증가하고 그 결과 경제 활동 인구(15~64세 혹은 20-64세의 인 구) 비중이 부양 인구에 대비해서 상당 수준 커진다. 이때 부양 인구는 15세 미만의 아동(혹은 20세 미만의 아동과 청소년)과 65세 초과의 노인을 의미한다 (Mason et al. 2017).

총부양비 Total Dependency Ratio 감소를 겪는 국가는 일시적 으로 인구 배당 효과 혜택을 보게 된다(Bloom et al. 2003).총부양비는 이후에 한 번 더 변동된다. 은퇴 인구가 늘어나면서 비용이 늘 어나고 국가들은 덜 생산적 (노령 인구의 파트 타임 고용)인 인구와 비생산적 인 인구를 다시 부담해야 한다. 이러한 변화는 높은 가입률이 회복될 경우에 만 반전될 수 있다. 발전 단계에서 나타나는 이 과정은 훗날 고령화 사회라는 부담으로 나타나지만, 인구 배당 효과의 초기 단계에서는 부의 증가가 두드 러진다(Mason 2005).

저자는 인구배당관련한 부분 언급이외에 노령화사회에 이른 일본에 대한 연구를 자세히 소개하고 있습니다.

우리나라로 눈을 돌려 생각해봅시다. 아시다시피 우리나는 인구배당덕에 경제성장의 혜택을 누린후 급격한 노령화로 이르게 되어 있습니다. 어떤 상황이 올까요? 어떻게 대처해야할까요?저자는 2장 인구의 대전환에서 모든 종의 운명은 개체수의 역학에 달려있다면서 세계가 지금의 모습을 갖게 된 가장 중심적인 역할을 한 것이 인구통계학적 대전환임에도 의외로 많은 연구의 대상이 되지 못했음을 지적합니다. 실제 한국에서도 출산율 감소, 고령화, 도시화는 모든 이들에게 익숙하고 예측할 수 있는 이슈이지만 생각보다 많은 이들이 심각하게 받아들이지는 않고 있는 듯 한데요, 그 이유와 인구 대전환이 한국사회를 어떻게 변화시킬지 저자가 소개한 각국의 상황과 비교해 얘기해봅시다.전 세계의 식량 사용에 필요한 총에너지를 대략적으로 수량화한다면 다음 과 같다. 20세기 동안 전 세계 인구는 3.7배가 증가했고 수확된 농경지의 전 체면적은 약 40% 증가했지만, 현대 농업에 대한 에너지 투입을 재구성한 결 과, 인위 개별적 에너지 보조는 전 세계적 식품과 사료 무역에서 사용된 에너지를 제외하고) 겨우 0.1에서 약 12EJ로 90배 증가했음을 보여 준다(Smil 2017a). 2015년까지 운송 비용을 포함한 총비용은 15EJ 정도이다.

현대 식품 생산에 투입되는 4%가 없 다면, 75억 명이 넘는 전 세계 인구를 먹여 살리는 것은 불가능할 것이다.

식량생산에 자연적인 광합성외에 인공적인 에너지 투입이 현재의 농업을 만들었다고 말합니다. 물론 인공적인 에너지는 화석연료가 많이 사용되고 전기 에너지등도 필수인 상황입니다. 또한 저자는 하버-보슈법이 여태까지 가장 영향력있는 기술적 발명일 것이라고 주장해왔다고 말합니다. 저자가 말하는 농업의 대전환의 주요 줄거리에 대해서 이야기해봅시다.저자는 사회전체가 식량생산에 무심하다는 사실이야말로 한세기 전 농업전환로 늘어난 생산성 향상이라는 엄청난 성과의 증거라고 설명합니다. 이러한 영양학적 전환은 기근을 해결하고, 모든 인구가 저렴한 가격으로 식품을 섭취할 수 있게 했습니다. 하지만 이러한 농업과 영양학적 전환의 엄청난 성과는 과식과 비만이라는 건강하지 않은 식단을 주추기고, 음식쓰레기를 증가시키는 부작용을 낳았습니다. 저자는 인류를 이끌어온 많은 대전환에는 식량대전환이 있었으며 이를 중국의 개발 등 다양한 사례로 설명하고 있는데요, 이런 대전환으로 발생한 장점과 단점을 얘기해보고, 미래 인류가 부작용으로 다시 식량으로 인한 위기를 겪을지에 대한 각자의 생각을 얘기해보시죠4장이 에너지 대전환 부분을 다루고 있는데요. 토론 시작을 위해서 전체적으로 4장에서 기억나는 에너지 대전환 부분에 대한 이야기를 하면서 시작해봤으면 좋겠습니다.

피토매스에서 화석연료의 빠른 전환, 동물에 의한 운반에서 비동물적 운반으로의 전환, 화석연료의 연소보다 큰 변화를 불러온 근대 사회의 전력화 그리고 점점 늘어나는 에너지 소비량.세상 전기의 대부분(2018년 약 3분의 2)은 화석연료의 연소를 통해 생산되지 만 1882년에 상업적으로 수력발전도 사용됐으며, 이후 지열 발전소(1904년) 와 원자로(1956년), 태양광 전지, 현대식 풍력터빈(1980년대부터 시작)이 추가 됐다. 따라서 전기화는 과도기 속 전환인 것이며, 근본적 공익성과 어디에나 존재하는 사회경제적 영향력 등은 전기를 기술적 혁신 과정에서 가장 중요한 요소로 만들 것이다. 어쩌면 '전기의 electric'라는 형용사는 현대 사회가 작동하는 방식을 묘사하는 가장 중요한 단어일지도 모른다.유럽 연합에서 경제 선진국들은 거의 1인당 150~160GJ이고, 미국 과 캐나다 평균은 연간 300G] 이상이다(BP 2020; UN 2019a). 비슷한 선진국 사이에 이런 차이가 필자는 이유는 각 나라의 크기와 기후, 지배적인 생활 방 식, 국가 경제 구조가 다르기 때문이다.

이런 차이들이 있기는 하지만, 모든 서양 국가에서 1인당 에너지 사용은 현재 정체되어 있거나 실질적 감소를 보이고 있다. 국가적 포화 수준은 저마 다 다르다. 캐나다는 벌써 1980년, 1인당 330GJ의 높은 수준에 도달한 시기 부터 수평화가 시작했으며, 미국, 독일 그리고 프랑스는 1990년대부터, 일본 의 소비는 1990년대 중반 1인당 170GJ에 근접한 수준으로 정점을 찍었고, 호주의 1인당 에너지 공급량은 2000년 이래로 침체 상태이다(World Bank 2019). 이 모든 경우는 1인당 에너지 사용의 전환이 현시점에서 완료된 것으로 볼 수 있다.

저자는 1인당 에너지 사용이 전환이 현시점에서는 완료된 것으로 본다고 말하고 있는데요, 전세계적으로 여전히 전기가 공급되지않은 많은 인구와 경제적으로 개발이 덜된 나라의 경우에는 앞으로 많은 에너지 생산과 공급이 필요할 것으로 보입니다. 그래서 저자는 아직화석에너지의 전환은 이뤄지지 않았다고 말하고 있구요. 이런식으로 인류는 화석에너지 사용을 줄이지는 못하지 않을지 걱정이 됩니다. 의견이 궁금합니다.에너지 집약도에 관한 저자의 설명 부분중 다음 문장에 대해서 내용확인 및 토론을 해봤으면합니다.

고에너지에서 저에너지로 바뀌는 집약도를 양적으로 간단하게 확인할 방 법은 없다. 재료 생산에는 명백하게 물리적으로 필요한 최소한의 에너지 요 구랑이 존재한다. 이때 실제 에너지 지출량이 이 최솟값에 가까워지면 전환 이 완료된다.

저자는 이렇게 설명하고, 하버 보슈법 관련해서 합성에 들어가는 에너지 절감 관련 설명, 철강 생산과정의 에너지 절감 관련등에 대해서 설명하고 있는데요, 이부분 확인해보죠.저자는 다섯가지 대전환의 4번째로 경제의 대전환을 이야기하고 있습니다. 경제의 대전환 내용에 현대 경제 구조로 산업화를 말하며, 여기에 두 가지 커다란 물리적 조력 요소가 있다고 합니다. 첫 번째는 도시로 향하는 수많은 이주민 그리고 두 번째는 산업 생산의 새로운 기회. 이는 기술 발달과 풍부한 에너지 공급으로 강한 노동력 창출이 가능해지면서 생긴 기회를 말하고 있습니다. 과연 한국의 산업화도 저자가 이야기 한 요소의 영향을 크게 받았는지 이야기해 보시죠.전환기에 1차 부문은 총노동력의 20%로 감소하며 2차 산업 부문은 50%를 차지하고 3차 산업 부문은 30%로 상승한다. 최종적으로는 1차는 10%, 2차는 20%, 3차는 70%를 점유한다. 모든 나라가 최종 전환단계에 있다고 하면 전세계 인구의 10%만 농업부문에 종사하게 되는데요 이것으로 인류가 필요한 모든 식량을 조달 가능하다는 전제일까요? 궁극적으로 달성하기 어려운 목표처럼 보이는데 의견이 어떠신가요?영국의 산업혁명이 어떤 과정을 통해 전개되었는지 저자의 설명을 따라가 봤으면 좋겠습니다.

특히 로버트 앨런과 조엘 모키르의 주장을 검토하고 저자가 말하려고하는 바에 대해서 같이 생각해봤으면 좋겠습니다.

로버트 앨런Robert Allen과 조엘 모키르Joel Mokyr는 영국이 왜 산업혁명을 주 도하게 되었는지 각각의 다른 사례를 제시했다. 로버트 앨런이 내린 결론은 그의 책 서문에 적힌 표현대로 '간단히 말하면 산업혁명은 18세기 영국에서 발명됐다. 왜냐하면 영국에서 발명하기 위해 대가를 지불했기 때문이다.'라 고 짧게 요약하였다(Allen 2009, 2). 이러한 앨런의 주장은 상대적인 조건에 관한 것이다. 대륙에 있는 유럽 국가와 다르게 영국에서는 상대적으로 임금 은 높았지만, 자본은 적게 들었으며 석탄은 더 저렴했다. 그리고 이 조합은 증기기관이나 코크스 기반의 선철 생산과 같이 상당히 획기적인 혁신의 발달 과 연결되는 높은 고정 비용을 부담할 수 있게 만들었다.

반면, 현대 경제의 기원을 세 권의 책 (Mokyr 2002, 2009, 2017)을 통해 추상 화 증가로 설명한 조엘 모키르는 문화를 결정적인 요소로 보고 있다. 2009 년 그는 영국이 '유용한 지식과 더불어 더 나은 제도가 더 나은 동기 부여를 창출할 수 있다는 인식에서 나온 베이컨(계몽주의를 이끈 대표적인 철학자)에 영 향을 받은 계몽운동의 엄청난 시너지 덕분에 물질적인 자산을 이용할 수 있 었고, 결국 앞서 나갔다.'라고 결론 내렸다(Mokyr 2009, 122).경제의 전환에서 서비스업에 비중이 높아지는 현상을 이야기 합니다. 내용 중에 소매업과 접대업 부분에서 저임금과 많은 파트타임 일자리를 가진 서비스 부문으로의 전환과 수입이 좋은 제조업 일자리의 손실을 경제 불평등 상승의 원인이 되었다고 말합니다. 그러면서 불평등의 경향이 미국, 캐나다, 영국을 포함해 다른 여러 선진국에서 벌어졌다고 합니다. 우리나라의 경우 지니계수가 2016년 0.355에서 2020년 0.331로 줄어들어 불평등이 개선된 것으로 나옵니다. 먼저 우리나라도 제조업 좋은 일자리 감소 문제가 제기되고 있는지? 그리고 앞서 언급된 인구 전환을 고려하여 미래에는 불평등의 관점에서 어떤 추이를 보일까요?에너지전환과는 다르게 현재의 경제 대전환이 어느 수준인지에 대한 판단이 없는 것 같습니다. 정보와 커뮤니케이션이 현대산업사회의 원동력이라고 주장하고 있고 스마트폰은 20억대가 판매의 max라고 주장하고 있는데요 경제 대전환은 이미 이루어진것일까요 아니면 앞으로 더 이루어질 여지가 있는 것인가요/.경제의 전환에서 현재 경제의 모습으로 물질적 풍요, 이동성, 정보, 커뮤니케이션 부분을 설명하고 있습니다. 이 중 물질적 풍요 부분에서 행복 또는 삶의 만족도를 언급하여 한국의 사례가 나와 있습니다. 그 사례라 함은, 세계 행복도 27위 과테말라와 54위 한국을 예로 들며, 그 둘의 구매력 차이는 한국이 5배나 더 높다고 말합니다. 그냥 행복은 돈으로 살 수 없다는 옛말만을 언급하고 있는데 이러한 결과에 대해 어떤 원인이 작용했을까요?저자는 6장 환경 분야에서 인류의 존재 자체가 토양을 무분별하게 사용함으로써 지구에 커다란 흔적을 남긴 점을 말하고 있습니다. 그나마 피토매스 사용을 위한 산림벌채는 산림의 재녹화로 인해서 다시 회복이 되어가는 모습을 보여주지만 식량생산을 위해서 경작지,목초지 등은 큰 규모로 늘어났음을 말하고 있습니다. 그나마 농업의 생산성 증가로 인해서 선진국에서는 전환에 이르렀지만 인도라든가, 아프리카에서는 여전히 심각한 문제인것 같습니다. 개인적으로 저는 환경문제를 거의 탄소배출에 의한 기후변화만 바라보고 있었는데, 저자가 정리한 이런 부분은 생각도 하지 못했습니다. 여러분은 이 부분을 어떻게 읽으셨나요? 토론 참여자 혹은 청취자를 위해서 6장의 내용을 환기 시켜주시면 감사하겠습니다.디젤엔진의 개발로 해양생물어획이 늘어났고 해양생물의 다양화가 사라졌다고 하고 척추동물 개체수의 60%가 사라졌다고 합니다. 다양성이 사라진 것이 무슨 문제를 야기하는 것일까요? 환경오염과 연관이 있는 것인지 이산화탄소증가와 연관이 있는것인지 생각해봅시다미세플라스틱, 질소가 많으 사용되는 쌀, 밀, 옥수수에 대한 선호/ 육식에 대한 선호로 인한 항생제 사용 등 인류의 식습관에 따른 환경변화가 굉장히 많은 것으로 생각되는데요/ 플라스틱 free는 현재 정부 주도로 확대해나갈 예정이라고 하지만 나머지 부분에 대한 정부 차원의 대응은 있는 것 같지 않습니다. 혹시 어떠한 대응이 필요할까요>6장 환경의 대전환 중 저자가 언급한 인공저명에 의한 영향은 전혀 생각하지 못했던 점이라 신선했습니다. 온도와 강수량보다 어둠의 상실이 불러온 영향이 더 컸다고 저자는 설명하는데요, 빛공해가 근본적 생산력, 손상복구능력, 회복력에 영향을 줄 뿐 아니라 유기체의 공간감지 및 시각에도 영향을 주기 때문에 먼 거리를 이동하는 종에 영향를 준다고 합니다. 인간에게는 멜라토닌을 감소시켜 각종 질병, 수면장애를 부른다고 합니다. 항상 스마트폰을 끼고 사는 현대인에게 경각심을 주는 조언이라고 생각되는데요, 저자의 빛공해 문제제기에 대해 어떻게 생각하시나요?저자는 항생제저항균주의 확산, 미세플라스틱, 질소와 인 과다 등 여러 환경이슈를 다양하게 제기하며 인류세의 시대, 인간의 활동이 미치는 전 지구적인 영향에 대해 경고합니다. 이러한 지구환경변환 과연 인류가 극복할 수 있는 과제가 될까요? 아니면 인류 자체의 존재가 없어지지 않는 한 극복하기 힘든 운명의 한 부분일까요?저자는 기하급수적 성장에 대한 잘못된 믿음을 설명하면서 '무어의 법칙'으로부터 발생한 무어의 저주라는 것에 대해서 설명합니다. 다음과 같이.

그런 기대는 필자가 '무어의 저주'라고 부르는 법칙'에 영향을 받아 왔다. 무어의 법칙은 마이크로칩에서 나타나는 기하급수적 발전(1956년에 시작하며 여전히 계속되는)이 다른 영역의 기술혁신으로 매우 빠르게 옮겨가서 완전히 재생 가능한 에너지로 돌아가고 새롭게 설계된 합성종으로 식량을 해결하며 신과 같은 기계에 의해 완벽하게 관리되는 세상이 금세 올 것이라는 심각한 오해를 빚었다. 불행하게도 이는 전형적인 오해로, 부품 밀도가 빠르게 두 배 가 되는 시간은 일반적인 인간 진보 속도를 보여 준다기보다는 주목할 만한 예외적 현상이다. 모든 선례와 마찬가지로 현재 문명은 에너지와 물질의 꿈 임없는 흐름에 의존하며, 이러한 근본적인 투입을 전달하는 프로세스와 전환 의 성능은 2년마다 두 배가 될 수 없다.

투입에 있어서 향상은 무어의 법칙에 따른 증가율보다 훨씬 낮은 수준으로 대부분 1.5-36 범위 내에 있다. 다음은 이런 안정적이고 장기적으로 낮은 향 상률을 보이는 몇 가지 중요한 사례들이다. 단모종 밀과 비의 재배가 도입된 지 반세기가 넘는 기간 동안 전 세계 밀과 쌀의 연간 생산량은 각각 약 3.29% 에서 2.6%씩 증가했고, 미국 교배종 옥수수 생산량은 1950년 이후 매년 26 씩 증가하고 있다(FAD 2019), 20세기 중 전 세계 대부분의 전기를 생산하는 증기 터보 발전기의 평균 효율은 매년 1.534 향상하고 있다. 조명의 효율은 에디슨의 첫 번째 전구가 등장한 이래로 매년 약 2.6%씩 향상하고 있다. 현 대문명에서 가장 중요한 금속인 강철을 만드는 데 드는 에너지 비용은 1950 년 이래로 매년 25% 미만씩 감소해오고 있다(Smil 2016a). 그리고 1958년 제 트 여객기의 정기 운항이 시작된 이래로 항공기의 운항 속도는 거의 일정하 게 유지되고 있다.

인류가 이뤄낸 많은 것들이 물리법칙에 제약을 받고 그런 부분의 개선이 드라마틱하기 어렵다는 이야기로 들립니다. 이부분을 어떻게 보셨는지요?저자는 탄소 감축 목표라는 것이 생각보다 현실적이지 않으며, 여전히 경제적 혜택을 받지 못한 많은 사람들이 1인당 에너지 소비를 늘리고, 부유한 국가들은 에너지 전환이 일어나서 일정한 에너지 소모량에 근접했더라도 그 절대 소비량은 상당할 것이기 때문에 그런 생활을 유지하면서 탄소 감축을 한다는 것이 어려울 것이라고 보고있는 것 같습니다. 저자는 책에서 그나마 가장 현실적으로 진행될 모습으로 다음의 이야기를 하고 있습니다.

결과적으로 가장 가능성 있는 전 세계의 발전 과정의 모습은 흔히 예상되 는 네 가지의 궤적을 따르지 않을 것이다. 하락세는 있겠지만, 부유한 국가에 서 급진적인 소비 감소는 없을 것이다. 급격한 탈탄소도 없을 것인데, 이는 현재 상업적 능력의 한계가 그런 선택을 제한하기 때문이다. 그리고 새로운 근본적 혁신의 축적이나 특이점의 이른 도래가 효과적인 해결 방법을 불러오 지도 않을 것이다. 배출의 조기 안정에 이어 느리고 점진적인 감소가 나타나 는 것이 그나마 가장 좋은 단기적 전망이다. 이런 접근은 추가 배출을 막을 뿐만 아니라 현재 기록 수준 아래로 상당히 낮추는 결과를 낼 수 있을 것이 다. 반면에 2050년까지 배출을 종식하려면 선진국의 경제 쇠퇴를 감수하면 서, 마찬가지로 저소득 국가 수십억 명의 사람들에게 욕을 먹을 것을 각오하 고서 탄소배출을 통한 경제적 부를 축적하지 못하게 하는 방법밖에 없다.

저자의 이런 이야기를 비추어보고 탈탄소화의 미래에 대해서 논의해봅시다.저자는 이산화탄소 배출 문제에 대하여 대처해야하는 인류에 대해 걱정을 표현하고 있습니다. '인간은 중요한 결정을 내리거나 전례 없는 위험에 처했을 때, 특히 관련된 시간 범위가 몇 년이 아니라 수십 년으로 예측될 때조차 미래의 심각성을 평가 절하하는 습성이 있다. ~국민들에게 적절한 삶의 질을 제공하는 것조차 제대로 하지 못하는 국가들이 갑자기 지구 공통의 문제를 해결하는 데 기여하는 협조자가 될 것이라고 기대하는 것은 순진한 생각이다. 능력이 되는 부유한 국가들도 당장 선거에 도음이 되지 않는 공약들은 은근슬쩍 넘어가는 전략을 추구하기 때문이다.' 그러면서 탄소세, 보조금, 종말론적 저작을 통한 경고 등은 효과가 없음을 말하며, 높은 효율, 낭비 감소, 최적 설계, 합리적 가격, 효과적인 세금 보조금 제도, 절약하는 소비 습관을 말합니다. 그냥 해결 방법이 없는 것으로 느껴지는데 과연 이 주제(인류의 대처)에 대해 어떻게 예상하시는지요?우리는 여전히 비탄소로 전환하는 과정의 매우 초기 단계에 있기 때문에 재생 가능한 전기, 핵발전, 수소 그리고 바이오연료가 궁극적으로 어떠한 기여를 하게 될지 확신할 수 없다. 21세기의 마지막 10년을 결정적으로 전기가 지배할지, 수소 기반의 경제체제가 될지를 말하기는 아직 너무 이르다. 탄소배출권을 거래하고 전기차로의 전환 등 탄소 절감 노력이 꽤 이루어지고 있는 단계라고 생각하고 있었는데요, 현실은 전혀 아닌 것으로 저자는 얘기합니다. 전기가 인류가 발명한 가장 효율적인 에너지 수단이라고 4장에서 얘기했는데요 수소 에너지의 장점에 대해서 논의해봅시다저자는 생물권이 제공하는 상품과 서비스의 본질적인 역할에 대해 경제영역(경제학)에 있어서 무시된 점을 비판하고 있습니다. 그러면서 이런 관점에 대해 케네스 볼딩의 말을 인용하고 있습니다. '물리적으로 유한한 행성에서, 무한한 성장을 믿는 사람은 미쳤거나 경제학자이다'. 그러면서 '카우보이 경제'와 '우주선 경제'라는 개념을 처음 제시하고 구별하고 있습니다. 카우보이식 경제체제에서는 소비는 좋은 것으로 간주하고 생산도 마찬가지, 우주선 경제체제에서 뒤처리할 것이 늘어나는 것은 결코 원하는 바가 아니며, 실제로 최대화보다는 최소화해야 하는 것으로 간주'라며 설명하고 있습니다. 우리가 대부분 경제에 대해 갖는 개념은 카우보이식으로 생각합니다. 어떤 이유가 있을까요? 그리고 우주선 경제 관념으로 어떻게 전환할 수 있을까요?저자는 책의 마지막을 '태양 아래 새로운 것은 없다'라고 말하며 마무리하고 있습니다. 이 문장을 통해 저자고 전달하려고 하는 메세지는 무엇일까요?

중국에 대한 깊이 있으면서 미래지향적인 이해 - [중국의 선택 - 21세기 미중 신냉전 시대]

제이슨 — Sat, 13 Feb 2021 12:34:00 +0900

중국의 선택 - 21세기 미중 신냉전 시대
이철 지음 / 처음북스 / 2021년 02월

이 책은 2021년 현재 시점의 중국을 이해하기 위해서 문화 역사 전반을 아우르면서 현재의 중국을 이해하는 배경지식, 교양을 제공하는 책이다. 중국에 오랬동안 살았고, 컨설팅, 사업 등을 하면서 오랬동안 중국을 이해하려고 노력했던 저자의 인생의 깊이가 담겨 있는 중국에 대한 이야기이다. 저자는 스스로를 엔지니어로서의 정체성을 가지고 있다고 말했다. 서울대 산업공학과에서 학석박사까지 마친 저자는 KT, SDS 등의 국내 굴지의 IT업체를 거쳤다. 저자가 어떤 정치적인 배경을 가지고 이 책을 쓰지 않았다는 것을 페이지를 넘기다보면 잘 알 수 있다. 저자는 격동하는 미중 무역 분쟁등의 현실에서 그 현실 너머의 중국내부의 사정을 깊이 있게 전달하려고 노력했다.
사실 평범한 대한민국의 사람들은 중국에 대해서 그리 깊이 있는 이해를 하고 있지는 못하다고 리뷰어도 느끼고 있었다. 리뷰어는 중국어 공부를 6년이 넘게 해오면서 많은 중국 선생님들을 만나면서 지금도 깜짝 놀라는 중국의 새로운 면을 알게 되곤 지역적으로 가까운 나라지만 이렇게 모르고 있구나 하는 생각을 많이 했었다. 그점에 있어서는 일본도 마찬가지라고 생각한다. 게다가 요즘은 가짜 뉴스에 가까운 중국에 대한 이야기들이 유튜브 등에서 범람한다. 그런 시기에 이렇게 균형잡힌 저자의 책을 읽을 수 있다는 것은 사막에서 오아시스를 만난 기분이다.
하나의 일례로 우리는 민주국가체제에 살고 있으므로 국민의 대표를 우리 손으로 직접 뽑는 것이 당연하다. 그리고 국가를 운영하는 권력구조가 투명하다. 그간의 국정농단 사건등의 여파를 통해서도 헌법과 법률에 의거 국가를 운영하는 권력체계는 투명하게 운영되는 것이 당연하며, 문제가 있다하더라도 결국은 법치에 의해 바로 잡는다는 생각, 아니 상식을 가지고 있다. 하지만 중국은 국가 권력보다 공산당이 더 위에 있고, 공산당은 1당 독재로 장기간 이어지고 있다. 우리의 상식과 다르다. 그런 점들을 아는 사람은 알겠지만 구체적으로 권력구조가 어떤 메카니즘으로 돌아 갔었고, 그 역사로 인해 현재 어떤 상황인 것을 세세하게 아는 사람은 많지 않았을 것 같다.
그리고 문화적으로 꽌시라는다는 것을 알고는 있지만 과연 중국인의 꽌시는 구체적으로 어떤 것이며 그게 사회문화적인 여파, 일상생활까지 어떻게 영향을 미치는지, 또 사업을 할 때 구체적으로는 어떤 방식으로 한다는건지까지 세세하게 아는 사람은 많지 않을 것 같다. 이 책은 이런 궁금증을 완벽하게 해소해준다. 또 그 꽌시에 기반한 사고방식이 국제정치에 있어서 중국이 어떤 방식으로 사고하고 행동하는지에 대해 알게 해준다.
395페이지에 이르는 두꺼운 책이지만 결말도 궁금하고 저자의 필력도 훌륭하여 멈추지 않고 끝까지 단숨에 읽게 되었다. 정치인과 정부 관계자도 꼭 읽어봤으면 좋을 것 같고, 쌍순환이니 제 14차 5개년 계획이니 주식 투자하는 사람들은 좀 들어봤을 내용들도 자세히 나오니 중국에 대한 본질을 이해하고 싶은 사람에게 강력 추천하고 싶은 책이다.

혁신에 관심있는 사람의 필독서 - [리드 앤 디스럽트 - 혁신기업의 딜레마를 해결하는 법]

제이슨 — Sun, 08 Nov 2020 19:45:00 +0900

리드 앤 디스럽트 - 혁신기업의 딜레마를 해결하는 법
찰스 오라일리.마이클 투시먼 지음, 조미라 옮김 / 처음북스 / 2020년 10월

클레이튼 크리스텐슨의 명저 <혁신가의 딜레마>를 읽으면서 머리를 끄덕였던게 벌써 십년이 넘게 지난던거 같다. 혁신적인 기술과 비즈니스 모델로 큰 성공을 이룬 기업이 이후 다른 파괴적인 혁신기술로 무장한 신생기업에 의해서 무너진다는 딜레마를 다룬 책이었다. PC통신으로 성공했던 기업들은 인터넷의 보급으로 무너졌다. 노키아는 휴대폰 제국을 이뤘지만 애플과 안드로이드 진영에 의한 스마트폰 세상에 급속도로 무너졌다. 누구나 다 알고 있는 이야기가 되었고, 지금의 시대는 그런 파괴적 기술에 의해서 변화가 일상화된 세상이 되었다.크리스텐슨 교수는 기술의 변화로 전략적인 변곡점에 있을때 기존 성공한 사업과 거리를 두고 새로운 비즈니스를 탐색하라고 조언한다. 인터넷 시대에서 모바일 시대로 급변할때 많은 기업들이 이런 크리스텐슨 교수의 조언을 모르지 않았다. 하지만 성공적으로 이런 일을 해낸 기업은 많지 않았다. 그만큼 파괴적 기술에 대응하여 기존의 성공한 기업이 연속적으로 변모해가면서 생존하기란 쉽지 않다.리드 앤 디스럽트는 이 주제를 다루고 있다. 기존의 성공기업이 어떻게 기존 산업의 활용하면서 새로운 파괴적 비즈니스를 탐색할 것인가? 이 책의 저자들은 단순한 분리만으로는 성공할 수없다고 말한다. 물리적 분리는 중요하나 단지 분리하여 다른 벤처들과 동일한 출발선상에서 경쟁하는 것은 어떤 잇점도 존재하지 않는다. 기존의 자원이나 역량을 활용하면서 새로운 파괴적 기술을 도입하여 경쟁우위를 창출하는 방식에 대해서 설명하고 있다.US Today 사례가 흥미로웠는데, 기존 신문 사업이 인터넷에 의해서 파괴될때 이 신문사는 온라인 신문사 방송사를 같이 운영하면서 서로 어울리려 하지않고 저항하는 3개의 미디어를 네트워크를 통해서 뉴스를 공급한다는 비전하에 통합시키고 기존의 기자들의 컨텐츠 제작능력을 활용하고, 신문 기자들이 TV에도 출연할 기회를 주고, 온라인 신문에 양질의 기사를 공급하는 등, 광고 측면에서도 줄어든 신문 광고를 전체적인 네트워크를 통한 광고로 수입을 극대화 했다. 이런 변화를 경쟁사보다 빠르게 실행하여 좋은 결과를 얻었다.활용과 탐색에는 다른 기준이 적용된다. 활용은 효율화하고 시스템적으로 움직이고, 기존의 성공하는 법칙이 강화되는 방식으로 조직에 뿌리내린다. 하지만 탐색은 다른 성공법칙이 통용되고, 인재들도 좀더 다른 기준의 보상으로 끌어들여한다. 저자는 양손잡이 리더십이라는 측면으로 이런 활용과 탐색을 병행하면서 다른 기준으로 양자를 대하면서 현재에서 현금흐름을 창출하고 미래를 탐색하여 조직이 원하는 수준의 사이즈의 성장을 지속해나가는 많은 사례를 제시한다.단지 리더차원에서 탐색과 활용의 모순을 감당하면서 추진하는 경우도 있지만 조직적으로 상위 리더십팀 전체가 이런 양손잡이리더십을 학습하면서 조직적으로 회사의 미래를 개척하는 사례들도 다루고, 좀더 조직 전체의 시스템으로 벤처 투자, 사내 벤처 시스템을 어떻게 운영하고 있는지 다양한 사례와 분석을 제시한다.이 책을 읽고 나면 어떤 규모의 기업을 경영하고 있더라도 이와 비슷한 고민을 하지 않을수 없다는 것을 느끼게 된다.

창업가들이 반드시 읽어봐야할 책 - [린 스타트업 - 지속적 혁신을 실현하는 창업의 과학]

제이슨 — Sun, 05 May 2013 18:00:00 +0900

린 스타트업 - 지속적 혁신을 실현하는 창업의 과학
에릭 리스 지음, 이창수.송우일 옮김 / 인사이트 / 2012년 11월

관련 추천도서<치열하게 읽고 다르게 경영하라><리얼리티 체크><혁신기업의 딜레마>

창업에 관한 괜찮은 책이라고 생각한다. 리뷰어 역시 2000년 창업 이래 수많은 신규사업을 만들고, 법인 사업체도 여러번 꾸려보면서 이 책의 저자인 에릭 리스와 비슷한 경험을 했다. 정성 들여서 많은 든 제품과 서비스를 고객이 아예 관심도 갖지 않는 경험. 창업가는 신제품을 만들면서 고객에게 가치있는 것을 만들기 위해서 노력한다. 다양한 상황과 고객이 필요에 대해서 상상을 하면서 수많은 기능을 제품에 넣고, 그렇게 복잡해진 제품을 고품질로 만들기 위해서 많은 시간을 투여해서 전문가들과 함께 신제품을 개발한다. 하지만 그렇게 시장에 나온 신제품에 고객들이 아예 관심조차 가지지 않는다면, 그동안 쏟아 부었던 돈, 시간, 사람들의 주의력은 그야말로 가치가 없는 셈이다.
이 책의 저자는 그런 창업가의 딜레마를 어떻게 풀것인가에 대한 답을 도요타생산시스템 즉 린에서 찾았다. 낭비를 제거하고, 꼭 필요한 것만을 만들어서 신속하게 고객에게 선보인 후에 제품을 개선해 가면된다. 처음에는 대규모의 고객을 기대하지도 않고 그래서도 안된다. 소수의 고객에게 제품과 서비스를 선보여서 창업자가 생각한 주요 가정이 맞는지를 살펴보는 것이다.
이렇게 만든 제품과 서비스를 고객이 가치있다고 여기고 돈을 내고 살 것인가? 이런 맨처음의 질문이 먹혀들어가는지부터 살펴야한다. 고객이 다소 기능도 부족하고, 품질도 떨어지지만 주요한 노림수를 품고 있는 제품을 구매하기 시작한다. 고객의 어떤 문제를 해결할 수 있도록 만들어졌고, 사업이 이후에 가능할지에 대해서 비즈니스 모델을 품고 있는 제품을 고객이 구매한다는 것은 좋은 출발이 된다. 그 다음 창업가는 그런 제품을 구매하는 고객이 늘어나면서 성장할 수 있겠는가? 즉 경제적으로 유의미한 결과를 만들 수 있겠는가?라는 질문을 탐색한다.
이런 탐색과 학습의 과정이 최대한 신속하게 이뤄져서 주요 가정에 대한 검토가 된 이후에 투자를 늘리면서 제품의 품질이나 여타의 기능을 추가해 나가면 된다.
하지만 창업가가 애초생각했던 가정이 틀리다면 어떻게 해야할까? 고객은 창업가가 제시한 가치를 구매하지 않거나, 구매하더라도 경제적으로 유의미한 성장이 불가능한 경우가 있다. 이런 경우 피벗이라고 불리는 방향전환을 통해서 새로운 전략을 시도하여 다시 소수의 고객에게 가정을 검토해야한다. 이런 초기 창업의 역동적인 과정을 헤쳐나가는데 적절한 방법론으로 린스타트업을 제시하고 있다.
창업가들이나 혁신에 대해 고민하는 사람들이 반드시 읽어봐야할 책이라고 생각한다.

경험으로 배우는 사업이야기 - [나는 세계 일주로 경제를 배웠다]

제이슨 — Mon, 12 Mar 2012 15:08:00 +0900

나는 세계 일주로 경제를 배웠다
코너 우드먼 지음, 홍선영 옮김 / 갤리온 / 2011년 03월

사업에서 성공하려면 책을 많이 읽으라는 이야기만큼이나 성공은 책읽는다고 얻어지는 것이 아니라 경험이 중요하다는 말을 많이 한다. 이 책은 그런 모순된 두 이야기가 둘 다 맞을 수 있다고 믿게 해준다.
저자는 잘나가던 직장을 그만두고 세계를 여행하면서 물건을 사고파는 사업에 뛰어든다. 어떤 나라에 가서 그나라에서 좋은 물건을 사서, 다른 나라로 이동하여 파는 식으로 사업을 전개한다. 아주 간단한 이 아이디어를 실천하면서 온갖 경험에 빠져든다.
저자는 다른 나라의 구매자들이 매력을 느낄 수 있도록 아주 세심하고 좋은 물건(!)을 찾으려고 노력한다. 좋은 물건을 확보하려는 노력과 이를 파는 경험속에서 저자는 좋은 물건과 사랑에 빠지는 자신의 실수에 대해서 이야기한다. 장사꾼은 자신이 소유할 물건에 더 높은 가치를 부여하는 애착에 빠져선 안된다고 말한다. 저자의 여행은 끊임없이 좋은 물건을 발굴하는 과정과 투자된 물건을 파는 것으로 채워졌다. 구매자의 입장에서는 정말 매력을 느낀 좋은 물건이지만, 일단 돈이 투자된 이후에는 하루빨리 팔아야할 애물단지(!)가 되어버린다. 이런 미묘한 감정의 변화를 사업을 해본 사람은 공감할 수 있을 것이다. 사업투자자산은 일단 돈이 투자된 이후에는 돈을 벌지 못하는 경우 골치덩이에 불과한 경우가 많다. 따라서, 아직 현금을 쥐고 있을 때 투자를 하기 전에 세심하게 투자 이후에 생각대로 일이 잘 안풀리는 상황에 대해서 고려해야한다. 저자는 그런 사업의 전과정을 체험으로 보여준다.
장사군들은 이론을 배우지 않아도, ROIC와 같은 개념에 대해서 알고 있다. 이 책은 경영이론은 하나도 말하지 않으면서 사업의 기본에 대해서 경험을 통해서 설명하는데 성공했다고 생각한다.

글쓰기 실력을 키우고 싶다면 꼭 읽어봐야할 책 - [번역의 탄생 - 한국어가 바로 서는 살아 있는 번역 강의]

제이슨 — Mon, 23 Jan 2012 23:02:00 +0900

번역의 탄생 - 한국어가 바로 서는 살아 있는 번역 강의
이희재 지음 / 교양인 / 2009년 02월

이 책은 번역에 관한 책이다. 우리말과 글에 관한 책이기도 하다. 글을 잘쓰고 싶은 사람은 반드시 읽어보라고 추천하고 싶다. 우리나라 말과 글 자체가 이미 다른 나라말과 번역에 의해서 영향을 받고 있다는 점을 알고 있다. 많은 글쓰기에 관한 책에서 과도한 수동문 사용이 번역투의 영향임을 지적하고, 우리말은 능동으로 쓸 때 힘이 있다고 지적한다. 이 책에서는 영어가 사동사가 많기 때문에 그러하다고 지적한다. 많은 수동태 문장을 자연스럽게 번역하는 사례를 소개하고 있다. 영어는 명사와 형용사 중심의 언어이고, 한국어는 동사와 부사중심의 언어라고 한다. 영어는 추상을 다루기가 쉽고, 한국어는 구체성을 다루기가 쉽다. 영어의 명사를 한국어의 동사로 바꾸고, 형용사를 부사로 바꾸어서 번역한 사례를 소개한다. 리뷰어도 평소에 한국어의 주어 생략 문제에 대해서 고민한적이 있었는데, 저자도 그런 점을 다루고 있다. 한국어는 주어를 잘 생략한다. 그런 점을 고려해서 어떻게 번역해야 하는지 설명한다. 영어는 지시대명사가 많이 나오고, 한국어에서는 지시대명사 사용이 독자에게 혼란을 가져오는 경우가 많다. 어떻게 번역해야하는지 설명한다. 번역에 있어서 출발어와 도착어를 각각 중요시하는 경향에 대해서 소개하고, 자신의 번역에 대한 관점은 도착어에 맞도록 번역하는 것이라고 설명한다. 우리나라 말에 맞도록 자연스럽게 번역된 글을 이해하기가 쉽다. 저자는 사례를 들어서 자신의 주장을 뒷받침한다. 다양한 번역사례를 소개하고 있다. 우리 토박이말을 이용해서 번역하는 것이 독자들의 이해를 돕는다. 저자는 다양한 사례를 들어서 토박이말을 사용한 사례와 영어 단어를 토박이 말로 풀이한 단어집을 제공한다. 저자는 사전에 좀더 우리 토박이 말을 이용하여 단어를 설명하면 좋겠다고 제안한다. 현재처럼 영한 사전이 엉터리로 된 것은 영일사전을 토대로 영한사전이 만들어졌기 때문이라 한다. 웬만한 글쓰기에 관한 책을 읽는 것보다 이 책을 읽는 것이 우리글을 쓰는 능력에 도움이 되리라 생각한다. 상당히 풍부한 내용을 담고 있는 글쓰기에 관한 좋은 책이라 생각한다.

와우 재밌게 읽었습니다. - [빅 숏 Big Short - 패닉 이후, 시장의 승리자들은 무엇을 보는가]

제이슨 — Sun, 31 Jul 2011 16:58:00 +0900

빅 숏 Big Short - 패닉 이후, 시장의 승리자들은 무엇을 보는가
마이클 루이스 지음, 이미정 옮김 / 비즈니스맵 / 2010년 07월

<라이어스 포카>의 마이클루이스 최근 역작 <빅숏> 완독.

전례없는 미국의 금융위기의 진원지인 서브프라임 위기에 대해서 잘 다룬책. 특히 2004년부터 서브프라임 금융 위기를 예견하고 매도포지션을 취하려고 준비한 헤지펀드들의 이야기를 흥미진진하게 소개. 너무 재밌어서 손을 뗄 수 없는책.

CDO에 대해서 자세하게 다루고 있는데 모래성같은 금융의 탑을 쌓아올린 과정과 무너지는 과정을 생생하게 다룬다. <상식의 실패> 같은 책보다 더 재미있다.

마지막에 마이클루이스는 이런 금융위기와 월가의 도덕성 위기의 근본적인 문제를 탐욕보다 인센티브 시스템으로 짚었다. 잃는데 베팅해도 돈을 벌었던 경영진과 트레이더들을 지적하고 있다.

100년만에 일어나는 일이 자주 잃어나는 요즘 꼭 참고할만한 책이다.

재미있게 금방 읽었어요.. - [직원 우선주의 - 하버드가 인정한 신 경영 전략]

제이슨 — Sun, 31 Jul 2011 16:53:00 +0900

직원 우선주의 - 하버드가 인정한 신 경영 전략
비니트 나야르 지음, 박선영 옮김 / 21세기북스 / 2011년 04월

재미있게 읽었습니다.
IT 서비스 분야 회사인 HCLT가 어떻게 직원 우선주의를 통해서 대성공을 이뤘는지 다룬 책. 직원들이 만족하고 열정을 가지고 있어야 고객서비스의 질이 높아지고, 고객은 이를 알아본다는 것.

조직 전체의 투명성을 높이는 평가시스템, 회사의 지원조직(재무, 인사 등)을 스마트 데스크 서비스센터로 변모시킴, 사업전략의 리뷰조차도 전체의 관리자풀을 이용하여 개방형으로 변모. 조직은 실제의 가치를 창출하는 현장 근로자 중심으로 역으로 뒤집기(역피라미드).GE의 워크아웃처럼 불필요한 일들을 없애는 노력. 직원들의 열정 지수를 측정하고 개선.

아주 유용한 서적! - [국제회계기준(IFRS) - 투자자와 함께 읽는]

제이슨 — Tue, 10 May 2011 21:13:00 +0900

국제회계기준(IFRS) - 투자자와 함께 읽는
한국거래소 엮음 / 에세이퍼블리싱 / 2011년 02월

주식 투자를 하는 투자자라면 2011년부터 새롭게 바뀌는 새로운 회계기준에 대해서 고민이 될 것이다. 기업 분석에 절대적인 영향을 미치는 재무제표를 제대로 읽기 위해서는 바뀌는 회계 기준으로 인해서 구체적으로 재무제표가 어떻게 바뀌는지 알 필요가 있다. 이 책은 그런 궁금증을 가진 독자에게 적절한 입문서가 되리라 생각한다. K-GAAP에서 K-IFRS로 바뀌게 된다. K-IFRS는 국제회계기준을 채택한 회계기준이다. 이제부터 우리나라는 코리아 디스카운트의 중요한 원인중 하나였던 장부의 작성이 국제적인 기준에 따라 작성되게 된다. 한편으로 생각해보면 새로운 회계기준에 따라서 기업을 분석할 수 있다는 것은 우리나라 기업 뿐 아니라 전세계 상장기업을 동일한 렌즈로 볼 수 있다는 뜻이다. 전세계의 대부분의 나라에서 국제회계기준인 IFRS를 채택하고 있기 때문이다. 구체적으로 무엇이 달라지나, 우선 재무제표 작성시에 개별재무제표 중심에서 연결재무제표 중심으로 바뀌게 된다. 연결재무제표의 범위에 들어가기 위해서 50%이상의 지분을 가지고 있거나, 이사를 과반수 이상 선임할 수 있는 실질적인 지배권을 가져야한다. 연결회사간의 발생한 매출은 다 상계되어 사라진다. 개별 회사의 채무는 전체로 합산되어 부채비율을 올라가게 된다. 자산과 부채의 평가시 공정가 평가가 확대된다. 전체적인 재무제표는 간략해지고, 주석에 더 알찬 내용이 많이 들어가게 된다. 재고자산의 평가방법도 정액법으로 통일된다. 영업부문별 현금흐름, 자산, 부채에 대해서 CEO에게 보고되는 것과 동일한 방식으로 파악이 가능해진다. M&A시에 취득원가보다 큰 프리미엄 부분인 영업권을 상각하지 않고 실제 가치보다 떨어질 경우에만 손실처리한다. 자산의 가치가 실제로는 상각되지 않는 토지 등은 감가상각하지 않는다. 퇴직금을 미래에 실제로 지급할 금액을 예측하고, 그것을 현가로 할인하려 퇴직급여채무를 계산한다. 계산의 가정이 되는 임금상승율, 예상추가 근속연수, 할인율은 주석으로 표시한다. 과거에는 주식, 채권 등을 유가증권으로 분류했으나, 금융상품이라는 용어로 통칭한다. 매출채권이나 대여금의 대손비용을 실제 발생한 시점에 인식한다. 규정중심의 회계기준에서 원칙 중심의 회계기준으로 이동하고, 회사의 경영진의 판단하에 자신의 회사의 회계 원칙에 대해서 제시하고, 그에 따라 장부를 작성하게 된다. 많은 변화들이 있고, 용어도 생소한데 이 책이 K-IFRS를 이해하는데 좋은 입문서라고 생각한다.

좋은 책은 사람들이 많이 안읽는다. 꼭 읽어봐야할 책!!! - [카탈리스트 코드]

제이슨 — Sun, 08 May 2011 12:31:00 +0900

카탈리스트 코드
리처드 L. 슈말렌지 지음, 김태훈 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2008년 01월

이 책은 플랫폼 비즈니스에 대해서 다루고 있다. 아마 비슷한 부류의 책들 중에 최고의 찬사를 받을 만한 책이라 생각한다. 사람들이 이런 좋은 책은 많이 읽지 않는다. 정말 정보와 통찰력이 담긴 책은 어렵기 때문일까? 리뷰어는 생각보다 많은 베스트셀러가 허잡하고, 정말 좋은 책들은 추천을 받아서 잘 찾아서 읽어야 한다고 생각한다. 구글, 마이크로소프트, 닌텐도, 소니, 비자, 마스터 등 이런 세계적인 기업들은 모두 플랫폼 비즈니스를 하고 있다. 저자는 플랫폼 사업을 통칭하여 카탈리스트 사업이라고 말하다. 양면 시장기업 혹은 다면 시장 기업은 다양한 이해관계를 가진 시장 참여자들 사이의 이해관계를 조율하면서 돈을 번다. 많은 수요자와 많은 공급자가 존재해서 서로를 탐색하는 비용이 많이 든다면 카탈리스트 비즈니스의 기회가 있다. 신용카드사업도 그렇게 출발했다. 맨해튼의 식당에서 외상거래가 가능하도록 시작한 다이너스클럽이 신용카드 사업의 출발이다. 카드를 소지한자는 편하게 유명 레스토랑에서 외상거래를 하고 대금을 나중에 지불하면 되었다. 식당들은 7%의 수수료를 떼긴 하지만, 해당 클럽에 가맹함으로써 고객이 늘어나리라는 기대를 하였다. 이 책은 단순히 카탈리스트 사업에 대한 아이디어만 설명하고 있는 것이 아니다. 성공적인 카탈리스트를 구축하기 위한 전략, 가격구조 설정, 닭이 먼저냐 계란이 먼저냐의 문제의 해결방법, 많은 카탈리스트 기업이 수익을 내지 못하고 망하고 있는데, 어떻게 해야하나, 다른 카탈리스트와 경쟁을 어떻게 해야할지 등 깊이 있는 이슈를 다루고 있다. 특히 닭과 달걀의 문제는 다음과 같다. 카탈리스트 기업을 만들기 위해서는 많은 수요자를 모아야하고, 수요자를 모으기 위해서는 많은 공급자를 모아야한다. 또 공급자를 모으기 위해서는 많은 수요자가 필요한 상황이 닭과 달걀의 문제이다. 저자는 초기에 엑스박스가 처했던 상황을 설명하면서 위의 문제의 해결방법에 대해서 단초를 설명한다. 많은 개발자를 끌어들이기 위해서 초기에는 게임 단말기 가격을 거의 원가 이하로 책정했다. 원가이하로 책정한 것이 개발자에게는 이 게임 단말기가 많이 팔릴 수 있는 가능성으로 비춰졌다. 마이크로소프트는 초기 게임 소프트웨어를 직접 제작도 해야했고, 유명한 개발사에 투자, 인수를 통해서 처음 시작할 때무터 게임타이트를 확보한 상태에서 시작했다. 엑스박스 개발에 관련 API등을 미리 공개하고, 개발자를 지원하는데 공을 들였다. 소비자들은 처음 엑스박스가 발매되는 순간부터 상당한 수의 게임타이틀을 접할 수 있었고, 단말기 가격이 낮고, 최신 기능을 가지고 있어서 많은 수가 구매하게된다. 가격구조 설계에서는 접근과 이용을 구분하여 비용을 부과하라는 말을 하고 있다. 그리고, 참여하는 주체가 카탈리스트 기업을 필요로하는 정도에 따라서 가격 부과를 차별적으로 하는 것에 대해 설명한다. 대부분의 카탈리스트 기업이 한쪽에서는 공짜 혹은 원가 이하로 접근을 하게 하고, 다른 쪽에서 돈을 버는 모델을 가지고 있다. 이를테면, 비디오 게임업체들은 고객에게는 원가 이하로 단말기를 파고, 게임소프트웨어 개발자들에게서 판매당 라이선스료를 받는다. 마이크로소프트는고객에게 윈도우즈 OS를 판매하고 개발자들에게는 거의 원가나 공짜로 SW개발을 할 수 있도록 해준다. 경매 업체들은 구매자와 판매자 양쪽에 비용을 부과한다. 오버추어나 구글은 키워드 광고 업체들에게 광고료를 부과하고, 일반 소비자에게는 구글 검색 사용료를 받지 않는다. 다면 시장 모델에 대한 설명도 흥미롭다. 마이크로소프트가 창출한 PC생태계도 다면 시장 모델이다. 윈도우즈 운영체제는 하드웨어 제조업체들과 연관을 맺고 있다. 많은 하드웨어 제조업체들이 주변장치 드라이버가 윈도우즈에서 작동하도록 소프트웨어를 만들어야한다. 그리고, 운영체제 위에서 돌아가는 다양한 어플리케이션 개발사들이 있다. 또 실제로 PC를 제조하는 PC메이커가 PC를 팔때 윈도우즈를 번들하도록 관련을 맺고 있다. 최근의 구글 페이스북도 양면시장 모델처럼 보이지만 자세히 살펴보면 수많은 시장 참여자를 다양한 층위에서 끌어들이고 있다. 아래 표는 이 책이 다루고 있는 내용이다.
책의 전체 내용을 요약한 표
꼭 읽어보면 좋을 책! 많은 생각할 거리를 던져주는 책이다.

좀 되었지만 플랫폼 비즈니스에 대한 통찰력을 주는 책! 특히 소프트웨어 - [보이지 않는 엔진]

제이슨 — Wed, 04 May 2011 18:58:00 +0900

보이지 않는 엔진
리처드 L. 슈말렌지 외 지음, 최민석 옮김 / 생각의나무 / 2008년 01월

플랫폼 비즈니스에 대한 깊이 있는 연구가 담겨있는 책이다. 특히, 날이 갈수록 중요해지는 소프트웨어 플랫폼에 대해서 상당히 이론적인 깊이를 가지고 다루었다. 소프트웨어, PC산업, 비디오게임 산업, PDA산업, 모바일폰 산업, 디지털 미디어 산업 등의 구체적인 산업별로 플랫폼에 대해서 실증적인 분석을 하고 있다. 책이 쓰여진 시점이 2007년 정도 되는 것같다. 모든 데이타가 2006년까지의 이야기로 되어 있다. 심지어는 모바일폰 이야기를 하면서 안드로이드 플랫폼에 대한 이야기, 아이폰에 대한 이야기가 없다. 그만큼 최근의 아이폰과 안드로이드에서 촉발된 스마트폰 혁명은 뜨겁고, 급격한 것이라 생각한다. 최근 스마트폰에 대한 정보가 없다고 이 책의 가치가 떨어지지 않는다. 오히려 저자의 통찰력으로 현재의 스마트폰 시장을 새로운 시각으로 바라볼 수 있다. 리뷰어는 저자의 비디오 게임산업과 온라인 게임산업 분석에 대해서 아주 재미있게 읽었다. 날카로운 저자의 질문들이 떠오른다. 플랫폼 산업에서 고객에게 돈을 받는 방법은 크게 보아 입장료와 사용료 두가지로 나뉜다는 것이다. 온라인 MMORPG는 입장료와 사용료를 받을 수 있는 보기 드문 모델을 가지고 있다. 비디오 게임은 입장료(소프트웨어 구매)를 받는다. 왜 한쪽에서는 입장료를 받게 되고, 다른 쪽 모델에서는 사용료를 받을 수 있는가? 그리고, 윈도우즈 OS라는 플랫폼은 소프트웨어 개발자가 잘 팔리는 어플리케이션을 만들어서 돈을 벌더라도 개발자로부터 라이센스를 받지 않는 개방형구조이지만, 플레이스테이션 등의 비디오 게임 업체는 개발자들이 게임을 팔 때마다 라이선스료를 받는다. 왜 이런 모델이 되었을까? 저자는 날카로운 분석으로 이유를 밝힌다. 멀티홈잉과 싱글홈잉이 전략에 미치는 영향, 플랫폼 사업자의 번들링에 대한 이유와 번들링의 경제성에 대한 분석, 플랫폼 비즈니스에서 한계비용에 대한 분석 등 어렵지만 반드시 생각해볼 주제를 깊이 파고 있다. 구체적인 데이타를 바탕으로 소프트웨어 플랫폼의 소스코드가 얼마나 증가해 왔으면 왜 증가했고, 그렇게 증가한 소스코드가 어떤 강점과 어떤 문제를 가지고 있는지 살피고 있다. 결코 쉽지 않은 책이지만, 정말 재미있게 읽고 많은 생각을 해보게 하는 책이었다.

플랫폼 전략에 대한 입문을 위한 책! - [플랫폼 전략 - 장(場)을 가진 자가 미래의 부를 지배한다]

제이슨 — Wed, 04 May 2011 18:45:00 +0900

플랫폼 전략 - 장(場)을 가진 자가 미래의 부를 지배한다
히라노 아쓰시 칼 & 안드레이 학주 지음, 천채정 옮김, 최병삼 감수 / 더숲 / 2010년 12월

구글, 애플 등 이름만 대면 알 수 있는 최근 잘나가는 기업들은 모두 플랫폼 사업을 하고 있다. 이 책은 그런 다수의 공급자와 다수의 소비자 사이에서 플램폼을 제공하는 사업에 대해 다루고 있다. 우리가 흔히 알고 있는 투사이드 플랫폼은 물론 시장 참여자가 다양한 층위에서 존재하는 플랫폼인 멀티사이드 플랫폼도 소개하고 있다. 사실 책이 활자도 크고 시원시원 하지만 그만큼 책 자체가 담고 있는 내용이 부실하다. 이 책을 읽고 두권의 책을 소개받은 것에 이 책의 가치를 두고 싶다. <보이지 않는 엔진>과 <카탈리스트 코드>가 그것이다. 책 자체로보면 많이 실망스러운 책이지만, 두 권의 아주 좋은 책을 소개해주었다는데 고맙게 생각한다.

결코 쉬운 책이 아니다. - [퍼펙트 이노베이션 - 끝장을 봐야 혁신이다!]

제이슨 — Thu, 21 Apr 2011 20:03:00 +0900

퍼펙트 이노베이션 - 끝장을 봐야 혁신이다!
비제이 고빈다라잔 & 크리스 트림블 지음, 권영설.신승미 옮김 / KD Books(케이디북스) / 2011년 03월

이 책은 혁신을 경영자나 오너 관점에서 고민하는 사람을 위한 책이다. 일반 사업리더가 개별 혁신 프로젝트를 고민할 때 보다는 다른 차원의 생각을 하게 하는 책이다. 쉽지 않다. 특히 앞부분에 혁신 조직에 관해서 이야기하는 부분이 어렵다. 벤처기업이나 개인으로서 혁신프로젝트를 진행할 때는 개별 아이템의 성공만을 고민하면 되지만, 이미 자리잡은 기업에서 혁신 프로젝트를 진행할 때는 다른 고민이 있다. 기존에 보유하고 있던 자원, 프로세스, 기술을 활용하려 하기 때문이다. 이럴경우 기존의 성과를 내는 조직에서 일부 인원이 공유자원으로 투입된다. 혁신팀 내부의 전담팀과 섞여서 일하게 되는데 이것이 많은 문제를 만들어 낸다. 저자는 그런 혁신의 실행에 있어서의 많은 문제들을 다루려고 시도했다. 일반적으로 새로운 아이디어를 만들어내는 일은 신나고 즐겁다. 새로운 혁신 프로젝트를 시작하고, 다양한 아이디어를 내는 단계에서는 부담이 없다. 일단 시작되면 실행이라는 무게가 느껴진다. 어떻게 혁신 프로젝트를 잘 실행할 수 있을 것인가? 저자는 조직구성의 문제가 중요하다고 말하고 있고, 특히 전담팀과 공유팀의 조화에 대해서 말하고 있다. 혁신 프로젝트에 대한 사업계획을 세우고 실제 실행단계로 들어갔을때 기존의 성과달성조직과의 근본적인 차이는 무엇일까? 성과달성조직은 리더가 사업의 결과의 전달에 책임을 진다. 하지만, 혁신조직에서 그런식으로 운영해서는 오히려 성공할 수 없다. 혁신 조직은 학습에 대해서 책임져야한다. 계획을 세우지만, 계획대로 진행하기 위해서가 아니라 학습하기 위해서 계획을 세운다. 그리고, 다양한 가정을 세우고, 그런 가정을 빨리 검증할 책임을 리더들이 가진다. 혁신에 대한 진지한 고민을 하고 있는 사업리더, CEO가 이 책을 읽으면 좋을 것 같다.

신사업을 고민하고 계신 분들이 읽어보면 좋은 책. - [파괴적 혁신 실행 매뉴얼 - 클레이튼 크리스텐슨 하버드대 교수의]

제이슨 — Wed, 13 Apr 2011 10:57:00 +0900

파괴적 혁신 실행 매뉴얼 - 클레이튼 크리스텐슨 하버드대 교수의
마크 W. 존슨 외 지음, 이성호.김길선 옮김 / 옥당(북커스베르겐) / 2011년 03월

이 책은 경영학의 아인슈타인이라고 불리고 있는 크리스텐슨 교수와 <미래기업의 조건>이라는 명저를 공동 저술한 스콧앤서니의 저작이다. 혁신에 관한 크리스텐슨 교수의 명저인 <혁신 기업의 딜레마>, <성장과 혁신>,<미래기업의 조건>에서 다루고 있는 파괴적 혁신 이론에 기반하여 구체적으로 혁신 프로젝트를 진행할 때 실무적으로 어떻게 할 것인가를 다루고 있다. 아쉬운 점은 번역이 좋지 않고, 책값이 너무 비싸다. 출판사가 의도적으로 두꺼운 종이를 사용하여 두께를 늘리고, 하드커버로 만들었다. 이런 부분은 아쉽지만, 책 내용을 음미하면서 번역을 재번역하면서 읽어보면 정말 좋은 책이다. 파괴적 혁신 이론에 근간을 두고 비소비자에서 사업기회를 포착하기, 성능이 과잉 충족된 시장의 징후를 읽고, 파괴적 기술에 기반한 로우 앤드 혁신을 추진하는 방법을 설명하고 있다. 특히, 크리스텐교수가 기존의 마케팅 이론 중 타게팅 이론을 무색하게 만드는 해결과제(job to be done) 중심의 사업기회 포착 방법 설명이 탁월하다. 다양한 체크리스트로 존속적 혁신과 파괴적 혁신을 구분하여 사업을 진행시키는 방법을 설명하고 있다. 창발 전략(Emergent Strategy)에 대한 설명도 좋다. 실패를 빠르게 가속화하여, 사업의 핵심 리스크를 해결하는 방법에 대해서 설명하고 있다. 혁신팀을 만드는 방법, 기존의 사업과 어떻게 관계를 맺을 것인가에 대해서도 설명하고 있다. 혁신을 관리하고 위한 지표도 설명하고 있다. 곳곳에서 체크리스트와 프로세스를 소개하고 있어서 활용할 부분이 많다. 혁신을 고민하고 있는 분들이 읽어보시면 좋겠다.

좀 다른 기업의 색다른 이야기 - [똑바로 일하라 - 성과는 일벌레를 좋아하지 않는다]

제이슨 — Thu, 10 Mar 2011 13:58:00 +0900

똑바로 일하라 - 성과는 일벌레를 좋아하지 않는다
제이슨 프라이드 & 데이비드 하이네마이어 핸슨 지음, 정성묵 옮김 / 21세기북스 / 2011년 01월

이 책은 벤처 창업과 좀 다른 방식으로 일하는 것에 관한 이야기이다. 이 책의 저자들은 37시그널스라는 좀 특별한 회사를 다니고 있다. 직원은 열댓명인데, 두대륙 여러 국가에 걸쳐서 직원들이 있고, 전세계 수백만을 상대로 웹서비스를 제공하고 있다. 저자들의 회사가 제공하는 베이스캠프를 일년정도 유료로 사용해본 경험이 있다. 그리고, 저자들의 과거의 전작도 알고 있었고, 흥미롭게 읽어 내려갔다. 저자들의 책에서 말하고 있는 내용은 가이 가와사키의 <리얼리티 체크>, 제이슨의 <치열하게 읽고 다르게 경영하라>에서 말하고 있는 내용과 유사하다. 두 책도 같이 읽어보면 좋을 것이다. 저자들은 아주 사업을 단순하게 운영하면서 충분히 경제적으로 이익을 남기고 전세계의 고객을 상대로 서비스가 가능하다는 것을 입증하였다. 보통 소프트웨어 서비스 업계에서는 특정한 서비스 사이트가 나온 이후 성공을 하면 고객을 위해서 개선을 하다가 제품이 복잡해지는 경우가 허다하다. 하지만 저자들의 37시그널스는 사업을 단순하게 운영했다. 오히려 무거워진 고객을 디마케팅한다. 직원 관리 부분에서도 야근을 금지하라고 말한다. 휴일근무나 야근이 직원들의 생산성을 갉아먹고, 결국 회사의 미래를 위해서 좋지 않음을 말하고 있다. 국내의 많은 회사에서 이런 부분을 새겨들어야하지 않을까 싶었다. 직원들이 이 책을 읽었다고 해서 상황이 개선되지는 않을 것 같다. 결국 회사의 경영진, 상사가 마음을 달리먹어야 하리라. 웹 2.0 기업들이 어떻게 사업을 키우고, 회사를 경영하는지 이 책을 통해서 엿볼 수 있다. <세상을 바꾼 32개의 통찰>이라는 책에서도 이 회사가 소개되었었다. 이 책을 읽으면서 기업관이 변하고 있음을 느낀다. 이제 더 이상 사람들이 규모에 집착하지 않는 관점을 가지게 되리라고 생각한다. 직원들의 행복을 소중하게 여기고, 시장에 적합한 규모의 성장을 하는 멋진 강소기업들이 많이 출현하게 되리라 생각한다.

경제심리학에 관한 재미있는 책 - [댄 애리얼리, 경제 심리학 - 경제는 감정으로 움직인다]

제이슨 — Mon, 28 Feb 2011 16:09:00 +0900

댄 애리얼리, 경제 심리학 - 경제는 감정으로 움직인다
댄 애리얼리 지음, 김원호 옮김 / 청림출판 / 2011년 02월

이 책은 <상식 밖의 경제학>의 저자 댄 애리얼리의 최신작이다. 댄 애리얼리 교수는 최근 HBR에서도 가끔 언급되고, 글도 기고하는 활발한 경영 아티클 작가이다. 이 책은 행동경제학, 경제심리학이라고 불리는 영역에서 그가 최근에 한 연구를 재미있게 책으로 엮어내었다. 저자는 개인적인 경험에서 연구소재를 찾아서 경제학적인 분석틀, 통계, 실험을 이용하여 아직 우리가 잘 모르는 인간행동에 대해서 연구한다. 예를들면, 미국에서는 금융위기 이후 막대한 성과급을 주는 것이 과연 금융기업 CEO를 동기부여시켜서 성과를 내게 하는가? 아니면 단지 모럴해저드인가의 논란이 있었다. 저자는 실험을 통해서 명쾌한 해답을 제시한다. 약간 복잡한 지능을 사용하는 일을 제시하고, 보통사람의 급여보다 월등히 높은 인센티브를 제시한 어떤 실험을 구상했다. 여러 실험군을 나누어서 적당한 액수의 돈을 성과급을 지급한 것과 막대한 성과급을 지급한 것의 성과의 차이를 분석했다. 놀라운 결과가 나타났는데, 오히려 성과급의 액수가 적은 경우가 성과가 좋았다. 너무 큰 성과급이 걸려있는 경우 실험 참가자는 긴장하여 좋은 성과를 내지 못했다. 단, 실험의 내용이 단순반복작업일 경우 보수가 높은 경우 참가자들이 투여시간을 높여서 성과를 높게 냈다. 하지만, 지능을 사용해야하는 간단한 퍼즐풀기 같은 일일 경우 높은 성과급이 부담으로 작용하여 오히려 성과가 좋지 않았다. 우리 모두가 직관적으로 알고 있는 이야기다. 높은 상금이 걸려 있는 골프 토너먼트에서 대부분의 투어 프로들은 원래의 실력보다도 부담 때문에 좋은 성적을 내기 힘들 것이다. 하지만 약간의 내기는 게임에 대한 집중력을 높여준다. 부담을 느끼는 금액의 기준은 사람마다 다르겠지만. 저자는 18세에 아주 심한 화상을 입어서 3년간의 고된 치료를 받은 경험을 가지고 있다. 그 경험을 바탕으로 고통의 역치에 대한 연구, 그리고 데이트 상대를 고르는 시장에 대한 연구등을 소개했다. 상당히 흥미있는 내용이었다. 사람들이 자신의 노력을 투여한 것에 애착을 느끼는 이케아 효과는 자신이 낸 아이디어에 애착을 느끼는 것과 연결시켜서 재밌는 연구를 수행했다. 일의 재미에 관한 시지프스의 연구도 흥미롭다. 저자의 연구가 가치있는 것은 저자의 연구로부터 모두의 일터에서 직원의 동기부여에 관한 통찰력을 얻을 수 있기 때문이라고 느껴졌다. 일이 가치있다고 느끼는 것은 단지 돈을 벌기 때문만은 아니다. 일이 의미있게 사용되기 때문이고, 같이 일하는 상사가 자신을 인정해주기 때문이다. 일에 있어서 의미를 만드는 것의 중요성을 말하고 있다. 사람들이 복수를 하는 이유, 고객서비스가 형편없을 때 고객이 회사에 복수를 하는 심리에 대해서 설명하고 있다. 저자 스스로 아우디의 형편없는 고객서비스에 열이 받아서 시잓한 연구가 여러 방면으로 확산되면서 나중에는 HBR의 케이스스터디 아티클까지 발전하였다. 많은 기업들이 간과하고 있는 고객서비스가 얼마나 큰 가치를 만들어내는지를 알게 해준 재미있는 파트였다. 어떤 의사결정을 할 때 우연히 어떤 감정을 가지고 의사결정을 한 이후에 그런 결정이 고착화되는 과정을 설명하였다. 감정이 이렇게 의사결정과 자동화된 의사결정 메카니즘에 영향을 미친다는 것을 우리가 분석적으로 알았다면, 앞으로 상당히 주의해야겠다는 생각이 드는 부분이었다.

시스템 사고에 대한 훌륭한 책 - [시스템 사고]

제이슨 — Mon, 28 Feb 2011 15:50:00 +0900

시스템 사고
김동환 지음 / 북코리아 / 2004년 09월

사실 시스템 사고에 대한 내용은 피터 센게의 <제 5 경영>에서 처음 접했다. <제 5경영>이 상당히 훌륭한 책인데, 대부분 절판이 되었다. 우리나라 사람에게 익숙한 국내 저자의 시스템 사고에 대한 책이 있다면 좋겠다고 생각했는데, 이 책을 발견하였다. 이 책에서 저자는 시스템 사고에 대해서 풍부한 사례를 들어 설명하고 있다. 이 책의 1부,2부가 다소 재미가 없다. 그래서 1부를 잃다가 다음 부분을 읽지 않았을 독자가 많았으리라 생각된다. 3부 부터 읽으라고 추천하고 싶다. 정말 재미있다. 3부에서 인과적 사고를 다루고 있다. 어떤 상황을 예측하기보다는 이해가 중요하다. 어떤 현상의 배후에는 구조가 존재한다. 구조가 행태를 결정하고, 행태가 구조를 변화시킨다.
인과관계의 방향성과 상호의존성에 대해서 다루고 있다. 4부에서는 시스템 사고의 핵심인 피드백 사고에 대해서 다루고 있다. 피드백은 크게 음의 피드백 루프와 양의 피드백 루프가 존재한다. 음의 피드백 루프와 시간지연이 결합되면 파동이 만들어지고, 양의 피드백 루프와 시간지연이 결합되면 과잉행동이 나타난다. 자연속에서 사회속에서 발생하는 많은 복잡한 현상들을 이런 피드백 루프로 설명하는게 가능하다. 5부에서는 이런 시스템 사고를 이용하여 복잡한 현상을 대응하는 행동전략에 대해서 제시한다. 양,음 피드백 루프에 대한 각각의 대응전략, 그리고 창조적으로 피드백 루프를 설정하고, 파괴하는 방법에 대해서 설명한다. <치열하게 읽고 다르게 경영하라>에서 이 책이 소개되었다. 꼭 읽어보라고 추천하고 싶다.

자본주의 구조적인 문제로써 불안을 다룬 역작 - [불안]

제이슨 — Mon, 28 Feb 2011 15:32:00 +0900

불안
알랭 드 보통 지음, 정영목 옮김 / 이레 / 2005년 10월

알랭 드 보통의 책은 처음 접했다. 이 책 <불안>이 재미있다고 추천을 받고 책을 사놓고도 웬지 손이 가질 않았다. 웬지 사변적이고, 저자의 감상적인 이야기가 아닐까 막연하게 생각했기 때문이었다. 저자는 인간은 높은 지위를 바라는 마음을 가지고 있는데, 그 본질적인 이유가 사랑받고 싶고, 무시받고 싶지 않기 때문이라고 한다. 서로의 자아 자체 보다는 사회적 지위에 관심을 갖는 것을 속물근성이라 칭하고 있다. 속물이란 하나의 가치척도를 지나치게 떠벌이는 사람을 가르킨다. 우리는 준거집단, 즉 우리가 같다고 여기는 사람들의 조건과 우리의 조건을 비교하여, 상대적 행복감과 박탈감을 느끼게 된다. 과거 중세시대에는 신분제에 의해서 신분이 낮은 사람이 높은 사람을 같은 준거집단으로 놓고 비교하지 않기 때문에 현대보다도 행복했을꺼라는 논리를 전개한다. 사촌이 땅을 사면 배가 아프지, 저 높은 성에 있는 귀족이 많은 땅을 소유했다 하더라도 그건 남의 일이다. 저자는 자본주의 사회가 능력주의 사회가 됨으로써 항구적으로 불안이 존재한다고 말한다. 기회가 균등하게 주어졌는데도 불구하고, 대부분의 사람은 부자가 되지 못한다. 평범한 삶을 살고 있다. 그것은 자신이 모자라다는 것을 의미하기 때문이다. 과거에는 신분제로 인해서 고결하고 능력있는 사람이라 하더라도 낮은 신분이라면 높은 신분의 사람과 비교하면서 괴로와하는 일은 없었던 것이다. 자신의 힘으로 일궈낸 것이라고 믿는 재능이란 것도 시대가 바뀌고 어디에 조명이 비추느냐에 따라 달라지고, 사회적 지위를 쟁취하는데 있어서 운이 작용하기 때문에 불안하다. 또한, 대부분의 현대의 삶은 고용주에 자신의 행복을 의존해야한다. 이것 자체가 불안을 가져온다는 것이다. 또한 사업의 안정성이 시장에서 계속 이윤을 내는데 달려있고, 이런 고용주의 이익에 자신의 일자리의 안정성이 달려있다는 것 자체가 불안을 만들어낸다. 또한 세계경제가 자체적인 불안정성을 가지고 있어서 아무리 좋은 회사라 하더라도 불안정하다. 저자는 이런 현대인이 느끼는 불안의 역사적인 기원과 현대의 불안의 원인을 소개한 이후에 해법을 제시하고 있다. 그 해법으로 철학을 바탕으로 사회적 지위라는 속물적인 가치척도를 무시할 수 있음을 제시한다. 예술로 속물근성을 비판하고 풍자할 수 있다.많은 근대의 위대한 소설들이 이런 풍자를 다루고 있다. 미술영역에서도 귀족과 높은 지위를 가진 사람을 미로 찬양하던 것에서 보통사람들의 삶과 속물근성을 풍자하는 그림을 그리는 예술가들이 등장했다. 소유가 늘어날 수록 행복이 증가하는 것이 아니다. 소유가 늘어나도 오히려 행복수준은 떨어진다. 새로산 자동차는 잠시 동안 행복감을 줄 뿐이다. 고착된 사회적 지위를 변화시키는 정치를 통하여 이런 속물근성에 도전할 수 있다. 여성의 사회적 지위, 흑인의 지위 등이 현대에 어떻게 신장되었나 생각해보라. 신문과 텔레비전에 주입되어 있는 물질주의, 기업가 정신, 능력주의에 대한 열망은 체제의 키를 쥐고 있는 사람의 이해관계를 반영한다. 모든 지배 이데올로기는 지배계급의 관념이다. 문제를 근본적으로 해결하지 못하더라도 아무런 회의 없이 무조건 숭배하고 존경하는 경향이 조금이라도 줄어든 세계를 만들 수 있다. 신앞에 모든 사람이 평등해지는 기독교나 여타의 종교, 그리고 모든 세속적 가치를 뒤짚고 무시하는 보헤미안이 이런 속물근성에 도전할 수 있게 해준다. 저자가 제시한 불안의 근원에 대한 문제제기가 탁월하게 느껴진다. 그 해법들이 충분해서 현대인의 불안을 완벽하게 해결할 수 있다고 믿지는 않는다. 현대인이 막연하게 느낀 불안의 실체를 해부하고 그 대응방법에 대해서 고민토록 아이디어를 제공한다는 점에서 탁월한 저서라고 생각한다.

흥미진진한 창업이야기, 그리고 진지한 경영이야기 - [딜리버링 해피니스 - 재포스 CEO의 행복경영 노하우]

제이슨 — Fri, 07 Jan 2011 22:32:00 +0900

딜리버링 해피니스 - 재포스 CEO의 행복경영 노하우
토니 셰이 지음, 송연수 옮김 / 북하우스 / 2010년 09월

저자는 20대에 링크익스체인지를 창업하여, 3000억 가까운 돈을 받고 마이크로소프트에 매각했고, 1999년에는 재포스라는 신생기업에 합류하여 CEO가 되었고, 연간 10억달러가 넘는 매출을 내는 기업으로 성장시키고, 1조원이 넘는 금액으로 아마존에 회사를 매각했다. 딜리버링 해피니스는 저자의 자전적인 창업과 사업경영이야기다. 책의 전반부는 영화 <쇼셜 네트워크>처럼 젊은 사람의 창업스토리를 흥미진진하게 소개한다. 그리고, 사업의 매각이후 저자가 투자와 여러가지 경험에서 배운 이야기가 나온다. 뒤에 재포스라는 기업을 만나서 투자를 한다. 저자는 재포스에 합류하여 경영자로서 회사를 일으켜 세운다. 진지하게 경영을 연구하고, 저자가 본질적으로 배운 내용을 전달한다. 결론을 이야기하자면 저자는 경영이란 행복을 만들고 전달하는 행위라고 말한다. 저자가 포커에 빠져서 운과 실력의 문제를 본격적으로 파헤친 부분이 인상적이었다. <치열하게 읽고 다르게 경영하라>에서 다루고 있는운과 실력 부분과 같은 이야기를 하고 있다. 행복에 관해 이야기하면서, 재량권과발전을 하는 환경을 직원에게 제공하는 중요성에 대해서 역설하고 있다. 같이 읽으면 좋을 책이라 생각한다. 책의 앞부분의 긴장감과 재미에 비해서 후반부로 가면서 재포스의 핵심가치를 설명하는 부분이 약간 지루하다. 저자는 <성공하는 기업들의 8가지 습관>에 깊이 감동한 것 같다. 리뷰어는 성공한 기업에서 어떤 특징을 뽑아서 모방하면 성공한다는 식의 이론에는 별로 감흥을 느끼지 못한다. 성공한 기업이 강력한 문화적 기반을 가지고 있는 것은 성공의 결과이지 그런 문화적 선택의 결과는 아니기 때문이다. 재포스의 문화를 살펴보면서 배울 수 있는 점은 고객을 와우시키겠다는(탐피터스의 이론을 떠올리게 된다. 이론이라 할 것도 없지만) 의지이다. 어떻게 보면 평범한 신발 쇼핑몰에 불과한 회사를 탁월한 고객서비스 기업으로 변모시켰다. 재구매 매출비중이 상당히 크기 때문에 현재의 고객을 만족시키는데 실패하면 성장이 없다는 점을 뒤늦게 배운 것이다. 어떻게 보면 재구매를 중심으로 매출이 지속적으로 성장하는다는 논리를 발견하는데 너무 많은 시간이 걸렸다고 볼 수도 있다. 재포스는 대단한 성공을 했지만, 과정은 험난했다. 이 책에는 어떤 실수를 딛고 재포스가 성공을 향해 달려왔는지를 보여준다. 리뷰어가 보기에는 토니셰이는 전문가의 도움을 받지 않는 실수를 사업의 곳곳에서 저질렀다. 열정적인 직원들과 끊임없는 노력으로 그런 문제들을 잘 해결하는 과정을 보여주지만 좀더 수월하게 사업을 운영할 수 있지 않았을까 생각하게 된다.

애플, 마이크로소프트, 구글의 삼국지 - [거의 모든 IT의 역사 - 세상의 패러다임을 바꾼 위대한 혁명]

제이슨 — Mon, 03 Jan 2011 22:01:00 +0900

거의 모든 IT의 역사 - 세상의 패러다임을 바꾼 위대한 혁명
정지훈 지음 / 메디치미디어 / 2010년 12월

이 책은 IT업계의 역사를 새로 쓴 마이크로소프트, 애플, 구글의 태동부터 현재까지를 다루고 있다. 세 거인의 이야기와 더불어 관련된 많은 IT기업과 IT기업들을 움직였던 사업가, 엔지니어의 이야기를 재미있게 다루고 있다. 너무 흥미진진해서 책을 단 하루만에 다 읽었다. 저자의 필력도 훌륭하고, 무엇보다도 책속에 구체적인 정보들이 많다. 저자가 주로 미국이 무대인 IT역사를 말하는 중간중간에 한국의 IT 산업에 대한 충고를 하는 부분도 새겨들을 만하다. PC시장이 급성장하면서 애플과 마이크로소프트가 선택한 전략적인 선택에 대해서 저자는 재미있게 서술하고 있는데, <치열하게 읽고 다르게 경영하라>나 <위대한 전략의 함정>을 같이 읽으면 기업들의 전략적 선택에 대해서 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있으리라 생각한다. 이 책 마지막 부분에서 설명한 구글의 클라우드 컴퓨팅 전략, 크롬OS와 안드로이드 전략에 대한 설명이 탁월하다고 생각한다. 안드로이드와 아이폰의 전략적인 차이에 대해서 언급한 <치열하게 읽고 다르게 경영하라>와 비교하면서 읽어봐도 좋을 것이다. 기술이나 시대의 변화는 하나의 환경일 뿐이고, 실제 세상을 변화시키는 것은 사람이고, 팀이라는 생각이 들었다. 특히 사업초창기의 스티브잡스는 독선적인 성격으로 자신이 만든 회사에서 쫓겨났다. 이후 픽사, 넥스트 등을 성공시켰다. 스티브잡는 픽사에서 팀을 만드는 방법에 대해서 제대로 배웠다. 애플에 다시 성숙한 경영자가 되어 복귀했다. 결국 애플을 진정한 거인으로 키워냈다. 저자는 스티브잡스의 축출과 복귀에 대해서 자세한 스토리를 소개하고 있다. 열정을 쏟을 수 있는 재미있는 일을 하고, 팀을 구축하는게 벤처 성공의 관건이다. 이 책을 읽는 동안 <세상을 바꾼 32개의 통찰> 에서 세상을 바꾼 32개의 벤처기업과 기업인에 대한 이야기가 떠올랐다. 한 시대를 바꾼 거대한 IT 기업도 결국은 사람이 만들었다. 미국의 벤처기업의 역사에는 수많은 벤처사업가들, 혁신을 꿈꾼 엔지니어들이 있었다. 이들은 기업을 거쳐가면서 수많은 혁신을 만들어 내었다. 현재의 애플, 마이크로소프트, 구글, 페이스북 같은 거대한 기업도 그런 사람들이 만들어낸 산물이다. 연속적으로 창업하고, 회사를 대규모 IT 회사에 매각하는 창업가들의 이야기가 많이 나온다. IT 산업의 토양이 다르고, 벤처 사업가들이 사업을 하는 사업의 환경이 다르다는 생각이 들었다.이 책에서 소개한 IT 산업의 역사를 보면 하나의 사업이 성공하면 그 사업의 아이디어, 사람, 성공의 과실은 또다른 사업기회를 만들어낸다는 점을 알 수 있다. 끊임없이 꼬리를 물고 오늘날의 벤처 생태계를 만들어낸 미국이 부럽다는 생각이 들었다. 대한민국에서도 열정을 가진 사업가들이 많이 나오고, 그런 벤처 사업의 토양이 넉넉해졌으면 한다. 열정적인 스타트업 기업가들에게 이 책을 추천하고 싶다.

고급 문장 테크닉에 관한 책 - [글 고치기 전략]

제이슨 — Sat, 25 Dec 2010 20:30:00 +0900

글 고치기 전략
장하늘 지음 / 다산초당(다산북스) / 2006년 03월

글쓰기를 잘하고 문장력을 키우게 하는 책이다. 배상복의 <문장기술> , 이외수의 <글쓰기의 공중부양>도 좋은 책이지만, 리뷰어가 보기에 이 책은 더 고급 테크닉을 다루고 있다. 최근에 한겨레문화센터에서 김태경 기자의 문장 강화 수업을 듣게 되면서 이런 문장력 강화에 대한 책을 읽고 있다. 사례를 들어가며, 여기저기 밖혀 있는 접속어가 좋지 않음을 보여준다. 피해야할 중복 표현도 다루고 있다. 피동형과 사동형을 자주 쓰는 것도 올바른 우리말 사용과 거리가 멀다. Let, Have, Could, can을 우리말로 그대로 옮기는 영어식 표현이다. '의'를 남발하는 것은 일본어식 표현이다. 장문을 단문으로 써서 읽기 쉽게 해야 한다. 일문일사의 법칙에 따라 하나의 문장에는 하나의 메세지를 담아야 한다. 무의미한 단어의 반복, 글꼬리를 반복적으로 사용해서 식상한 것을 어떻게 다양하게 변화를 주는지 사례를 든다. 정확한 어휘를 사용해서 표현하는 방법을 설명한다. 이 책이 고급테크닉을 다루고 있다고 생각하게 되는 이유는 바로 병치에 대해서 아주 자세하게 다루고 있기 때문이다. 병치의 경우 비슷한 분량으로 병치해야 글의 운이 살고 읽기 쉽다. 문장구조를 분석해서 주술호응, 병치, 중복 제거 등을 고려하여 고쳐쓰는 것을 보여주고 있다. 정확한 조사 사용, 수사법 사용을 다루고 있다. 단지 문장력만 뛰어나다고 훌륭한 작가가 되기 어렵다고 생각한다. 그러나 훌륭한 작가가 되기 위해서는 탁월한 수준에 이른 문장력을 보유하는게 반드시 필요하다고 생각한다. 최근에 김훈, 조정래, 무라카미 하루키 등의 유명한 소설가의 책을 문장을 가르치는 이런 책들과 함께 읽으면서 느낀 점이다. 유명한 소설가들은 정말 탁월한 문장력을 구사한다. 문장에 대해서 공부하다 보면 좋은 문장에 대한 식별력이 생긴다. 물론 이 책을 읽는 모두가 작가가 되기 위해서 읽는다고 생각하지는 않는다. 하지만 일반 직장인 들도 회사에서 보고서 작성, 이메일 작성을 효과적으로 해야 한다. 글을 쓰는 게 중요한 업무능력의 일부가 되고 있다. 많은 사람들이 소셜네트워크 등에 일상적으로 글을 쓰고 있다. 리뷰어는 이 책이 큰 도움이 된다고 생각한다.

독특한 사업가 리차드 브랜슨의 사업 이야기 - [리처드 브랜슨 비즈니스 발가벗기기]

제이슨 — Tue, 14 Dec 2010 18:20:00 +0900

리처드 브랜슨 비즈니스 발가벗기기
리처드 브랜슨 지음, 박슬라 옮김 / 리더스북 / 2010년 03월

버진 그룹을 만들어낸 리처드 브랜슨의 책이 또 나왔다. <내가 상상하면 현실이 된다>가 나온지 3년만이다. <내가 상상하면 현실이 된다>에서는 좀 이야기가 충분하지 않다는 느낌이 들었는데 이번 책은 만족스러웠다. 리처드 브랜슨이 버진 그룹에 대해서 가지고 있는 브랜드 철학에 대해서 상세하게 다루었다. 작은 사업(물론 그중에는 우주 여행 사업과 항공 사업이 포함되어 있어서 작은 사업으로 볼 수만 없다)을 300여개 이상 만들어낸 버진 그룹의 다각화 원칙과 사람과 경영에 대해서 말한다. 리처드 브랜슨의 사람 경영에 대한 철학이 묻어난다. 책속에서 리차드 브랜슨의 말 중 마음에 와닿았던 말들이다. 항공사를 운영하는 데에는 어느 정도 복잡성이 요구되고, 많은 국가의 법을 준수하면서 세계적인 기업을 운여하는데는 법률 지식, IT 지식, 마케팅, 인사에 대해서 알아야하는데, 이 모든 것을 아는 CEO를 만나본적이 없다. 즉 팀으롤 일해야하며, 기업의 성공은 많은 사람들이 같이 해야한다. 기업가정신은 탁월과 관련되어 있다. 잘하는 것에 집중해야한다. 자신이 잘하지 못하는 것으로는 다른 사람의 관심을 끌지 못한다. 자신의 한계와 단점으로 좌절하지 말고, 강점을 밀고 가라. 경청할 줄 아는 능력, 당연한 질문을 용감하게 던지는 태도는 비즈니스 세계에서 필수이다. 기업에서는 위로 올라갈수록 성과를 내지 못하면 자리가 위태로워진다. 회사 이사회 혹은 축구팀 대표는 성공의 공식을 만들어야하고 책임은 감독이 진다. 감독을 해고하기는 쉽다. 하지만 어려운 것은 해고한 사람보다 더 나은 사람을 데려와야 한다는 것이다. 축구에서는 그게 늘 성공하는 것 같지 않다. 사람은 환경에 반응한다. 어던 사람이 일을 완전히 망치고 있다면 그에게 보다 적합한 다른 역할, 또는 다른 사업 부문의 일을 배정해주는게 좋다. 우리는 격려의 철학을 견지한다. 버진 사람들은 회사 내에서 비판받는 경우가 거의 없다. 어떤 사람이 엄청난 실수를 저지른다면 보통은 그것을 상기시켜줄 필요도 없다. 이미 알고 있기 때문이다. 기업의 몸집이 점점 불어나면 자신이 경영자인지 아니면 기업가인지 결정해야할 것이다. 만일 기업가라면 당신의 일을 해줄 경영자를 찾아야 한다. 연습을 많이 하면 운은 좋아진다. 리더는 위험을 구분하는 능력이 필요하다. 무엇이 잘못되었는지 진정으로 깨달으려면 의자에서 일어나 제품을 검토해야한다. 무엇이 잘못되고 잇는지를 발견하면 다음으로 취할 조치는 해당팀을 해고하는 것이 아니라 그들이 문제를 해결하도록 하는 것이다. 그렇게 함으로써 팀을 유지할 수 있고, 그토록 힘든 교훈을 체득한 그 팀을 경쟁사가 날름 고용하여 이익을 챙길 가능성도 미리 봉쇄할 수 있다. 심각한 문제에 부딪혔을 때는 최고의 사람들을 주위에 불러와라. 무엇이든 혼자서 처리하려고 들지 마라. 도움과 조언 구하기를 두려워하지 마라. 다른 누군가가 사건을 처리하는데 있어 당신보다 뛰어나다면 부디 그 사람에게 전권을 위임하라. 그리고 위임받은 사람이 실패한다고 해도 그를 징계하지 마라. 나는 회사의 누군가가 일을 망쳤다고 해서 회장이 사임을 해야한다고는 생각하지 않는다. 회장은 그 사건으로부터 교훈을 배우고 그 특정한 실수가 다시는 반복되지 않도록 해야 한다. 나는 실수를 실수라고 인정하는 데에는 잘못이 없다고 본다. 버진은 언제나 진실과 마주할 준비가 되어 있다. 설사 그 진실이 아무리 불쾌한 것일지라도 말이다. 보통 실패는 리더가 진실을 회피할 때 일어난다. 만일 주위 사람이 실수를 저지른다면 그가 실수로부터 무언가를 배울 것이라고 믿어라. 비난과 맞비난은 아무런 소용도 없다. 이 책속에서 리차드 브랜슨은 많은 자신의 실패담을 거론한다. 자신이 실패에서 무엇을 배웠나를 담담하게 기술한다. 코카콜라에 대항했던 버진콜라의 실패를 통해서 자신이 느낀 교훈을 털어 놓았다. 리처드 브랜슨의 글을 읽으니 사업에 대한 열정이 전염되는 것 같다.

언어의 마술.. - [내 젊은 날의 숲]

제이슨 — Fri, 03 Dec 2010 17:14:00 +0900

내 젊은 날의 숲
김훈 지음 / 문학동네 / 2010년 11월

<칼의 노래> <남한산성> 이후 세번째로 읽은 김훈의 소설이었다. 정말 재밌게 읽었다. 우리말의 아름다음과 힘을 느낄 수 있는 소설이었다. 소설의 주인공은 조연주인데, 디자이너였다가 세밀화가로 계약직 공무원이 된다. 전방에서 자연을 연구하는 공무원을 도와 세밀화로 자연을 남기는 임무를 부여받은 여자이다. 김훈의 필체가 워낙 남성적이라 화자가 여자임을 알게 되면서 좀 놀라긴 했지만, 딱딱하면서도 섬세하게 표현하는 화자의 어투에 소설이 끝날 무렵에는 익숙해져간다. 화가이기 때문에 다양한 자연상태를 그림에 담는 장면이 나온다. 김훈이 휴전선 근처의 아름다운 자연과 계절의 바뀜을 묘사하는 부분에서 거의 찬탄이 쏟아질 정도로 글에 압도된다. 그림은 정지된 장면을 남길 뿐이지만, 김훈의 글은 시간과 공간, 냄새와 정서, 인간의 역사와 자연을 관찰하는 사람의 주관적인 느낌까지도 세밀하게 포착한다. 소설의 주 무대가 되는 휴전선 근처의 자연환경을 묘사하는 부분에 온몸이 얼어붙는 듯한 느낌을 받았었다. 와 우리말과 글이 이런 표현이 가능하구나라는 놀라움이었다. 조연주의 아버지, 할아버지의 말 좆내논, 어머니, 휴전선 연구소의 사람들, 군인 이 소설에 등장하는 인물들을 묘사하는 김훈을 필체는 마치 세밀화처럼 사실적이다. 어디에서도 감정을 격하게 묘사하지는 않았지만, 철저하게 사실적인 묘사에서 겪한 감정을 느낄 수 있다. <내 젊은 날의 숲>은 소설이기 보다는 장편의 시라는 느낌이 들 정도로 잘 정제된 언어를 구사하는 소설이다. 꼭 읽어보시라고 추천하고 싶은 아름다운 우리 소설이다.

장하준 교수의 신작 - [그들이 말하지 않는 23가지]

제이슨 — Sun, 28 Nov 2010 23:55:00 +0900

그들이 말하지 않는 23가지
장하준 지음, 김희정.안세민 옮김 / 부키 / 2010년 11월

<나쁜 사마리아인들> 이후 장하준의 신작이 나왔다. 역시 장하준 교수 답게 기존 경제학의 통념에 도전하고, 사람들이 경제에 대해서 가지고 있는 고정관념에 도전한다. 경제학을 잘모르는 일반인도 이 책을 읽으면서 경제에 대해서 생각을 해볼 수 있다. 특히, 시장의 기능을 강조하고, 자유무역만이 살길이라고 외치는 자유주의 경제학 이데올로기의 문제점에 대해서 날카롭게 지적한다. 전작인 <나쁜 사마리아인들>에서 느낀 감동을 또 느꼈다. 특히 리뷰어가 재밌게 읽은 부분은 복지에 관한 이야기였다. 흔히 복지국가라는 개념은 과다한 세금과 가난한 사람들을 위한 과다한 정책으로 사람들을 게으르게 만들고, 경제의 활력을 없앤다고 생각하기 쉽다. 저자는 그렇지 않다고 말한다. 시대는 변화하고, 근로자들은 새로운 시장환경에 유연하게 변화를 해야하는데, 복지제도가 잘 되어 있지 않으면 근로자들은 새로운 환경에 적응하기 위해서 변화할 시도를 하기가 어렵다고 한다. 최저임금, 건강보험, 실업급여, 근로자 재교육 등 사회 전반의 안전망이 잘 구축되어 있으면, 시대가 변해서 지금의 일자리가 의미가 없어지면 근로자들은 새로운 기술을 배우는데 적극적일 수 있다고 한다. 미국의 경우 사회 안전망이 유럽에 비해 상대적으로 취약하다 보니, 어떤 산업이 경쟁력이 떨어지면 보호주의에 기대고, 노조가 강력하게 대응할 수밖에 없다고 한다. 새로운 시도를 할 여유가 없기 때문이다. 반대로 유럽은 미국에 비해서 여유가 있다는 것이다. 마치 자본주의 사회에서 파산법을 통해서 자본가들이 의욕적으로 사업을 벌일 수 있는 것과 마찬가지라고 한다. 이외에도 저자는 23가지의 상식과 편견을 지적하며, 자본주의 사회라는게 자유무역, 시장 개입 최소화라는 단순한 규칙으로 돌아가는 게 아니라고 지적한다. 저자의 주장 대부분에 공감이 갔다. 언뜻 생각하기에는 맞을 것 같은 이야기도 잘 생각해보면 단순하지 않다는 생각을 하게 만든다. 특히, 고등교육과 생산성과의 관계가 그러했다. 저자는 대학교육이 보편화된다고 해서 생산성이 증가하지 않는다고 말한다. 저자에 대해서 또 놀란 것이 학계에 있으면서도 현장에서 사업을 하는 경영자들의 생각과 현실을 아주 잘 알고 있다고 생각되는 점이었다. 선진국으로 갈수록 전체적인 임금수준이 높아지고 서비스 노동의 가격은 올라간다. 제조업은 생산성이 지속적으로 증가하여, 전체 경제부문에서 서비스 부문이 커지고, 제조업의 부문이 줄어드는데, 이런 현상만 보고 서비스업만 중시했다가는 큰 일 난다는 날카로운 지적을 하고 있다. 마치 제조업체가 환경적으로 악영향을 끼칠 제품을 만들 수 없듯이, 금융혁신도 위험이 없겠는지 충분히 검토해서 사회에서 통용되도록 해야한다는 참신한 주장을 하고 있다. 최근의 금융위기의 근본이 사실상 복잡성에 기인한다는 점을 지적한다. 금융전문가 조차도 이해하기 힘든 다양한 파생상품의 등장이 기초자산에 복잡한 파생상품을 바탕으로 만들어진만큼 위험을 관리하기 위해서 제한된 혁신만을 허용해야한다는 점을 지적한다. 이 책 한권으로 경제학의 많은 토론주제를 얻었다고 생각한다. 단지 이해하기 어려운 전문가들의 지식이 아니라, 경제학을 현실의 문제로, 정치의 문제로 만드는 재미있는 저작이다.