마시멜로 이야기 마시멜로 이야기 1
호아킴 데 포사다 외 지음, 정지영 외 옮김 / 한국경제신문 / 2005년 10월
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대기업 사장인 조나단이 운전기사인 찰리에게 인생에 있어서 성공할 수 있는 교훈들을 가르쳐주는 형식으로 구성되어 진 책이다.
마시멜로란 미국인들이 즐겨먹는 일종의 달콤한 캔디류이다, 달콤한 마시멜로는 한번 먹으면 입안에서 사르르 녹아 다시한번 맛을 보고 싶고 그리하여 참지 목하고 다 먹어 버리게 된다고 한다. 

 이 책이 아이들을 위한 책인줄 알고 서점에서 아이들에게 사주기 위해 몇장을 넘겨보다고 그 자리에서 다 읽어 버린 책이기도 하다.
이 책에서 조나단은 마시멜로를 누구의 인생에 나오는 쾌락과 다시간의 행복과 그때의 풍요로움에 비유하고 있다. 인생을 살다보년 누구나 수많은 선택의 기로에 서게 되고, 당장의 행복과 이익을 위해 자신에게 우선적인 선택을 하는 경우가 많다고 한다. 하지만 그 순간 내일을 생각하고 자신의 목표를 위해 참고 참으며, 더욱 큰 그리고 진정한 마시멜로를 맛보기 위해 인내를 가지게 되면 한발짝 앞으로 다가서게 되며 그것이 실패하지 않는 방법인 동시에 성공하는 길이 아니런지.......

4살짜리 아이들에게 마시멜로를 가지고 한 실험의 결과 과연 나라면 참을 수 있었을 까? 먹고 말았을 것이다. 성공을 향한 꿈과 용기와 열정, 그리고 실천에 대해 다시한번 깊이 생각할 수 있는 좋은 기회를 맞이할 수 있도록 해준 책인 것 같다

특히, 안일한 만족과 나태함에 겨운 하루하루를 살아가고 있는 사람들에게 평범한 "오늘"을 특별하고 즐거운 "내일"로 만드는 소중한 지혜를 주었고 오래된 꿈은 자기합리화와 포기로 이어지고 이는 "현실만족"이라는 달콤한 유혹에 안주하도록 만든다고 한다. 따라서 누구나 성공을 끔꾸는 것처럼 보이지만 사실은 "만족"과 "타협"이 가져다 주는 달콤한 유혹에 빠져 깊은 잠을 자고 있을 뿐이라는 것이다.

성공이 즐거움과 행복의 대가이기 위해서는 "성공을 꿈꾸기보다는 성공을 향해 깨어나라"라는 교훈을 안겨다 준다.
작은 것부터 실천할 때 꿈은 반드시 이루어집니다.


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실비 2006-06-05 23:01   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
오.. 예전에 읽었던 책인데 다시 생각나네요...
글 저보다 잘 쓰시잖아요~~ 자주 놀러올게요^^

전호인 2006-06-06 11:27   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
과찬의 말씀들.....자주뵙겠슴다
 
칭찬은 고래도 춤추게 한다
켄 블랜차드 외 지음, 조천제 옮김 / 21세기북스 / 2003년 1월
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"우리는 칭찬받기 위해 이 세상에 존재한다.
태어나자 마자 기다리던 사람들은 아이의 탄생을 축하한다. 신생아실에서는 몸을 조금만 움직여도 아기가 움직인다고 칭찬한다. 배넷짓을 하면 귀엽다고 칭찬한다. 집에 와서는 엄마아빠 등 주변사람들을 알아본다고 칭찬한다. 옹알이를 시작하면 말배우기 위해 옹알이를 시작했다고 칭찬한다. 웃기시작하면 웃는 다고, 엎치기하면 엎치기 한다고, 기어다니면 긴다고, 걸음마 시작하면 걸음마 잘한다고 칭찬한다. 걸음마할 때 꾸지람을 준다면 인간은 절대 걸을 수 없는 존재가 되었을 지도 모른다.

이렇듯 우리 인간은 세상에 나오면서 부터 칭찬받기 시작하지만 세살이 지나면서 칭찬이 없어지고 미운 세살이네 죽이고 싶은 일곱살이네 하는 말로 이제는 칭찬이 서서히 사라지고 있음을 인식할 수 있다."

지금까지의 문안은 내가 커뮤니케이션 스킬과정중 "칭찬을 통한 인간관계"를 강의하기 전에 서두에 인삿말로 시작하는 멘트의 일부분이다.

칭찬은 불가능한 가능케하는 무한한 에너지이다. 역발산의 힘을 솟구치게 한다. 범고래 샴이 멋진 쇼를 보여줄 수 있늘 때의 과정. 이성이 없는 동물이 과연 가능할 까? 그것의 힘이 칭찬이란다.

우리는 사회생활을 하면서 남을 헐뜯는 일에 익숙하다. 칭찬과 아부의 차이는 마음의 진실이다. 진심을 가지고 말한다면 그것은 칭찬이지만 진심이 없는 칭찬은 아부과 입에 발린 말이 되는 것이다.

주변에 있는 사람을 한번 칭찬해 보자.
그리고 칭찬받아 보자

군대에서의 일이다.
나는 작전과에 소속되었었다. 말만들어도 범생이들만 속하는 곳이 군대의 작전과이다. 내가 소한 작전과도 마찬가지! 나의 사수는 명문대재학중이던 유모병장! 이렇다보니 우리 과에는 머리를 깍을 줄 아는 사람이 없어서 항상 다른 과에 구걸하다시피 하여야만 머리를 깍을 수 있었다. 타자, 챠트글씨, 붓글씨, 니노이 글씨를 자유자재로 다루던 나는 유모병장에 이끌어 창고로 갔다. 유모병장은 내 머리를 깍아봐라였다. 으메~~ 한번도 깍아보지 못했는 데 어쩐다. 걱정 말고 깍아보란다. 20분정도면 깍는 것을 2시간동안 긴장돼서(하늘 같은 고참이자 나의 사수)온몸이 흠뻑 젖은 상태로 머리를 깍아주었다. 다듬고 또 다듬고 결과는 거의 빡빡이 되었다. 죽었다고 생각할 즈음! 괜챦아 최선을 다 한것이면.....잘 깍았어 앞으로 너는 우리 과에서 머리깍는 담당을 해라 였다. 뭘 잘 깍아 한심하게 만들어 놨는 데.........큰일이다 싶었지만 생글생글하면서 잘할 수 있다고 칭찬을 한다. 작은 일에도 자기의 머리를 완전 망쳤는 데도 할 수 있다는 자신감을 주던 유모병장!

결과는 부대내에서 최고의 깍사가 될 수 있었다. 그때 잘못깍았다고 얼차려라도 당했다면 머리에 절대 손도 대지 않았을 텐데. 이것이 바로 칭찬의 힘이다.

항상 칭찬이라는 단어를 잃어버릴 때마다 삶의 지침서로 삼고 있는 책이다.

칭찬을 통한 인간관계형성!
나의 삶에 엄청난 변화를 가져올 수 있을 것이다.


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마태우스 2006-05-30 16:01   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
지금은 머리 안깎으시죠?^^ 잘 읽었습니다

마태우스 2006-05-30 16:01   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
그런데요, 유머에 있어서는 칭찬이 독이 되는 것 같습니다. 자만하게 되더라구요^^

전호인 2006-05-30 23:16   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
ㅋㅋㅋ, 지금은 머리를 깍아라 해도 자신이 없어서 못 합니다.

Mephistopheles 2006-06-02 09:53   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
마태님의 저 말씀이 왜이렇게 찔릴까요..흑흑...^^

비자림 2006-08-22 14:14   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
재밌게 읽었네용
님의 글도 재밌고 웃음의 귀재이신 두 분 댓글도 재밌네용
흠 저도 이제부터 페이퍼보다 리뷰에 더 신경을 쓸까요? 말까요?ㅎㅎ
 
배려 - 마음을 움직이는 힘 위즈덤하우스 한국형 자기계발 시리즈 1
한상복 지음 / 위즈덤하우스 / 2006년 1월
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"누가 내 치즈를 옮겼을 까?"등과 같이 우화를 바탕으로 새로운 성공의 사치를 제시하고 있는 책이다. 앞을 못보는 사람이 밤에 물동이를 머리에 이고, 한손에는 등불을 들고 길을 걸었다, 그와 마주친 사람이 물었다. "정말 어리석군요. 앞을 보지도 못하면서 등불은 왜 들고 다닙니까?그가 말했다. "당신이 나와 부딪히지 않게 하려고요. 이등불은 나를 위한 것이 아니라 당신을 위한 것입니다." 라는 대화의 의미를 이해할 수 있는 책이고, 이 대화에 대하여 고개가 끄덕여 진다면 당신은 배려할 줄 아는 방법을 배울 수 있는 자격이 있는 사람이다. ㅎㅎㅎ

이 책은 전형적인 사스퍼거(Social Asperger : 사회 생활에서 전혀 남을 배려할 줄 모르고, 오직 자기 자신만ㅇ르 위해 살아가는 이기적인 사람)로서 한때는 촉망받는 직장인이었으나 이제는 직장과 가정에서 내몰리는 위기에 처한 주인공 "위"를 통해 배려의 의미에 대해 메세지를 전달하고 있다. "위"는 배려의 세가지 조건을 실천함으로써 사소한 배려가 가정과 직장에서 가장 성공적인 삶을 이뤄낼 수 있는 지름길임을, 
배려는 선택이 아니고 공존의 원칙이며 이는 곧 타인이 아닌 "나"를 위한 것임을 깨달을 수 있는 책이다.

성공이란 배려를 통해 자연스럽게 돌아오는 대가라 할 수 있다. 따라서 성공을 통한 행복한 삶을 누리기 위해서는 경쟁이 아닌 경쟁력, 즉, 다른 사람의 성공과 행복을 위해 내가 무엇을 할 수 있는 가를 먼저 고민할 줄 아는 배려를 베풀 수 있는 능력이 필요하다는 것을 깨닫게 될 것이다. 그런 의미에서 배려는 "만기가 정해지지 않은 저축"과도 같다고 한다.

쉽지만은 않은 "배려" 나를 버리고 남을 내 가슴속에 품으면 가능하지 않을 까?


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벼랑끝에 나를 세워라
박형미 지음 / 맑은소리 / 2004년 5월
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소위 무지인(無知人)들이 말하는 다단계(피라밋)사업을 통해 자신의 고난과 역경을 극복하고 인생역전을 이룬 성공적 스토리를 자서전(?)형식으로 엮은 책이다. "할 수 없다는 정신적 장애"에서 벗어날 수 있도록 자신의 삶을 경험을 바탕으로 역동적으로 서술한 내용에서 특히, 정신과 행동 그리고 시간을 통해 자신을 극한점(벼랑)에 놓고 운명과 맞설 때 숨겨져 있는 자신의 놀라운 능력이 발휘된다는 것을 인식시켜주고 있다.

한 분야에서 전문성을 지닌 전문가나 성공한 사람에게는 어떤 어려움이나 위기가 닥쳐도 "~때문에"라는 이유와 변명이 없다. 그들은 "그럼에도 불구하고"실망하거나 좌절하지 않고 끊임없이 변화하며 적응하고 극복해낸다. 산업사회와 정보화시대에서 이젠 세일주에 대한 편견을 버려야 한다. 우리나라의 근대적인 편견에 의해 폄하되어 온 것이기에 안타깝게 생각한다. "판매는 곡 경영", "경영은 판매"임과 동시에 철저한 조직관리이다. 아는 자녀교육에 있어서도 판매를 인식시켜 경제를 알게 해야 한다고 생각한다. 그래서 아이들에게 경제관련책을 읽게 하는 것도 이런 취지에서 취한일이다.세일즈에 성공하려면 자존심을 버려야 한다. 세일즈는 곧 생계이기 때문이다. 부자들은 부자로 살 "짓거리:를 한다. 일정한 생활수준에 도달하면 그 수준이하로 내려오지 않기 위해 더욱 열심히 일한다. 그것이 부자로 살아갈 수 없도록 만드는 것이다. 다시는 밑바작의 지긋지긋한 생활을 맛보기 싫은 것이다. 누가 그 시절로 다시 돌아가고 싶은 가? 계속 여유로움을 누리기 위해 노력하는 것이다. 그것이 가난하게 살아가는 사람과의 차이이다. 그것을 느끼게 해줄 수 있는 책이다.

성공하려면 나를 먼저 바꿔야 한다, 어릴 때 꿈을 갖고 있던 시절로 돌아가 잃어버렸던 꿈을 생각하고 그 꿈을 이루기 위해 실천해야 한다. 우리는 세일즈를 천시하는 경향이 넘 크다. 하지만 세일주하는 사람만큼 인성교육이 많이 된 사람도 드물것이다. 특히, 이렇게 조직적인 세일즈를 하는 회사일 수록 강화되어 있는 것이 바로 인성교육이다. 세일즈에서는 절대 세일즈를 가르치지 않는 다. 인성교육으로 시작해서 인성교육으로 마무리 하는 것이 바로 세일즈이다, 할 수 있다는 자신감과 나의 환경을 벗어날 수 있는 정신력을 함향시킴으로 인해 내 속에 잠재되어 있는 무한한 능력을 깨우치게 한다. 다른 것을 변화시키려 하지 말고 나를 먼저 변화시킨다면 모든 것이 나에 맞게 변화될 것이다, 현실에 안주하지 말고 미래의 꿈을 갖고 행동하고 실천하라 그러면 운명을 극복할 수 있다.

평범한 아줌아에서 CEO가 되기까지........과연 평범한 생각을 했다면 이룰 수 있었을 까? 보통사람이라면 다 할 수 있다지만 자기의 열정과 일에 미치지 않고는 이룩할 수 없다. 가장 기본은 자기를 변화시키고 실천하는 일이다. 나에게 잃어버렸던 꿈을 찾게 해주고, 실천할 수 있는 열정을 담아갈 수 있는 책이다.


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상사가 귀신 같아야 부하가 움직인다
소메야 가즈미 지음, 이송희 옮김 / 북플러스 / 2004년 4월
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사회 생활 속 그 중에서도 생업을 위해 떼어놓고 말할 수 없는 곳!
직장!

하루 24시간중에서 직장을 위해 허비하는 시간이 12시간이상이라고 한다.
인생의 반을 직장의 구성원들과 동고동락하는 것이다.
상대방과 업무처리를 함에 있어 호흡이 어긋난다면 정말로 불행한 일일것이다.
특히, 힘든 부류가 중간간부, 경영간부들일 것이고 그러한 사람들이 강해질 수 있는 방법을 구체적으로
제시하고 있으며, 또한 나태해지기 쉬인 중간간부가 그 것을 재인식하고 스스로 단련시킬 수 있는 방법을 전해주고 있다.

상사가 지켜야 할 4원칙은
부하직원의 칭찬을 경계하라, 민주적 평등주의와 개성존중주의를 조심해라, 상사와 부하직원 사이의 "벽"을 지켜라, 상사는 부하직원의 선생도 부모도 아니다이다. 부하직원의 칭찬을 경계하라는 모두에게 공통되는 것이 있다. 칭찬은 상하를 막론하고 누구나 할 수 있어야 한다. 대신 칭찬에 본인의 진실이 내포되어 있다면 그것은 자기를 포장하기 위한 아부라고 언급되어 있는 부분은 우리들에게 시사하는 바가 있고, 명심해야 할 것이 아닌 가 한다. 강한 상사가 된다는 것은 간부로서의 가장 중요한 책임이 아닐런지...........


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