스트리밍 이후의 세계 - 콘텐츠 폭식의 시대 어떻게 승자가 될 것인가
데이드 헤이스.돈 흐미엘레프스키 지음, 이정민 옮김 / 알키 / 2023년 12월
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한국에 기반을 둔 스트리밍 기업 중에 훌륭한 자체제작 영상미디어를 만들어내는 곳이 존재하는가? 한국은 지금 출생률 하나만 문제인게 아니다.

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스트리밍 이후의 세계 - 콘텐츠 폭식의 시대 어떻게 승자가 될 것인가
데이드 헤이스.돈 흐미엘레프스키 지음, 이정민 옮김 / 알키 / 2023년 12월
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일전에 읽었던 '스토리테크 전쟁'이 미디어콘텐츠 산업에서 기술을 우위에 둔 실리콘밸리와 문화에 기반을 둔 헐리우드가 경쟁우위를 차지하기 위한 힘겨루기에 대한 내용이 담겨져 있었다면 '스트리밍 이후의 세계'에서는 문화컨텐츠가 극장형 시스템에서 스트리밍으로 변화된 경제사적 의미와 함께 각 기업이 어떠한 방향으로 스트리밍 서비스를 성장시키려고 하는지에 대한 부분이 더 중점적으로 다루어졌다고 생각한다. '스토리테크 전쟁'이 혁신기술에 의한 미디어 산업 변화의 측면에서 스트리밍 서비스에 대해 다루었다면, '스트리밍 이후의 세계'에서는 팬데믹과 기술의 발전으로 변화되는 미디어산업의 측면을 더 부각하였다고 본다. Covid-19로 인한 팬데믹이 아니었더라면 스트리밍 서비스가 이 정도로 부각되고 성장하지는 않았을 것 같다. 성장을 하더라도 지금과 같은 모습은 아니었을 수 있다. 전염병 확산으로 인하여 극장이 문을 닫거나 극장에서 영화를 보는 사람의 수가 급격하게 줄어드니, 영화제작사와 배우를 비롯한 영화산업에 종사하는 모든 사람은 물론 영화를 소비하는 관객(소비자)이 대안으로 찾은 것은 '집'에서도 '혼자' 영화를 볼 수 있는 스트리밍 서비스였다. 스트리밍 서비스로 혼자서 보는 미디어 컨텐츠는 영화관처럼 화려한 3D를 관람할 수 있는 대형 스크린이나 소리로 더 넓은 공간감을 느낄 수 있는 서라운드 사운드가 있는 것은 아니지만, 각 개인에게 독립된 환경과 안정감을 줄 수 있고 그 누구의 눈치도 보지 않고 취향에 맞는 미디어를 선택해서 볼 수 있었다. 팬데믹 이후로는 옛날에 개봉을 하였던 영화가 아닌 신작 영화나 드라마도 클릭 몇 번으로 편하게 관람할 수 있는데다 영화관보다 값도 싸고 월정액료만 내면 무한으로 영상콘텐츠를 즐길 수 있는데 소비자 입장에서는 일종의 '횡재' 아니었을까? 2017년 봉준호 감독의 영화 '옥자'가 넷플릭스와 영화관 동시 개봉을 선택했을 때, 이를 비난하였던 영화 업계에서는 영화관에서 영화를 개봉하지도 못 하는 상황에 들이닥치니 스트리밍 서비스가 구원이었다. '스트리밍 이후의 세계'에서 보면 스트리밍 서비스에 대해 강도높은 비판을 하였던 클래식한 영화배우이자 연출자 톰 행크스도 자신이 주연을 맡았던 영화가 영화관 개봉이 밀려 애플TV에서 공개가 확정되자 '애플이 우리를 도우십사'라며 스트리밍 서비스에 대한 긍정적인 평가를 할 수 밖에 없었다고 한다. 스마트폰의 영상시청 시간이 늘어나고 TV와 스마트폰이 연동되는 상황에서 지상파와 케이블에 기반을 두었던 미디어 기업은 자신의 생존 방향으로 스트리밍 서비스를 강제로 시작한 상황이다. 아마 미래에 스트리밍 서비스에 편입되지 않은 미디어 산업은 변화에 적응하지 못한 공룡처럼 멸종을 맞이할 것이다. 한국의 상황은 어떻게 될지 의문이다. 실제 수익률과는 별개로 나라를 가리지 않고 디즈니플러스와 넷플릭스가 높은 위상을 떨칠 수 있는 이유는 자체제작 영상미디어가 어느 정도 성공적이기 때문이다. 한국에 기반을 둔 스트리밍 기업 중에 훌륭한 자체제작 영상미디어를 만들어내는 곳이 존재하는가? 이거 참 애매하다. 한국이 겨우 끼어들어 소리를 조금이라도 내게 된 문화컨텐츠 시장에서 현상을 유지하기 위해서는 SM, YG, JYP의 자체제작 한국 아이돌이 전세계에서 인기를 얻은 것처럼 '한국 스트리밍 서비스 업체의 자체제작 영상이 힘을 가지고 있어야 가능한 것이 아닌가?'하는 생각이 든다. 한국은 지금 출생률 하나만 문제인게 아니다.


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스토리테크 전쟁 - 기술과 데이터가 촉발한 콘텐츠 비즈니스의 거대한 진화
류현정 지음 / 리더스북 / 2023년 12월
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스토리테크 전쟁을 읽으면서 할리우드가 점유율에서 밀리고 음악성에서 도전을 받은 이유에 대해 알 수는 없었지만, 다른 부분은 알 수 있었다. 할리우드의 문화/미디어 산업은 규모의 경제로 흘러가고 있었다. 하나의 기업에서 영상 제작과 유통과 TV프로그램을 가지고 있어서 하나의 체인으로 산업이 돌아갔다. 그러기에 하나의 영상이 망하더라도 유통과 TV프로그램으로 최소한의 수익이 보장되어 손실을 최소화하고, 흥행에 성공하면 대박이 터지는 시스템이 갖춰질 수 있게 된 것이다. 미국에서 영상 제작과 유통업체가 하나의 모기업 아래에 있는 것이 일종의 할리우드 시스템이었다.

할리우드 시스템이 실리콘밸리의 도전을 받게 된 경위는 아무래도 기술의 발전과 함께 영상 소비 트렌드의 변화가 핵심이었다. 스마트폰이 확산되고 모바일 환경에서 영상을 보는 것이 일상화되자 굳이 영화관이나 TV브라운관이 아니라도 다양한 엔터테인먼트를 모바일로 접근할 수 있게 되었다. 모바일로 영상에 접근이 가능한데 굳이 비싼 TV가 필요없고 굳이 집에서 나가 영화관에 갈 필요가 없게 되었다. 유투브를 시작으로 모바일 영상 컨텐츠가 확산되고 있던 상황에서 하필이면 코로나로 인한 팬데믹이 터져버렸고 굳이 영화관을 찾지 않는 것이 일상이 되었다. 게다가 영화관 티켓값이 엄청나게 비싸지면서 영화관을 찾지 않게되는 관성을 더 강해졌다. 실리콘밸리 시스템 때문에 수익모델에 타격을 입은 할리우드 시스템이 전략을 바꾸어 실리콘밸리 시스템을 뒤쫓기 시작했지만, 출혈경쟁과 손실투자로 인하여 사실 이 경쟁에서 누가 살아남을지는 알 수 없는 상황이다. 할리우드 시스템은 기존의 본인이 가지고 있던 수익모델과 모바일 영상으로 확대된 광고 영역을 먹으려고 준비 중이지만, 알고리즘 기반으로 시청자의 니즈를 파악한 실리콘밸리의 광고가 광고주에게 더 잘 팔리는 상황인 것은 사실이다. 영상/미디어 산업의 핵심 수익은 역시 광고 아닌가? 영상/미디어 산업에 뿌리를 둔 할리우드 시스템이 기술의 실리콘밸리 시스템을 잡아먹을 것인가? 아니면 실리콘밸리 시스템이 영상/미디어 산업의 새로운 강자가 될 것인가?

책에서는 미래에 할리우드 시스템과 할리우드 시스템이 결합하는 모델, 할리우드 시스템과 실리콘밸리 시스템이 결합하는 모델, 실리콘밸리 시스템과 실리콘밸리 시스템이 결합하는 모델 중 하나가 나오지 않을까 예측을 한다. 이 예측은 사실 매우 단순하지만 중요한 포인트를 가지고 있다. 기존의 산업과 기술의 산업 중 어느 것이 성공할지에 따라 인간과 AI의 전쟁이 향방이 갈릴 수 있기 때문이다. 개인적으로는 할리우드와 실리콘밸리의 시스템을 현명하게 콜라보한 새로운 시스템이 아래 영상/미디어 산업이 재편되지 않을까 싶지만, 미래를 과연 누가 예측할 수 있겠는가?


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엑시트 바이블 - 성공적인 기업 매각은 어떻게 이루어지는가
김규현 지음 / 경이로움 / 2023년 11월
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엑시트 바이블은 스타트업으로 시작하여 어느 정도 규모로 성장한 중소기업이나 특정 분야에서 오랜 기간 기틀을 잡은 중견기업의 M&A에 대한 책이다. 기업 M&A에 대한 책이지만 일반적으로 '기업을 매수하는' 대기업이 아닌 '기업을 판매하는' 중소/중견기업 입장에서 M&A를 더 잘 이해하고 합리적인 가격과 절차로 매도를 할 수 있도록 안내해주는 책이라고 볼 수 있다. 나는 스타트업을 할 생각도 없고, 대기업에서 일을 하면서 중소/중견기업의 인수합병에 참여할 일이 없으나, '엑시트 바이블'을 읽으면서 M&A가 어떤 방식으로 이루어지고 내가 주식이나 투자를 할 때 어떤 부분을 더 봐야하는지를 고민하게 만들어주어 꽤 흥미롭게 읽을 수 있는 책이었다.

보통 M&A의 과정에서 협상을 할 때 SI기업이나 FI기업이 중간에 끼어있는 경우가 많다고 한다. 매도를 하는 기업과 매수를 하는 기업의 입장차가 있다보니 중간에서 협상을 중재하는 역할로 생각되는데 SI와 FI의 일을 진행 원칙이 약간 달랐다. 나는 이 분야에 대해 문외한이기 때문에 내가 책을 읽고 이해한 대로 쓰자면 FI는 사모펀드가 포함되어 있으며 기업을 인수하여 기업 가치를 키운 후 재판매를 하여 이익을 보는 구조이기 때문에 이 기업의 성장 후 판매 가능성을 두고 기업인수를 한다. SI는 Strategic Investor의 약자로 한국어로는 전략적 투자자로 번역이 되고 있었다. SI 입장에서의 M&A는 중소/중견기업을 인수하는 기업의 가치를 끌어올리는 것이 목적이기 때문에, 기업 매수로 모기업의 사업이 확장되거나 긍정적으로 변화할 부분이 있는가를 더 중점적으로 본다. FI와 SI, 모두 경제적인 이익을 이유로 M&A를 하는 것이지만 해당 기업을 다른 곳에 팔 계획이 있는 것과 전체 시장에서의 주도권을 잡기 위한 수단인 것은 매우 다른 이유라고 생각이 되었다.

기업을 판매하려는 중소/중견 기업에서도 M&A에 대해서 이해를 하고 협상에 들어가야 하는데, 제일 중요하다고 생각되는 부분은 아무래도 명확한 재무 파악이었다. 1인 자영업을 하던, 10인 이상의 중소기업의 하던 제일 중요한 것은 재고관리과 재무파악인데 사장/대표/CEO가 재고관리나 재무파악을 제대로 하지 않으면 협상을 할 때 난관에 봉착할 수도 있었다. 기업 내 현금흐름도 매우 중요하고, 주기적이고 평균적인 매출, 거래처의 숫자와 규모, 수익성 지표, 유동자산과 유동부채, 사업계획에 대한 부분을 파악하고 있어야 했다. 프랜차이즈를 하고 있는 F&B업체라고 한다면 거래처의 숫자는 프랜차이즈 매장 숫자일테고, 규모라면 하나의 매장의 영업이익과 전체 매장의 영업이익으로 대변될 것이다. 월 평균 매출과 년 매출에 대한 정보도 있어야 할 것이고, 매장점주에 대한 교육과 함께 매장을 찾는 단골손님과 워크인 손님에 대한 응대 메뉴얼을 고민하여 특정 지점의 단골손님이 다른 지역의 매장을 찾고, 워크인으로 한 번 들어왔던 손님이 거주지나 사무실 근처의 매장의 단골손님이 되게 만들어야 할 것이다. 우리 일상에서 흔히 찾을 수 있는 F&B에서도 할 말이 많을 것인데, B2B업체라면 상당히 머리가 아플 것 같았다.


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여성, 스크린을 넘어 스토리가 되다
허은.이은숙.정영희 지음 / 조윤커뮤니케이션 / 2023년 10월
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'여성, 스크린을 넘어 스토리가 되다'에 소개된 작품 중 2010년 이전에 만들어진 작품은 2006년에 개봉한 영화 가족의 탄생 딱 하나뿐이다. 총 25개의 여성 영화, 드라마, 예능 중에서 2017년에 개봉한 영화 미스 슬로운, 2018년에 연재가 시작된 웹툰 극락왕생, 2019년에 방영된 드라마 동백꽃 필 무렵, 2017년에 연재가 시작된 웹툰 그녀의 심청과 송은이와 김숙이 일이 없어 스스로 만든 팟캐스트 비보를 제외한 총 19개의 작품이 2020년대에 만들어진 것이다. 분명히 1990년대 후반과 2000년대 초반이 한국 영화의 르네상스 시기였는데, 그때 만들어졌던 작품이 하나도 소개가 안 되었다는 것은 분명 그때까지의 여성주의란 눈에 띄지 않는 그 무언가였던 것 같다. 하긴 그때 시선에서 매우 파격적인 내용이었던 영화 싱글즈도 지금 보면 상당히 성차별적인 요소가 많은데 말해 무엇하랴?

2020년 이후 OTT 플랫폼도 많아지고 굳이 TV 브라운관의 정규방송이 아니라도 영화, 드라마, 예능을 만들 수 있는 시대가 되었기에 더 다양한 시도와 내용을 가지고 영화, 드라마, 예능을 만들 수 있다 보니 여성주의가 드러나는 영상도 많이 만들 수 있는 사회가 된 것이 아닐까 싶었다. 내가 넷플릭스를 비롯한 OTT 서비스를 거의 안 보다 보니 사실 책에서 소개된 영상 중 본 것은 미스 슬로운과 삼진 그룹 토익만, 영화 2개와 예능인 스트리트우먼파이터와 골 때리는 그녀들뿐이었다. 비보는 팟캐스트는 안 듣고 가끔 유튜브에 업로드되는 영상만 보고 있으며, 드라마는 아예 본 것이 없었다.

단순히 여성이 주인공인 영화와 드라마가 아니라 생물학적 sex와 사회학적 gender의 의미를 고민하고, 주체적인 삶을 살아가는 사람에 대한 다양한 시선을 만날 수 있다는 것이 OTT가 만들어 낸 다양성이라고 생각한다. 전 세계에 코로나가 퍼지지 않았다면, 다양한 개인의 욕구와 취향을 존중하는 분위기가 만들어지지 않았다면 페미니즘 기반의 콘텐츠가 이렇게 많이 등장할 수 있었을까? 우리 모두는 모두 비슷하면서 다르다. 공영방송에서 보여주는 전통적이고 정제된 남성중심주의의 영상보다는 보다 새롭고 대안적인 시선이 많아질 때 세상은 다채로워질 수 있다.


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