뭉클 - 신경림 시인이 가려 뽑은 인간적으로 좋은 글
최인호.김수환.법정.손석희.이해인 외 34명 지음, 신경림 엮음 / 책읽는섬 / 2017년 4월
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"나는 국물을 그만 따르시라고 내 투가리로 어머니 투가리를

툭, 부딪쳤습니다 순간 투가리가 부딪치며 내는 소리가

왜 그렇게 서럽게 들리던지 나는 울컥 치받치는 감정을

억제하려고 설렁탕에 만 밥과 깍두기를 마구 씹어댔습니다.

나는 참고있던 눈물을 찔끔 흘리고 말았습니다

그러면서 속으로 중얼거렸습니다.

눈물은 왜 짠가..." (p177)

 

신경림시인께서 가려뽑은 깊은 감동도 주고 인간적으로

좋은 글들을 모아놓은 이책 뭉클...

 

나는 <도서출판 열림원>에서 출간하신 이책 <뭉클>에서 

함민복시인께서 쓰신 <눈물은 왜 짠가>를 꼼꼼이 읽어나가다가

윗글을 읽고 가슴이 울컥해졌고 눈물이 찔끔 났다... 

 

가세가 기울어져 어머님을 고향이모님댁에 보내야했던 아들...

그래서 차를 타러 가다가 설렁탕을 먹기위해 식당으로

들어선 모자...

근데, 중이염을 앓으셔서 고기를 못드시는 어머님이신데

아들에게 국물을 조금이라도 더 먹이고싶어 국물을

더달라고 했지만, 아들은 자신의 투가리에 더이상 국물을

따르지말라고 하는데...

그렇게 옥신각신하다가 서로의 투가리가 부딪치고 그소리가

어찌나 서럽게 들리던지 아들은 서러움에 목이 메여오고...

 

나는 이장면을 읽으면서 역시 가슴이 복받쳐올랐다.

 

이장면은 이책 <뭉클>에서 가장 가슴찡하게 다가오던 

장면이었다.

 

이렇게 이책은 가슴뭉틀한 감동의 글들은 물론 인간적 내음도

물씬 풍기는 글들도 많이 실으셔서 아주 감동에 젖으며 읽어나갔다.

 

<뭉클>에는 이상, 김기림, 정지용, 박목월 등 우리의 근대문학을

풍성하게 수놓았던 주인공들과, 류시화, 박형준, 박민규, 함민복 등

현대 한국문학계에서 가장 사랑받는 시인과 작가들, 법정, 이해인,

문익환, 김수환 추기경과 같은 시대의 어른들, 그리고 화가 이중섭과

언론인 손석희 등 비문인의 내밀하고 따뜻한 산문도 담겨 있다.

 

좋은 글이란 시간과 공간을 초월하여 감동과 여운을 주는데 
그런 면에서 이책 <뭉클>에 담긴 40편의 산문을 통해

나는 매번 가슴이 뜨거워졌고 깊은 울림을 느끼기도 하였다....

 

신경림시인께서 엄선하신 40편의 가슴뭉클한 글들을

실은 이책...

60년 시인의 길을 동행해줬던 가슴찡하게 해줬던 수필들... 

이책은 이렇게 힐링과 마음의 위안을 안겨준 참으로

좋은 책이었고 이에 이책 아주 잘읽었다.

 

따라서, 이책은 마음이 허하거나 인생의 갈림길에 서있어

새로운 결정을 해야할 분들께서도 꼭읽어보실 것을

권유드리고싶다.

 

글고 앞으로도 나의 마음을 위로해주는 시들은 물론

찡한 감동과 여운을 주는 수필들도 많이 읽어야겠다고

생각되었다. 


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뛰어난 재능을 이기는 좋은 노력
야마나시 히로카즈 지음, 이용택 옮김 / 토네이도 / 2017년 4월
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"항상 마감보다 한 걸음 앞서서 일하는 것이 좋다. 한 걸음 앞서가면

발생할 수 있는 문제에 대한 대응책이 늘어나고, 그만큼 좋은 성과가

나올 확률도 높아진다. 또 그렇게 한 걸음 앞서가면 평소 생각지도 못한

문제에 대처해야 할 때 여유도 발휘할 수 있다..." (p167 ~ 168)

와~ 나는 야마나시 히로카즈 주식회사 LIXIL그룹이사께서 저술하시고

<도서출판 토네이도>에서 출간하신 이책 < 뛰어난 재능을 이기는 좋은 노력>을

꼼꼼이 읽어보다가 윗글을 읽고 신선한 느낌을 받았다.

우리는 사회생활을 하면서 마감보다 좀 늦게 하는 경우가 있는데 이는 생각지도못한

돌발변수에 능동적으로 민첩하게 대응하지 못할 경우가 있다.

그러므로, 평소보다 한걸음 앞서나가 해놓으면 여유를 갖을 수 있고 일이나

프로젝트를 실수없이 마칠 수 있기에 업무의 효율성을 위해서도 좋다고 본다.

물론 바쁘게 사회생활을 하다보면 미쳐 체크하지못할 때도 있고 다른 일에 치여

마감일에 마감을 못하고 안타깝게도 하루나 이틀후에 마칠 때도 있다.

그렇게 피치못할 사정으로 하루나 이틀 정도 미뤄질 때도 있는데 그때는

정신차리며 담에는 꼭 마감일을 준수해야지 다짐도 하게된다...

아무튼 이책은 나를 바꾸고 세상을 장악하는 75가지 도구를 제시하고 있다.

그런데, 저자께서 경험한 바에 마지막에 승리하는 자는 특별한 재능을

타고난 사람이 아니라 현명하고 특별한 노력을 반복하는
사람이라는데 나는 이말씀에도 전적으로 공감대가 형성되었다..

그런 면에서 이책은 <탁월한 선택을 하고 목표한 바를 반드시
성취>하게해주는 방법과 노하우를 알려준 최적의 책이었으며 이에 이책

아주 잘읽었다.


따라서, 이책은 비즈니스나 직장생활에서는 물론 개인의 일상생활에서도

좋은 습관이나 삶의 바람직한 패턴유지를 원하는 분들께서는 꼭한번

읽어보실 것을 권유드리고싶다.

 


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당신의 이직을 바랍니다 - 먹고살 수 있는 나만의 필드를 찾아서
앨리스 전 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2017년 4월
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강원도에서 태어나 서울에서 대학을 졸업...
오랜 고민끝에 가장 하고싶은 단하나는 <외국에서 사는 것>이라고 결론을 내림...
그래서, 어렵게 들어간 대기업 STX를 그만두고 편도행 티켓을 산 뒤
3개월짜리 여행비자로 무작정 싱가포르로 떠났다...
그래서, 지난 5년간 열심히 살아왔고 현재는 글로벌 소비재기업 P&G의 APAC 헤드쿼터에서
브랜드 매니징을 하여 신나고 행복하게 살고있다...

그렇다면 위에서 설명되어지는 분은 누구실까?
 
나는 이분이 과연 누구신지 궁금하지않을 수 없었다.
 
그분이 바로 앨리스 전님 이시다...
 
근데, 나는 앨리스 전님께서 저술하시고 <중앙일보 플러스(주)>>에서
출간하신 이책 <당신의 이직을 바랍니다>를 꼼꼼이 읽어나가다가
아랫글을 읽고 신선한 충격을 받았다... 

" 2016년 다보스 포럼에서 <직업의 미래>라는 보고서가 발표되었습니다.
2015년부터 2020년까지 700만개의 일자리가 사라지고 200만개의 새로운 일자리가
만들어진다고 해요. 여기서 가장 큰 타격을 입는건 화이트칼라가 될 거고요.
 IT회사에서도 자동화로 직업이 없어지는 일은 빈번하게 일어납니다..." (p207)

작년에 있었던 다보스 포럼...
거기에서 <직업의 미래>라는 보고서가 발표되었는데 그런 면에서 윗글은
온인류에게 <신선한 충격>을 안겨주었다.

지금 세상은 급속도로 변하고있다.
인공지능, 사물인터넷, 알파고, 드론, 증강현실, 가상현실, 자율주행차, 3D 프린터 등
<제4차 혁명>의 드넓은 파도가 세차게 몰아닥치고 있다.

앞으로 5년뒤 혹은 10년뒤에는 인류가 정말 어떻게 변모될 것인지 불안해하는 사람들이 엄청 많다.

이렇게 급속도로 변해가는 세상속에서 고도의 변화의 물결이 휘몰아치는 시대에서
저러한 선도적 기술로 세상을 변화시켜 나가고있는 사람들도 있는데 그렇다면 나는
최소한 뒤쳐지지는 말아야하지 않겠는가 그런 생각을 할때도 많다.

그런 면에서 이책에서 다시금 상기하게된 작년 <다보스 포럼 보고서>는 나에게도
끝없이 분발해야한다는 경각심을 불러넣어준 글이었다.

글고 이 책은 남들이 규정해놓은 세상의 틀속에서 살기보다는 스스로가 진정으로
원하는 인생을 살고자 했던 한 평범한 여성이 진정 자신이 원하는 인생을 살아가기 위해
노심초사하며 최선의 노력을 경주했던 지금까지의 <삶의 기록>이다.

나는 이책을 읽으면서 정말 이책의 저자께서 진정 당신이 원했던 삶을 살아가야겠다는
결심을 하고 이를 실천하셨다는데 가장 큰점수를 드리고싶다.

왜냐하면, 실생활에서는 현실에 안주하고 적당히 타협하며 근근이 살아가고있는
사람들이 많기 때문이다.

따라서, 이책은 헬조선, 금수저, 흙수저, 사오정, 오륙도, 77만원세대 등
숨막히는 한국사회속에서 이러한 답답한 인생에서 벗어나 새로운 길을 모색하고
삶의 전환점을 모색하는 분들이시라면 꼭읽어보실 것을 권유드리고싶다.

그냥 막연히 떠난 싱가포르...

그러나, 그것이 평범한 직장인 앨리스 전이 진짜 내삶을 찾은 계기가 된 것이다.
그 싱가포르로의 혈혈단신 떠남이 앨리스전님께서 최고의 글로벌마케터가 되었던 전환기적 떠남이었다니
정말 나는 우뢰와같은 박수를 쳐드리고싶기도 하였다.

따라서, 이책은 <인생의 전환점에 선 모든 분들께 과감한 결단과 도전의식을 일깨워주는>
최적의 책이라 생각되었다.

지금도 생각나네...

저자께서 들려주셨던 다음의 말씀이...

"회사가 지금 얼마나 잘나가는지,
얼마나 돈을 주는지에 상관없이
저물어가는 산업에는 가지마라..." (p195)

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커피 드림 - 꿈꾸는 커피 회사, 이디야 이야기
문창기 지음 / 한국경제신문 / 2017년 4월
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"IMF에 구제금융요청으로 경제식민지가 되어 초유의 국가부도

사태 발생!

그래서 전국적으로 대기업 및 건설사, 은행들 부도 및 퇴출!

그중에서 동화은행직원이었다가 은행퇴출로 하루아침에

실업자가 됨...

그후 증권회사 다니다가 투자자문회사인 (주) 유레카벤처스를

설립해 운영...

그러다가 2004년 가맹점수 80여개에 불과한 회사를 인수!

허름하고 작은 사무실에서 10여명의 직원으로 시작!

정체기도 겪고 심지어 쓰라린 실패도 맛봤지만 마침내 인수

12년만에 그 가맹점수를 2,000개이상으로 늘린 사람...

그회사의 이름은 이디야커피!...

그런 신화를 쌓아올린 분은 이디야커피 대표이사 회장... 

그렇다면 과연 위에서 소개된 디야커피 대표이사 회장

누구실까? 


그분이 바로 문창기회장님이시다.  


근데, 나는 문창기회장서 저술하시고 <한국경제신문

한경BP>에서 출간하신 이책 <커피 드림>을 꼼꼼이 읽어나가다가

아랫글을 읽고 신선한 느낌을 받았다... 


"당신이라면 그자리에 오픈하겠습니까? ..." (p33)


윗글은 회사 개발팀에서 새로운 점포를 의논할때 문창기회장님

께서 개발팀직원에게 꼭물어보는 말씀이시란다...

아 나는 이 한마디말씀에 모든 것이 다 함축되어있다고 생각된다.

물론 개발팀직원들도 나름대로 땀을 삘삘 흘리며 고생해서

유망가맹점자리를 조사해왔겠지만 문창기회장님께서 해주신

저 한마디말씀이 가장 중요한 키포인트를 담고있는 말씀이라고

생각된다.


여러가지 복잡한 숫자와 어려운 경제용어를 사용하며 올린

보고서내용보다도 더 중요하고 핵심적인 내용이라고 생각된다.

따라서, 개발팀직원들도 자기자신이 오픈한다는 마음으로

유망가맹점자리를 발굴해냈으니 13년전 80여개의 점포가 

지금은 2,000여개의 점포로 가맹점수가 확늘어날 수 있었던

비결이 아니었나 생각되어진다.


나는 211쪽에 달하는 이 한권의 책 아주 잘읽었다.

활자크기도 큼직하고 또 문창기회장님께서 시원시원한 필체로

마치 옆에서 차분히 이야기해주시는듯 알기쉽게 차분히

설명해주셔서 이에 이책 아주 잘읽었다.  


모든 분들께서 다 잘아시다시피 요즘 국내 커피시장은

포화상태이다. 스타벅스 등 외국브랜드들은 물론이고

저가를 내세운 커피프랜차이즈부터 편의점까지 원두커피시장에

뛰어들어 1,000원이하 커피가 속속 등장하자 기존에 있던

대형 커피전문점은 차별화전략을 키우고 있다.

그중 하나가 프리미엄급 커피메뉴의 다양화도 꾀하고있다한다.

 

그런데, 나는 이책을 읽어나가면서 자연스럽게 <커피베네>가

떠올려졌다.

하지만, 얼마전에 국내 토종커피전문점 신화를 쏘아올렸던

<카페베네>가 완전 자본잠식상태에 빠졌다는 소식은 충격적으로

다가왔다.


카페베네는 2008년 천호동에 1호점을 낸후 2012년 800호점,

2013년에는 토종카페 프랜차이즈 최초로 1,000호점을

돌파하며 승승장구하는듯했지만 비싼 가맹비와 인테리어비용

등으로 가맹본부가 배를 불렸다는지적이 나오면서 브랜드

이미지가 실추됐다.

거기에다가 무리한 사업다각화로 가맹본부는 점점 어려워져

커피가맹점이 계속 감소해 2015년엔 140점이 감소, 폐점율은

1위를 기록하기도 하였다.


내가 이렇게 카페베네의 급격한 추락에 대해 이야기하는 이유를

설명해보련다.  

내가 자주 지나치는 곳에 카페베네와 이디야가 같이 붙어있었는데

매장넓이가 넓은 카페베네에 비해 이디야는 좀 작아보였었다.

당연히 카페베네에는 손님들이 더많아보였고 장사도 더잘되

보였었다.


그러나, 상황은 역전되어 <카페베네>는 완전 자본잠식상태에

빠졌고 이디야는 승승장구해 가맹점수가 2,000개를 넘어섰다니

정말 감탄할 수밖에 없었다.


그런데, 이렇게 <이디야의 승승장구>의 원인과 배경을  

<한국경제신문 한경BP>에서 출간하신 이책 <커피 드림>을 

찬찬이 읽어보니 문창기회장님의 탁월한 경영능력과 

최고품질의 커피만을 제공하겠다는 결연한 마음, 직원이나

가맹점주들을 가족같이 생각하는 그 따뜻한 마음이 다 조화를

이뤄낸 결과물이 아닌가 생각되었다.

 

세상에 전직원들과 함께 일본에서 워크샵을 갖은걸 시작으로

북경, 홍콩 등 여러 나라를 돌아다니며 갖았다니...

또, R & D 부서직원들, 비니스트 생산관리담당팀, 이디야커피랩

수석 바리스타 등 10여명과 함께 이디야의 스틱원두커피의

비니스트의 원료를 생산하는 콜롬비아의 협력업체와 여러 커피

농장들을 출장 갔다왔다니 참으로 실천하고 발로 뛰는회사라고

생각되었다.

 

우물안 개구리식의 경영이 아니라 실제 해외현장을 둘러보고

느끼고 체험하는 그러한 마인드가 있었기에 이디야 성공신화가

쌓여진게 아닌가 생각되었다.   

또한, 2017년도 대학입학자녀를 둔 84명의 가맹점주에게

각각 200만원씩 대학입학등록금을 지원하는 <이디야 가맹점주

자녀 캠퍼스 희망기금 장학증서>도 수여하는 행사도 얼마전에

갖었다하니 이렇게된다면 2,000여가맹주입장에서는 충성

가맹주가 될 수 밖에 없겠다는 생각도 들었다.


요즘 길거리를 지나다보면 <이디야 커피점>은 아담한 점포지만

항시 손님들로 붐비는 경우를 많이 봐왔다. 커피점포수로는

국내최다를 자랑하는 <이디야커피>...

나는 이책을 통해 문창기회장님의 경영철학을 확실히 알게되었다.

은행퇴출로 하루아침에 실업자가 되었던 쓰라린 경험도 있었지만,

굴하지않고 자신에게 찾아온 기회를 놓치지않는 과단성과

추진력으로 이디야 성공신화가 구축된게 아닌가 생각되었다.

 

따라서, 이책은 이디야 성공신화는 물론 이디야 문창기회장님

의 경영철학을 알고싶어하시는 분들께서도 꼭 읽어보실 것을

권유드리고싶다.


지금도 생각나네...


생산원가를 대하는 문창기회장님의 기본적 자세에 대해

설명해주셨던 다음의 말씀이...

 

"생산원가를 낮춰 이익을 높이는 일은 기업이 추구해야할

핵심과제지만, 어떤 경우에도 편법이 사용되어서는 안된다.

처음 출근하던 날처럼, 삼대가 먹어도 안전한 제품을

만든다는 원칙을 마음에 새기고 오늘도 다시 신발끈을 맨다..."

(p70 ~ 71)



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결정적 순간의 리더십
고현숙 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월
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한국의 대표적인 경영자코치...

리더쉽과 코칭분야전문가...

한국 코칭센터대표...

한국 리더십센터 사장...

한국 코치협회 부회장 역임...

현재 국민대학교 경영대학 교수 및 리더쉽과 코칭 MBA 주임교수,

코칭경영원 대표코치, 대한리더십학회 부회장으로 활동중...

 

그렇다면 과연 위에서 소개되는 분은 누구실까?

 

그분이 바로 고현숙님이시다. 

 

근데, 나는 고현숙교수서 저술하시고 <(주) 쌤앤파커스출판사>

에서 출간하신 이책 <결정적 순간의 리더십>을 꼼꼼이 읽어

나가다가 아랫글을 읽고 신선한 느낌을 받았다... 

 

"MBA를 통해 여러분이 배워야할 것은 <전략>이지,

<사람들을 즐겁게 해주는 쇼>가 아닙니다..." (p242)

 

아 윗말씀은 이책의 저자이신 고현숙교수님께서 핀란드

헬싱키에서 MBA과정을 밟고있을때 무섭기로 소문난 여교수님이

언젠가 학생의 발표를 듣다가 중단시키고는 혹평을 퍼부우며

들려주신 이야기란다.

 

고현숙교수님께서는 이 말씀이 평생 잊지못할 말이었다고 술회하셨다.

 

근데, 이책을 읽은 나도 마찬가지여서 이 부분이 이책에서

가장 <신선한 충격>으로 다가온 말씀이셨다. 

 

최고경영자과정인 MBA를 통해 학생들이 배워야할 것은

어떻게 하면 성공적인 경영전략을 짤 것인지 공부하고

연구해야할 것이지 <사람들을 즐겁게 해주는 쇼>가 아니라는

말씀에 나는 정말 전율적인 충격을 받았다.

 

요즘같은 글로벌시대에는 정말 회사라는 존재는 풍전등화같은

존재가 될 수도 있다는걸 통감해야한다.

 

2000년대후반 리먼 브러더스사태로 인한 미국경제위기

곧이어 그리스사태, 이탈리아, 스페인, 포르투갈 등의

경제위기가 이어져 세계경제는 정말 암울한 상황에 놓여있었다.

 

글고 우리나라도 예외가 아니어서 극심한 내수부진과 경제불황에

시름하며 심지어는 일본에 이어 <잃어버린 10년>이 시작되는게

아니냐는 이야기는 물론 <제2의 IMF 사태>가 촉발될 수도

있다는 이야기마저 나오고있다.

 

이러한 때에 예전의 명성과 성과에만 집착하고 변화되는

샹황에 민활하게 대처하지못하는 기업들의 도산이 속출하고 있다.

 

필름기업으로서 세계최고를 달렸던 코닥, 휴대폰사업의

세계최강자였던 노키아는 지금 흔적도 없이 사라졌다.

 

이렇게 변화되는 세계경제속에서도 리더가 타인들의 조언에

귀기울이고 어떻게 하면 이러한 난국을 헤쳐나갈 수 있는지

전략을 짜고 그전략에 의해 적극 추진해나가는게 중요하다고

본다.

 

그런 면에서 MBA를 통해 여러분이 배워야할 것은 <전략>이라는

핀란드 교수님의 말씀이 확와닿았다.

 

매순간 가장 깊이 숙고해서 가장 현명한 판단을

내려야하는 리더...
그래서, 리더는 가장 고독한 자리가 아닌가 생각된다.
따라서, 이책은 리더가 실수없이 일을 처리하고 리더십을

잘발휘할 수 있는 방법과 노하우를 알려주신 참으로

좋은 책이었다.

 

가정부부이시기도 하신 저자께서는 본인께서 경험하신 바도

진솔하게 설명해주시면서 리더십에 대해 이야기해주셨는데

그런 면에서 더욱 이해하기가 쉬웠고 흥미롭게 읽을 수 있었다.

 

그래서, 이책은 매순간에 어떻게하면 가장 탁월하고도 현명한

선택을 할 수 있을지 알고싶어하시는 분들께서는 꼭 읽어보실 것을

권유드리고싶다.


지금도 생각나네...

 

이책에서 인생최고의 순간이 어떤 때인지 알려주셨던 다음의 말씀이...

 

"대부분의 사람들이 인생최고의 순간으로 꼽은 것은

누군가 자신에게 중요한 사람으로부터 마음흡족한 인정을

받은 경험이었다..." (p98)


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