흔들리는 청소년들에게 인생의, 공부의 나침반 역할을 제시할 책

어른이 되기 전에 꼭 한 번은 논어를 읽어라 1 - 청소년을 위한 논어 ㅣ 어른이 되기 전에 꼭 한 번은 논어를 읽어라 1
판덩 지음, 하은지 옮김 / 미디어숲 / 2023년 2월

저자는 이 책의 타깃을 청소년으로 했다. 그래서 논어의 많은 좋은 내용 중 특히 청소년들이 관심 있는 '공부'에 관련된 주제만 담았다.

어찌보면 논의의 핵심 취지가 바로 '배움'이기에 핵심만 집중했다고 볼 수 있다.

크게 4가지의 주제를 챕터로 구성하여 제시한다.

ㅇ '지겨움'을 '즐거움'으로 전환하기

ㅇ 공자가 말하는 격이 다른 '공부'

ㅇ 그 누구도 아닌 '나'를 위한 공부법

ㅇ 공부의 블랙 레벨, 락지자를 향해

우선 서두에서 공자의 말씀을 전하고, 그것을 풀이하고 저자의 의견을 덧붙이는 식으로 전개된다.

공자에 관련된 이야기, 그의 제자들에 관련된 이야기, 비슷한 유형의 현대 시대의 사람들까지 많은 사람들과 이야기가 전달된다.

"옛것을 익히고 거기에 새로운 것을 더하면 남의 스승이 될 수 있다."

단순히 스피커 역할만 하면 큰 의미가 없다. 배운 내용을 외워서 전달하지 말고 내용을 추론하고 자기 생각을 더해야 한다.

평소에 스스로 선택하는 능력을 키워야 한다.

남의 말에만 의존하지 말고, 누구 말이 더 옳은지, 나에게 적합한지 스스로 생각하고 선별해야 한다.

"애석하도다! 나는 그가 앞으로 나아가는 것만 보았지 그가 멈춰 서 있는 것을 보지 못했다."

공부를 해도 잊어 버릴 수 있다. 그러나 잊어버린 부분에만 초점을 맞추고 공부해서 뭐 하나 생각하면 발전이 없다.

기억하는 부분에 초점을 두고 관심을 가지면 내가 전보다 더 많이 발전하고 더 많은 것을 수확했다는 것을 알 수 있다.

"나는 옛것을 탐구하고 좋아했다. 나는 나 자신을 슬며시 노팽에 견주노라."

선조들의 연구 성과를 존중하고 공부하는 것은 중요하다. 과거의 지식을 새로운 각도에서 분석하고 표현하는 것도 창작이다.

고전이라고 하면 흔히 두껍고 어려운 책이라는 선입견이 많다.

그래서 저자는 청소년 눈높이에 맞추어 논어를 각색했고, 입문서로 제시한다.

이 책의 여러 좋은 내용과 귀절들이, 청소년들이 자신의 삶과 공부에 적용하기에 도움되리라 생각한다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 흔들리는 청소년들에게 인생의, 공부의 나침반 역할을 제시할 책

모든 ‘Leader‘는 ‘Reader‘이다. 즉, 리더의 배움은 끝이 없다.

착한 리더가 온다 - 꼰대가 되지 않기 위한 품격 있는 리더의 길
김태윤 지음 / 체인지업 / 2023년 1월

저자가 자신을 이렇게 소개했다. '위로는 임원에게 까이고, 아래로는 MZ세대 눈치를 보는 샌드위치 신세의 X세대'라고….

나 자신도 저자와 별반 다를 바 없는 신세이다. 중간 관리자이고 역시 위, 아래 사이에 끼여 양쪽의 눈치를 본다.

내가 서 있는 공간에 대해 자신감 보다는 스트레스를, 때로는 자존감이 떨어지는 순간을 느끼면서도 어떻게든 버티고 버틴다.

저자는 꼰대가 되지 않기 위한 품격 있는 리더의 길을 제시한다. 일명 '착한 리더'이다.

책은 그런 리더가 되기 위한 사명을 제시하는데 크게 5가지이다. 합치면 '수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)'이다.

ㅇ 수신(修身) : 몸과 마음을 가지런하게 하다

ㅇ 제가(齊家) : 직원들을 내 가족처럼 섬기다

ㅇ 치국(治國) : 조직을 현명하게 이끌다

ㅇ 평천하(平天下) : 세상에 선한 영향력을 전파하다

ㅇ 다시, 수신(修身) : 배움을 통해 몸과 마음을 다시 닦다

그리고, 각각의 챕터에는 다시 8개의 작은 이야기들로 구성된다. 총 40개의 이야기가 담긴 셈이다.

위인의 명언이나 좋은 귀절, 때로는 마음을 울리는 시가 페이지 곳곳에 담여 있어 부담없이 페이지를 넘기기 좋다.

기억에 남는 몇 가지 문장을 정리해 본다.

확실한 것은 '누구나 죽는다. 언젠가 죽는다. 죽을 때 아무것도 가져갈 수 없다.'

불확실한 것은 '언제 죽을지 모른다. 누가 먼저 죽을지 모른다. 어떻게 죽을지 모른다.'

고독은 세상과 단절이 아닌 자아와 긴밀한 교제를 나눌 기회이며, 나를 회복시킬 수 있는 순간이다.

주변에 사람이 없는 것이 아니라 스스로 선택한 혼자만의

케렌시아(querencia : 스트레스와 피로를 풀며 안정을 취할 수 있는 공간)에서 '내 삶의 쉼표'를 만드는 습관이 리더에게 중요하다.

전설적인 농구 감독 존 우든은 실제로 덜 중요한 역할을 맡은 선수에게 더 많은 창찬과 지지를 해 주었다고 한다.

대신 팀 기여도가 높은 선수는 개인적으로 불러 많은 칭찬을 했다.

사람은 누구나 인정받고 싶어합니다. 관심을 받길 원하고 자신이 중요한 사람이라 여기고 싶어합니다.

따라서 우리가 누군가를 위해 할 수 있는 일은 우리가 그를 보고 그의 말을 듣고 있다는 것을 알게 해주는 것입니다.

리더가 조직을 이끌어 가려면

가장 먼저, 현재 하는 직무의 전문성을 확보해야 합니다 .

두 번째는 젠틀한 상사를 원한다는 것을 알아야 합니다.

세 번째는 젊은 직원들도 그 어느 세대 보다 성장의 갈증이 있음을 이해해야 합니다.

리더는 최대한 빠른 의사결정을 하되, 그것에 대한 무한 책임을 지는 사람이다.

"업무란 실행은 실무자가 하되, 판단은 같이하고, 책임은 리더가 지는 것이다"

가치더블업의 스마일 코멘트는? 모든 'Leader'는 'Reader'이다. 즉, 리더의 배움은 끝이 없다.

마음에 와 닿는 인생문장을 발견했다. ‘긍즉변 변즉통‘

단 한 번밖에 살 수 없다면 인문고전을 읽어라
김부건 지음 / 밀리언서재 / 2023년 1월

저자는 동기부여 강연자이며, 삶을 변화시키는 계기를 주고자 인문고전을 실생활에 접목하여 '자기개발서'로 풀었다.

책은 크게 4개의 파트로 구성되며, 각 파트별 25개씩의 주제가 있다. 즉, 총 100개의 주제가 담겨 있다.

서두에 고전의 한 귀절과 인생문장을 제시하고, 저자가 자신의 생각을 풀어가는 형태이다.

기억에 남는 내용을 옮기자면,

오래 버틸수록 얻는 것이 더 많다.

ㅇ 군자는 의리에 밝지만, 소인은 이익에 밝다.  

→ 현명한 사람은 당장의 이익보다는 실행하고 난 이후의 상황까지 관망하여 진행한다.

시대의 변화에 올라타면 성공이 보인다

ㅇ 그때는 이미 지나간 것이니, 지금 도리를 지켜라.

→ 인생에서 가장 소중한 날은 '바로 오늘'이다. 그 오늘 중에서도 가장 소중한 시간은 '지금 이 순간'이다.

선택과 집중은 필요충분조건이다.

ㅇ 닭을 잡는 데는 굳이 소 잡는 칼이 필요 없다.

→ 일의 가치에 따라 투입하는 시간과 노력을 달리해야 한다. 긴급도와 중요도의 매트릭스를 생각하자.

성공은 속도보다 방향이 중요하다.

ㅇ 길을 다닐 때는 지름길만 찾아다니지 않는다.

→ 지름길이 항상 빠르고 올바른 길만은 아니다. 불필요한 편법이 있을 수 있다. 공명정대한 행동이 중요하다.

나 자신을 위한 배움에 집중하라

ㅇ 옛날 학자들은 자신을 위한 학문을 수행하였지만, 지금의 학자들은 남을 위한 학문을 하고 있다.

→ 무엇 때문에 공부하고 누구를 위해 공부하는지, 궁극적인 목적을 잃지 말자. 지식이 풍부해지면 명예는 따라온다.

더 나은 삶은 생각의 변화로 이루어진다.

ㅇ 극한 상황이면 변화하고, 변화하면 통하는 길이 열린다.

→ 스스로 주인이 되는 삶이 필요하다. 극한 상황에 봉착하기 전에 변화와 혁신을 해야 한다.

긍정적인 마인드에서 자신감이 생긴다.

ㅇ 상을 당한 일이 없는데도 슬퍼하면 근심 걱정과 반드시 마주하게 된다.

→ 지나간 일은 다시 돌이킬 수 없으며, 다가올 미래는 미리 걱정한다고 해결되지 않는다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 마음에 와 닿는 인생문장을 발견했다. '긍즉변 변즉통'

행복도 습관이다. 행복해 본 적이 있는 사람이 더 행복할 가능성이 높은 것일까.

내일, 내가 다시 좋아지고 싶어 - 지금껏 애써온 자신을 위한 19가지 공감과 위로
황유나 지음 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2023년 1월

삶은 결코 녹녹치가 않다. 직장생활을 20년 넘게 했지만 매년 새롭게 다가오는 듯한 느낌은 지울 수가 없다.

새로운 상사, 새로운 직원, 새로운 환경. 120% 바뀌는 경우는 간혹 있지만, 그래도 매년 소소하게 무엇인가 변화하고 새롭게 적응해야 한다.

저자는 비정규직의 비애에서 삶의 의미까지 누구나, 어떤 사람이나 한 번쯤은 겪었을 만한 19가지 에피소드를 이 책에 담았다.

사실 타인에게 또는 스스로 느끼는 상처를 누군가에게 말하기는 쉽지 않다. 부끄럽기도 하고, 부메랑으로 돌아올까 겁이 나기도 한다.

그래서 자신의 경험담을 이 책에 녹인 저자가 한 편으로는 대단하기도 하고, 한 편으로는 얼마나 아팠을까 하는 공감도 든다.

심리적 약자로서 살아남기 위한 '착한 친구'라는 단어에 담긴 아픔과 슬픔을 느꼈다.

그 어린 아이가 보는 세상은 얼마나 각박하고 살벌했을까. 다른 사람에게 사랑 받고 싶은 그 작은 마음이 왜 그 아이를 움츠려 들게 만들었을까.

목표를 길게 내다보며 걸어가는 것이 효과적이라고 생각했는데, 또 다른 접근을 제시한다.

"산 정상을 보며 오른다면, 금방 지친다. 집중해야 할 것은 지금 내가 내딛고 있는 이 발걸음이다"

너무 길게 내다보고, 고민하고, 좌절하면 오히려 한 걸음 내딛기도 힘든 것은 맞다. 지금 이 순간에 집중하고 최선을 다하는 것도 방법일 듯.

회사 중간 관리자가 처한 어려움에 대해서 많이들 애기한다.

아직은 카리스마 리더십과 군대문화를 좋아하는 윗 세대 상사와 자유롭고 개인주의 적인 MZ세대에 끼인 관리자.

위에서 욕먹고, 아래에서 들이받고 결코 회사생활이 그리 녹녹치는 않은 낀세대다.

그래서 저자의 '천사 팀장' 시절이 한 편으로는 이해도 나고, 한편으로는 화가 났다. 그렇게까지 해서 살아가야 했다. 물론 나도 답은 없다.

특별히 멋진 이벤트가 발생하는 것도 좋지만, 아무 일 없이 소소하게 넘어가는 하루를 그리워 하는 모습에서

어느 순간 안정감과 편안함을 생각하는 나 자신을 생각했다. 이제 벌써 나이가 그렇게 된 것일까. 나도 좀 더 열정적이고 더 뛰고 싶다.

페이지를 넘기면서 때로는 공감하고, 때로는 화를 내며, 때로는 허무함을 삼켰다. 공감과 위로….. 저자에게도, 우리에게도 필요하다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? 행복도 습관이다. 행복해 본 적이 있는 사람이 더 행복할 가능성이 높은 것일까.

팀원에게 동기부여 할 수 있는 진정한 리더가 되기 위해

리더의 동기부여 대화법 - 당신은 그저 그런 관리자인가, 진정한 리더인가?
김동기 지음 / 호이테북스 / 2022년 11월

책의 부제가 다소 도전적이다. "당신은 그저 그런 관리자인가, 진정한 리더인가?"

그러나 이 질문에 자신 있게 즉각적으로 답하지 못하는 스스로를 보며, 현재의 나를 다시금 생각하게 되었다.

저자는 동기부여 능력이 리더의 가장 중요한 역량이라고 손꼽는다. 구성원에게 동기부여를 하기 위한 해법을 찾아야 한다.

책을 통해 몇 가지 얻은 인사이트를 정리해 보았다

'꼰대'와 '리더'의 표현법 차이. 리더는

"짧게 말한다. 핵심을 짚는다. 상대가 듣고 싶은 말을 한다. 중복해서 말하지 않는다. 눈높이를 맞춘다" 그리고,

상대가 더 생각하고 말할 수 있는 3초의 시간을 기다린다.

리더가 먼저 마음의 변화를 실천해야 한다. 하상욱 시인의 <튜브, 힘낼지 말지는 내가 결정해> 글귀가 재밋다.

"나를 바꾸려 하네. 너는 바뀌려 않고"

현장에서 구성원에게 바로 사용할 수 있는 질문법도 있다.

"그렇게 생각하는군요. 그리고 또 어떤 것이 있을까요?" + "하나로는 부족하지 않을까요?"

"그렇게 생각할 수도 있겠네요. 하지만 이렇게 생각해보면 어떨까요? 예를 들면~"

구성원의 성장을 이끄는 것은 리더의 역할 중 기본이다.

업무 방향과 방법, 그리고 그것이 왜 필요한지 알려 줄 때 구성원들은 스스로 생각하고 진심으로 업무에 임한다.

아울러 조언을 할 때는 how 보다 why가 우선이다. 구성원의 생각을 바꾸는 데 시간과 노력을 기꺼이 투자해야 한다.

칭찬은 상대의 자존감을 높일 수 있다. 정서적 소통이 우선이라는 귀절도 생각난다.

"박 대리여서 할 수 있는 일이었어. 수고 많았어."

"김 과장과 같은 팀이라 마음이 놓이고 든든해."

"이 분야는 최 부장이 전문이고 최고잖아."

마음 먹은 대로 프로젝트 진도가 나가지 않고, 성과가 보이지 않아 짜증 낸 적도 있었는데,

팀의 자유로운 분위기와 신뢰관계는 리더의 행동에 따라 생성되며 지속될 수 있다는 말에 다시금 반성했다.

밝은 표정과 말투, 업무에 집중하는 리더의 행동은 구성원에게 심리적 안정감을 준다.

81% 사람들이 감사를 표현하는 리더와 일할 때 근무 의욕이 생겨나고,

70%는 리더가 자신에게 고맙다는 말을 정기적으로 자주 해줄수록 기분이 좋아지고 의욕이 생겨난다고 한다.

"열심히 일해줘서 정말 고맙습니다." 어렵지 않은 말이다. 길지도 않다. 이런 간단한 말을 왜 못하고 있었을까 후회한다.

자신이 하고 있는 일 속에서 고유의 의미를 찾고, 자신의 성장과 연결할 수 있다면 더할 나위 없을 것이다.

그러나 현실은 반드시 100% 연결되지 않음에 최소한 구성원이 고민하고 수긍할 수 있도록 설명해 주는 것도 중요하다.

"담당하고 있는 일이 얼마나 가치 있는 일인가?", "그 업무로 인해 어떤 결과물이 만들어지는가?",

"그 과정 속에서 당신이 가질 수 있는 존재감은 어떤 것인가?"

큰 것에서 작은 것으로, 전체 조직에서 나의 업무로 연결하면서 설명하면 좀 더 쉽게 전달 할 수 있다.

<피터팬> 작가 제이스 매튜 베리의 말이 기억난다.

"행복의 비밀은 내가 좋아하는 일을 하는 것이 아니라, 내가 하는 일을 좋아하는 것이다"

마지막으로 책의 끝 부분에 있는 귀절이다.

무엇보다 중요한 것은 마주하는 순간마다 존중하고, 있는 그대로를 인정하는 것이다.