청춘 재테크

청춘의 재테크 상담소 - 2030이 14월의 월급을 받는 법
스케치 지음 / 한국경제신문 / 2019년 11월

시중 서점에 가보면 수많은 재테크 서적이 많다.

개인적으로 경제, 경영 분야의 책을 읽는 것을 즐기고 새로운 서적이 나올때마다 찾아서 보는 편이다.

신기하게도 그때그때 유행 타는 재테크 분야의 서적이 매대에 진열된다. 

가상 화폐가 핫할때는 블록체인에 관한 책이 쏟아져 나오고, 부동산이 상승기일때는 경매, 부동산 관련책, 코스피 지수가 오를때는 주식 관련 책이 인기가 많다.

이 책은 특정 분야를 중점적으로 다루기 보다는 사회 초년생으로 이제 막 직장에 들어가 일을 하고 있는 친구들이 읽기 좋은 책이다.

카카오 브런치북에서 대상을 받고, 집필을 시작한 약력이 특징적이다. 

직장 생활을 한지 4년 만에 2호선 라인에 '내 집 마련'의 꿈을 이루었다고 한다. 대단한 사람인 것 같다. 

책을 읽으면서 개인적으로 새로 알게된 정보가 몇가지 있다. 

먼저, 보증금을 지킬 수 있는, 주택도시보증공사에서 보증하는 전세금 반환 보증보험에 가입하는 것

보증보험에 가입하면 임차인이 계약 기간 이후에 전세 보증금을 돌려받지 못했을때, 주택도시보증공사가 집주인을 대신해 전세금을 임차인에게 선지급해준다. 

전세 만기 6개월 전에만 보증보험에 가입해도 내 전세금을 지킬 수 있다.(단, 특례는 부부 합산 연소득 1억 이하여야 한다.)

물론, 보증료가 발생한다. 아파트는 연 0.1288%, 기타 주택은 연 0.154% 정도

만약 아파트 전세금이 3억 8천만원 정도라면 2년간 총 97만원 정도를 내야 보호된다. 

주변 지인 중 확정일자를 받아 두었음에도 보증금을 받지 못하고 경매를 통해 보상 받아야 하는 처지에 있는 사람이 있다보니 이런 제도에 가입을 해두는 것도 나쁘지 않겠다는 생각이 든다. 

그 외에 연말 정산 소득 공제가 되는 항목 중 엔젤 투자가 있다.

투자한 기업이 창업 3년이 안된 벤처기업이거나 기술 창업한 지 7년 미만이라면 엔젤 투자 소득공제 요건으로 3000만원 이하까지 100% 소득 공제가 된다. 

12월 초에 완료되는 프로젝트까지 다음 해에 소득공제가 가능하고, 프로젝트 완료 시점이 12월 중순부터 말 사이라면 내후년에 공제된다. 

이렇게 증권형 투자를 하면 투자한 회사에 문의해 투자 확인서를 메일로 받을 수 있다. 이를 연말정산 시 회사나 국세청에 소득공제 자료로 제출한다. 

이 제도는 나중에 개원을 하게되면 써먹을 만한 절세 방법인 것 같다.

물론, 잘못 투자하면 수천만원을 그냥 허공에 날릴 수도 있으니 옥석을 잘 가려야 할 것 같다.

하지만 우버, 에어비앤비, 테슬라 등에 엔젤 투자를 해서 대박을 낸 사람들을 보면 이 분야에도 관심을 가질 필요는 있어 보인다.

가장 와닿았던 말이면서 많은 사람들이 읽고 되새기면 좋겠다 싶은 이야기가 있다. 

세상에는 임금노동자, 비임금노동자(프리랜서), 투자자, 사업자 이렇게 4가지 직업군이 있다.

임금노동자, 즉 회사원은 가장 많은 사람들이 속해있는 직업군이다. 리스크가 낮지만 수익률도 그만큼 낮다. 

하지만, 우리는 저마다 삶에 방향을 가지고 직업군을 선택했고, 지금도 그 선택에 따라 직업군을 바꿀 수 있다.

청춘이라면 현재 직업군에만 한정돼 있지 말고 모든 직업군을 경험하고자 노력하자!

크리에이티브

크리에이티브를 읽는 기술 - 세상의 시선과 이목을 집중시킬 감성 사고
무라타 치아키 지음, 이정환 옮김 / 행복한북클럽 / 2019년 10월

비즈니스에서 성공하기 위해서는 감성을 단련해야 한다는 색다른 관점의 책

우리는 제품이나 일을 둘러싼 정보들을 통해 안도감을 느끼며 살아간다.

예를 들어서 아무런 표기도 없는 페트병에 든 음료가 있다면 마시고 싶지 않지만, 제품정보가 자세하게 표기되어 있거나 눈에 익은 라벨 디자인이면 안심하고 살 것이다. 

이러한 것들이 배경감성이 작용한 것이다.

기업은 상품에 배경감성 가치를 집어넣어 제품은 안심하고 사도 된다고 선전한다.

제작자인 발신자의 발상을 낳는 감성이나 그에 공감하는 '창조감성'도 가치 있다.

이제까지 없었던 완전히 새로운 발상이나 발상의 전환, 단점을 장점으로 바꾸는 능력을 말하는데 이것이 사람들에게 공감을 주어 감성을 자극한다.

감성에 대한 이론적인 이야기는 차치하고, 그렇다면 감성을 어떻게 길러야 할 것인가?

다행히도 발상력이나 감성은 훈련을 통해 현시점에서의 한계치까지 끌어올릴 수 있다.

또한, 공감 영역을 늘리는 노력을 통해 그 이상 향상시키는 것도 가능하다.

그렇다면 공감 영역은 어떻게 늘려야 할 것인가?

공감력이라는 것은 상대방의 입장에 서서 생각하는 방식으로 최대한 배려하는 것이다. 

넓고 깊게 보는 능력으로 감성을 연마한다. 

실제로 경영자들 대부분은 매일 감성을 연마하고, 이는 비즈니스에 그대로 반영된다.

책을 보다보면 감성을 비즈니스에 반영한 사업들이 나오기도 하고, 결과적으로 소비자들이 감성을 느낄 수 있는 사업을 하면 성공 가능성이 높아진다는 말을 하고 싶은 것 같다.

감성을 적용한 비즈니스가 무엇이 있을까? 생각을 해봤는데, 인스타에 자주 올라오는 예쁜 카페, 감성을 더한 카페들이 생각 난다. 아니면 소비자로 하여금 직접 체험을 해볼 수 있는 농장이나 베이커리 등등

 좋은 비즈니스 소재이나 이쪽도 현재는 포화 상태인 것 같고, 결국 현재 존재하는 비즈니스들이 제공하지 못하는 새로운 감성?을 찾아야 할 것 같은데 이게 결코 쉽지 않을 것 같다. 

그리고 책을 읽으면서 아쉬웠던 점이 감성적으로 사고하는 방법을 훈련으로 향상시킬 수 있는 능력이라는 것을 실험, 논문을 통해서 신뢰성을 증명해준 것은 좋았으나 구체적으로 감성을 향상시킬 수 있는 훈련방법을 서술한 부분은 좀 부족했던 것 같다. 

결국 각자의 포텐셜을 최대한 끌어낼 수 있어야 비즈니스에 적용을 할 수 있는 것인데 이 부분이 좀 아쉬웠다. 

투자의 미래

2020-2022 앞으로 3년, 투자의 미래 - 거시경제의 거장과 실전 투자의 고수가 이야기하는 앞으로 3년, 위기와 투자 기회
김영익.강흥보 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2019년 10월

다가오는 2020년 세계 경제는 어떻게 될 것인가?

선진국과 신흥국들이 2008년 경제위기를 극복하는 과정에서 재정과 통화 정책이라는 무기를 다 써버렸고, 따라서 새로운 위기가 온다면 과거와 같은 정책을 쓸 여력이 없기에 더 깊게 올 것이라고 추측된다.

 비슷한 전망을 하는 책들을 그동안 여럿 봤는데(빠르게는 2019년부터 경제 위기를 예언하는) 미국 지수는 계속 오르고 있고, 한국의 부동산도 계속 오르고 있다. 결국 경제학자들의 예측을 참고는 하되 너무 맹신할 필요는 없을 것 같다. 

과거의 경제 위기를 거치면서 선진국들이 쉽게 금리를 올리지 않는 것 같은 느낌

한국 경제의 실태도 적나라하게 보여준다.

2019년 현재 한국은 저성장의 늪에 빠졌다. 

수출이 급격히 부진했다. 이는 반도체가 차지하는 비중이 크기 때문인데, 반도체 수출이 감소한 상황에서 다른 부분에서 증가해줄 만한 분야가 없다. 

 게다가 수출에서 중국이 차지하는 비율이 지나치게 높아서 앞으로도 수출 상황이 그다지 나아질 것 같지가 않다. 

한편, 금리는 계속 떨어지고 있다. 기업이 돈을 빌려 쓰지 않으니 은행은 주택을 담보로 개인에게 돈을 빌려주려 하는 경향이 강하다.

2019년 한국 증시 역시 답답한 모습을 보여 주었다. 

미국 등 선진국 경제 사정이 나빠지고 중국이 구조조정에 들어가면 한국 기업의 수출이 더 침체되고 경제 성장률이 부진에 빠져 경제위기 상황을 겪을 것이다. 

이때는 주가가 크게 하락하며 충격을 줄 가능성이 크다. 

저자는 2019년 하반기부터 2020년 상반기 사이에 급락장을 맞이할 것이라고 예측한다.

이와 관련해 개인 투자에 대한 저자의 조언도 있다. 

하락장이 왔을때 삼성전자가 3만원 대 가격이 된다면 매월 적금을 붓듯이 꾸준히 매수하기를 추천한다. 

 아니면 배당주에 투자하는 것도 좋은 방법이다. 현재 한국 기업은 낮은 배당 성향을 가지고 있는 회사들이 대부분이다. 이런 불균형을 해결하기 위해 '기업소득환류세제'등의 방법으로 배당을 높이도록 유도하고 있다. 

부동산 투자 역시 조심스럽게 접근할 것을 권고하고 있다. 

경기가 나빠지면 부동산은 회복이 더 오래 걸린다. 

게다가 부동산은 환금성도 안좋기에 전체 자산 중 높은 비중으로 부동산을 가져가는 것을 지양하고 있다. 

현재 부동산으로 부자가 된 사람들의 대다수는 금융 위기를 기점으로 부동산이든 주식이든 매수했던 사람들이 많다. 

나도 그런 기회를 노리고 있지만, 정작 경제 위기가 오면 과감하게 매수할 수 있을까? 싶기도 하고...

결국 기회가 올때를 대비해서 평상시 꾸준하게 공부하는 수밖에 없는 것 같다. 

이익을 내는 사장의 경영법

이익을 내는 사장들의 12가지 특징 - 1,200명의 사장들이 털어놓은 이익을 내는 회사의 법칙 ㅣ CEO의 서재 20
산조 게야 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2019년 11월

경영 전략, 기업 혁신과 관련된 책들은 일본 서적이 많은 것 같다.

이 책도 역시나 일본 책!

사장의 노력으로 어떻게 회사를 재건할 수 있을까? 

먼저, 사장의 마음가짐 자체가 다르다.

회사가 당장 잘나간다고 만족하지 않고, 잘나갈 때일수록 불황을 극복하기 위한 준비를 게을리하지 않는다.

또한, 시간을 쪼개서 자신의 일을 처리한다. 업무는 가능한 미리 처리하고 남는 시간은 회사의 전체적인 사안이나 돌발적인 일에 대응하기 위해 남겨둔다.

시간 활용의 중요성을 이 책에서도 역시나 언급했다.

이익을 내는 사장은 시장에서의 전략도 다르다.

요즘은 골목 상권도 대기업이 노리고 있는 실정이라 중소 기업이 살아남기가 정말 어렵다.

그들은 시간과 수고가 요구되는 사업으로 승부해서 살아남는다.

(대기업은 적은 이익밖에 기대할 수 없는 분야에서는 좀처럼 진출하지 않는다.)

또한, 대기업이 뛰어들지 않는 곳을 찾아낸다. 예를 들어 번화가에 있는 다목적 빌딩을 경영하는 사업은 그 지역에 대한 지식이 있어야 할 수 있는 사업이어서 대기업에서도 쉽게 뛰어들 수 없다.

유능한 사장은 정보를 입수하는 경로가 다양하다. 무의식중에도 귀를 쫑긋 세우고 있기 때문에 사소한 정보에도 아이디어가 번뜩 떠오른다. 

 경영을 하고 있지 않지만, 주식 투자를 하고 있는 1인으로써 정말 공감되는 말

투자하려는 회사의 아이디어를 의외로 실생활에서 얻는 경우가 많다. 일상의 작은 정보도 받아들이는 사람에 따라서 투자의 원천이 될 수 있는데 기업 경영도 마찬가지인 것 같다. 

협상의 정석

불편한 사람과 적당히 잘 지내는 방법 - 커뮤니케이션 전문가가 알려주는 인간관계 처방전
사이토 다카시 지음, 장은주 옮김 / 비씽크(BeThink) / 2019년 10월

누구나 사회 생활을 하다보면 '말 잘하고 싶다'는 생각을 해봤을 것이다.

왜 내 이야기는 재미가 없을까?

보통은 내 화법이나 말하기 능력에 문제가 있는 것은 아니다. 

소재가 나쁠 뿐이다.

트렌드에 뒤떨어진 이야기를 하거나 내 이야기만 한다면 상대방은 당연히 지루해 한다.

가까이서 대화의 소재를 찾는다면 TV가 제격이고 매거진을 이용하는 것도 좋다.

매거진에서 잘나가는 사람들의 트렌드를 읽을 수 있고, 버라이어티한 기사가 많이 있다.

하지만 누구나 소재를 얻을 시간은 한정되어 있기 때문에 '편집 능력'이 중요하다.

편집 능력을 키우기 위해서는 다른 일을 하면서 보거나 건너 뛰면서 본다. 혹은 어떤 것을 보든 다른 사람에게 이야기할 것을 전제로 본다.

또한, 숫자를 기억한다. 숫자가 붙어있으면 누구나 귀가 솔깃해지며 귀에도 쏙 들어온다.

가장 흥미있게 읽었던 부분은 '국제 변호사가 알려주는 하버드식 협상의 기술' 파트

당장 몇달 후에 봉직 나가게 되면 연봉 협상부터 근무 일정 협상 등 이것저것 고용주와 조율을 해야 한다. 그때 써먹을 수 있는 이야기가 나올 것 같아서 관심을 가지고 읽었다.

먼저, 협상에서 가장 중요한 것은 이익, 선택, BANTA(최선의 대안)이다.

협상을 할때는 내가 어떤 이익을 얻고 싶은지, 상대에게 어떤 이익을 줄 수 있는지를 생각해야 한다.

내가 원하는 이익을 독점하기 위해 상대에게 막대한 피해를 입히거나 상대의 꼬투리를 잡아 이익을 독점한다면 상대와의 관계는 그 길로 끝이다. 

서로 윈윈으로 이끌어내는 것이 중요하다.

또한, 몇가지 조건이나 덤을 준비해야 한다. 서로가 '이 안건밖에 인정할 수 없다'고 팽팽히 맞서면 결론이 나지 않는다. 더 유연한 자세로 더 많은 선택지를 마련할수록 협상은 원만히 진행될 것이다.

만약 협상이 잘되면 좋지만 결렬될 경우에 대비해 대안을 마련해야 한다. 협상이 항상 원만하게 진행되리라고는 장담할 수 없다. 서로의 이익이 팽팽히 맞서거나 한쪽이 한 수 접어야 할 때도 있다. 

결국 협상을 하기위해서는 사전 준비가 중요하다. 자신을 얼마나 알고 상대를 얼마나 철저히 조사하여 최선의 결과를 얻을 것인가. 그 용의주도함이 협상을 결정한다.

이것을 나에게 적용해본다면, 일단 사전에 상대를 철저히 조사할 수는 없다. 

그렇지만 '내가 가장 원하는 것'에 우선 순위를 매긴다음 2순위 혹은 3순위를 협상에서 내주더라도 1순위는 고수하는 전략을 사용할 수 있을 것이다.

 혹은 여러가지 대안을 마련해서 내가 가장 원하는 선택지가 먹히지 않을때 다른 선택지로 협상을 유도할 수도 있을 것 같다.