[100자평] [세트] 황금종이 1~2 세트 - 전2권

[세트] 황금종이 1~2 세트 - 전2권
조정래 지음 / 해냄 / 2023년 11월

돈에 대한 작가의 예리한 관찰과 이해를 볼 수 있습니다.

황금종이 1,2 : 조정래 장편소설

[세트] 황금종이 1~2 세트 - 전2권
조정래 지음 / 해냄 / 2023년 11월

오랫만에 만나는 조정래님의 신간입니다.

모래시계로 그를 처음 만났고, 아리랑, 태백산맥 등 우리나라를 대표할 수 있는 멋진 장편을 보여주었습니다.

우리나라의 현대사에 대한 새로운 이해와 해석, 그리고 그 안에 담긴 인간에 대한 깊은 애정을 느낄 수 있었습니다.

이번에는 ‘황금 종이', 돈에 대해 말하고 있습니다.

이전 작품보다는 조금 가벼워(?) 보이는 주제같지만, 현대를 사는 이들에게 가장 큰 애증의 물건 아닐까요.

그 안에 담긴 인간의 심리를 잘 보여주고 있습니다.

적품은 이태하라는 운동권 출신의 변호사를 중심으로 한 에피소드 형식으로 이루어져 있습니다.

돈에 대한 인간의 욕심은 부모도, 형제도 모두 남으로 바꿔 버립니다.

책을 보면서 이것은 소설보다는 돈에 대한 다큐가 아닐까란 생각이 들었습니다.

가십란에 종종 등장하는 내용이기도 하고, 주변에서 흔치 않게 만나는 내용들입니다.

이 글을 보면서 지인이 생각났습니다.

소설과 같은 내용으로 지인이 고민을 했었고, 결국 아버지를 설득하지 못했습니다.

대면대면한 사이가 되었지만, 아직 연락을 하고 지낸다고 하더군요.

만약 아버지가 돈이 없었다면 어떻게 했을까?

나라면 어떻게 했을까?

결코 쉽게 답하기 어려울 것 같네요.

청렴한 변호사로 살아온 이태하의 마지막 모습이 반전을 보여주네요.

어쩌면 전혀 어렵지 않은 결정일 수 있지만, 돈과 신념 사이에서 갈등하는 모습이 무겁게 다가오네요.

돈.

현 시대를 살아가면서 결코 무시할 수 없는 것이지요.

인간의 편리를 위해 만들어진 것이지만, 때로는 인간위에서 조종하는 물건이라는 생각도 듭니다.

나에게 돈은 어떤 의미일까란 생각을 깊게 해보았습니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

타입으로 견고하게 다형성으로 유연하게 : 탄탄한 개발을 위한 씨줄과 날줄

타입으로 견고하게 다형성으로 유연하게 - 탄탄한 개발을 위한 씨줄과 날줄
홍재민 지음 / 인사이트 / 2023년 10월

프로그래밍을 하다보면 만나는 것이 ‘티입'입니다.

요즘은 코드 테스트로 알고리즘이나 자료구조에 대한 관심이 많습니다.

하지만 가장 많이 사용되고, 기본이라 생각되는 것이 타입입니다.

다른 개념보다 쉬운 듯 하지만, ‘제대로' 사용하려면 조금 아리송한 부분이 있었습니다.

특히 동적 언어만을 개발한 분들은 ‘그냥 변수 타입을 선언해주면 되는 거 아난가?’라고 단순하게 생각합니다.

그 생각을 현실로 맞닥뜨리면, 당황하고, 짜증내고, 심지어 우울해지기까지 합니다.

도대체 타입이 뭐길래 그럴까요?

이 책은 오로지 ‘타입'만을 설명하고 있습니다.

타입, 하나의 주제만으로 책 한 권이 나올 수 있다는 것이 신기했고, 그 책이 너무 좋아서 놀랐습니다.

타입에 대한 상세한 설명과 더불어 아래 이미지처럼 자바, C++, 코틀린, 고, 타입스크립트, 러스트 등 타입을 사용하는 많은 언어에서 사용할 수 있는 코드를 보여주고 있습니다.

자료구조, 알고리즘, 소프트 공학 등에 대해 추천해 줄 좋은 책들이 많습니다.

이제 ‘타입'에 관해서도 추천해 줄 책이 생겨 기쁘네요.

[’인사이트‘의 도서 지원을 받아 작성한 리뷰입니다]

인생은 순간이다 : 삶이라는 타석에서 평생 지켜온 철학

인생은 순간이다 - 삶이라는 타석에서 평생 지켜온 철학
김성근 지음 / 다산북스 / 2023년 12월

정신이 번쩍 듭니다.

그동안 내가 너무 나태하고, 쉽게 살아온 것은 아닌가 하는 생각도 들었습니다.

이 책은 ‘최강야구'의 김성근 감독님의 글입니다.

제가 좋아하는 감독님이기도 하지요.

그의 야구를 보면서도 느꼈지만 인생을 살아가면서 필요한 것으로 근성, 열정을 강조하고 있습니다.

일흔이 넘었지만 아직도 직접 선수들에게 펑고를 쳐주고, 현역으로 지내고 있습니다.

그는 야구장에 가는 것이 즐겁다고 합니다.

일터로 향하는 마음이 즐겁다는 것은 참으로 행운입니다.

평생 야구와 함께 살아왔지만, 그의 길이 순탄한 것은 아니였습니다.

현역때 유명한 선수도 아니였고, 일본에서도, 한국에서도 처음부터 주목받는 지도자는 아니였습니다.

선수 생활을 은퇴하고 은행 일을 할때도 자신이 좋아하는 야구를 할 수 있는 방법만을 생각했습니다.

그런 끈기와 열정이 지금의 감독님을 만들었다고 생각합니다.

그래서 인생에 나타나는 그 움직임 하나하나에 어떻게 대처하느냐가 가장 중요하다. 

인생이란 결국 순간이 축적되어 만들어지는 것이기 때문이다. 

어제, 오늘, 내일 마주치는 순간 들, 매 순간에 한 결정과 행동이 쌓이고 쌓여 인생이 된다.

누구나 알고 있는 말이지만, 이렇게 보니 또 새롭게 다가오네요.

12월입니다.

11달 동안 나는 어떤 순간들을 보냈는지 생각해 봅니다.

1월에 기대했던 12월의 만족은 아니네요.

올 한 해는 결정보다는 행동에서 아쉬움이 많이 남는 한 해인 것 같습니다.

사회적 지위가 높아질수록 해명이라는 것은 절대 해서는 안 되는 일이다. 

해명은 곧 책임 전가와 같다. 

‘이것 때문'이 라고 무언가를 탓하는 것이니 그게 책임 전가가 아니면 무엇이겠는가.

사회적 지위의 여부와 상관없이 해명은 하지 않으면 좋습니다.

정말 해명해야 할 필요가 있기도 하지만, 대부분은 핑계입니다.

무엇보다 한 번의 해명은 다음번에도 해명을 할 여지를 둘 수 있습니다.

특히, 책임 전가와 같은 해명은 절대 해서 안되는 것입니다.

버리는 것.

나이만 늘어가는 것이 아니라 그 밖의 것도 늘어갑니다.

선입견, 상식, 과거는 물론이고 욕심, 미련도 늘어가는 것 같습니다.

어느 순간이 되면 늘리는 것이 아니라 버리는 것을 준비해야 합니다.

세상일은 모두 ‘왜?’라는 퀘스천 마크를 갖고 그 속으로 들어가 깊이 관찰해야 답이 나오는 법이다.
내가 선수들에게 꼭 하는 말이, 그저 내가 시키는 대로 연습만 한다고 해서 다 해결되지 않는다는 걸 알아야 한다는 것이다.
스스로 관심을 갖고 ‘아까는 안 되던 게 지금은 왜 되지?’, ‘자세를 낯췄더니 좀 더 타이밍이 맞는 것 같다. 그럼 무릎을 더 굽혀볼까?’, ‘무릎을 굽히기보다는 엉덩이를 빼는 게 더 편하구나.’하며 탐구하고 몰두해야 비로소 문제가 해결된다.

열심히 하지만 성과가 잘 나오지 않는 직원을 보면 안타깝습니다.

차라리 게으르기라도 하면 당연하다고 생각할 것입니다.

거의 매일 야근을 하고, 주말도 종종 일을 하는 것 같은데, 그에 비례한 성과를 보이지 못합니다.

바로 ‘왜?’가 없기 때문입니다.

열심히'만' 해서는 의미가 없습니다.

‘왜?’가 있는 열심히'도' 필요한 것입니다.

항상 ‘왜?’라는 생각을 갖고 앞으로 나아가라.
타협하고 후퇴하지 마라.
시선은 늘 앞으로, 미래로.

책머리에 있는 글입니다.

일흔이 넘었지만 ‘앞으로, 미래로'를 말하고 있습니다.

정말 멋진 분입니다.

야구의 신이라고 해서 야신이라 불린 김성근 감독.

모든 것은 하나로 통한다는 말이 있습니다.

야구의 비결은 물론이고 인생의 귀한 지혜를 알려주는 멋진 인생 선배님이십니다.

1위 사고 : 후발주자도 압도적인 속도로 성과를 내는 심플한 습관

1위 사고 - 후발주자도 압도적인 속도로 성과는 내는 심플한 습관
엔도 아유무 지음, 정문주 옮김 / 시그마북스 / 2023년 11월

승자독식사회라고 합니다.

승자가 거의 모든 것을 가져가는 구조에서 후발주자가 승자가 되기란 결코 쉽지 않습니다

이 책은 쉽지 않은 것을 이뤄낸 저자의 경영 비결을 담고 있습니다.

저자는 컨선턴트 출신으로 앤커재팬에 입사했습니다.

그리고 앤커재팬을 1위 기업으로 만들었습니다.

저자는 그 비결로 아래의 6가지 습관을 말하고 있습니다.

1. 전체 최적의 습관
2. 가치를 창출하는 습관
3. 배우는 습관
4. 인수분해 습관
5. 마지막 1%에 집착하는 습관
6. 게으름 피우는 습관

첫번째 언급한 ‘전체 최적의 습관'이 인상적이였습니다.

모든 부서가 100%의 성과를 올리고 있어도 한 부서가 50%의 성과를 올린다면 전체는 50%의 성과를 달성한 것입니다.

흔히 병목구간이라고 하지요.

양양까지 시속 100km로 달릴 수 있지만 항상 병목구간인 화도가 있기에 제속도로는 결코 정한 시간에 도착할 수 없습니다.

여기서 주의해야 할 것은 전체 최적의 습관은 조직과 같은 단체에서 지향해야 한다는 것입니다.

개인이 전체 최적의 습관을 지향한다면 평범한 사람밖에 될 수 없습니다.

책에서도 언급했듯이 개인은 T, n자형 인재가 되기 위해 노력해야 합니다.

‘배우는 습관'에서 가장 먼저 언급하는 것이 ‘언러닝'입니다.

새로운 것을 배우기 전에 이미 알고 있는 것을 버려야 하는 것을 강조하고 있습니다.

기존의 것을 그대로 갖고 있는 상태에서 새로운 것을 더히기란 쉽지가 않습니다.

혁신은 기존의 것을 버리는 것에서부터 시작합니다.

저자가 이 책을 통해 가장 많이 언급하는 성과 공식입니다.

‘질'과 ‘양'을 동시에 늘려야 합니다.

질을 높이기 위한 가장 빠르고 좋은 방법은 양을 늘리는 것입니다.

가장 좋은 방법만을 찾기 위해 생각만 하고, 아이디어만 찾기 보다는 바로 실행할 수 있는 무언가를 해야 합니다.

그 과정에서 새로운 아이디어도 떠오르고, 좋은 방법도 배울 수 있을 것입니다.

99%와 100%는 ‘1%밖에 차이 나지 않는다'라고 생각하는 사람이 많다.
그런데 정말 그럴까?
나에게는 그 차이가 엄청나게 느껴진다.
솔직히 ‘1% 이상'이라고 생각한다.
여기서 말하는 100%에는 두 가지 의미가 있다.
하나는 주위에서 볼 때 완벽한 상태를 목표로 삼는 것.
또 하나는 자기 나름의 100%를 목표로 삼는 것.

이 부분에 대해서는 이견이 있을 수도 있을 것 같네요.

100%를 지향하지만, 70%만 되면 다음 일을 시작하라는 격언도 있습니다.

90%를 만들기 위한 노력보다 나머지 10%를 채우기 위한 노력과 에너지가 더 많이 들 때도 있습니다.

완벽을 지향해야 하지만, 어느 정도의 완벽을 기준으로 삼느냐가 중요합니다.

그래서 주위에서 볼 때의 완벽과 자기 나름의 완벽의 조화와 균형을 잘 잡아야 합니다.

1위 기업이 되기 위해 그들과 똑같이 한다면 결코 앞지를 수 없습니다.

그들이 하지 않은 방법을 더해야 그들을 넘어설 수 있습니다.

지금 1위 기업, 개인을 넘어서기 위해 무엇을 해야 하는지 생각해 보세요.